??深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

長視頻進入下半場，挑戰(zhàn)清晰可見：微短劇仍在持續(xù)爭奪用戶時間，而AI又使得“人人皆可創(chuàng)作”的時代加速到來，傳統(tǒng)影視制作的既有邊界也在松動。

但越是在各種變量交織的環(huán)境下，行業(yè)發(fā)展的邏輯反而越需要回歸本質。

內容這門生意并不復雜。對于長視頻平臺而言，用戶愿不愿意持續(xù)付費，本質上取決于一個問題——平臺能否持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)出好內容。但“持續(xù)穩(wěn)定”這四個字，恰恰是最難的。它沒法靠押中一兩部爆款的運氣來實現(xiàn)，而是需要平臺在洞察判斷、生產(chǎn)保障、生態(tài)合作、長效運營等環(huán)節(jié)都形成一套系統(tǒng)能力。

這恰好也是騰訊視頻劇集在2026騰訊視頻年度發(fā)布上所回答的核心問題。演講中，騰訊在線視頻聯(lián)席總裁、首席內容官王娟提到了劇集創(chuàng)作導向、生態(tài)構建、合作模式、AI技術賦能等多個維度的新主張。仔細分析這些信息，我們能看到騰訊視頻對長劇這一內容形式的反復審視、思考與實踐，并以新布局回應行業(yè)變化，以創(chuàng)作初心堅守內容價值。

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁、首席內容官王娟

建“內容森林”，創(chuàng)作能力系統(tǒng)性升級

長期以來，行業(yè)對長視頻平臺的認知往往建立在全民爆款和頭部劇集上。但爆款始終有不確定性，很難構成平臺的長期能力壁壘。換句話說，真正決定競爭力的，不是偶爾長出一棵參天大樹，而是是否擁有孕育整片森林的能力。

此次，騰訊視頻就提出了“構建多元平衡的創(chuàng)作環(huán)境”理念。在這套體系里，平臺不再只圍繞頭部劇集運轉，而是形成“頭部精品+生態(tài)生產(chǎn)算法推薦的中腰部作品”的雙輪驅動結構。

頭部精品就是參天大樹，承擔品牌建設、會員增長和用戶留存的核心職責，往往具備破圈影響力、高拉新與高留存、長尾價值等特征。中腰部作品則像是各具特色的灌木、奇珍異草，常常出現(xiàn)令人眼前一亮的黑馬作品，承擔著發(fā)現(xiàn)新人、培育團隊、探索題材和豐富供給的作用。兩者共生共榮，內容森林才有活力。

事實上，這也是在“爆款的不確定性”和“平臺的穩(wěn)定性”之間尋找平衡。騰訊視頻既不把所有籌碼押在少數(shù)頭部作品上，也不放任腰部內容自然生滅，而是通過系統(tǒng)化運營讓不同層級劇集都擁有成長空間。

內容方向明確了，接下來的問題是落地。

過去影視行業(yè)的內容判斷帶有明顯的經(jīng)驗驅動特征，一部劇值不值得做，很大程度上依賴決策者的直覺。但經(jīng)驗無法規(guī)模化復制，直覺也無法成為長期能力。當平臺開始追求持續(xù)生產(chǎn)精品，就必須從經(jīng)驗驅動轉向體系化生產(chǎn)。

于是騰訊視頻為此建立了一套更系統(tǒng)的內容評估機制。

最基礎的邏輯，是把用戶價值重新放回內容生產(chǎn)的中心。

正如王娟所說“觀眾始終是內容好壞的最終裁判”，一部作品是否成功，最終要回歸用戶是否愿意觀看、留存和推薦。因此平臺思考的重點不再只是“能賣多少錢”，而是“能為用戶創(chuàng)造多少長期價值”，以及這種價值是否與投入相匹配。這背后是從項目思維向用戶思維的轉變：平臺與創(chuàng)作者不再圍繞預算和回報展開博弈，而是站在同一個目標下，共同思考什么樣的內容更值得被用戶持續(xù)選擇。

既然要創(chuàng)造長期用戶價值，就需要一套判斷好內容的標準。騰訊視頻明確了精品內容的評估框架，主要包含三個維度：獨特性、入口強、開口大。

獨特性決定劇集是否擁有差異化表達，避免淪為跟風之作；入口強依托成熟主創(chuàng)、優(yōu)質演員班底、或知名IP等積累的大眾好感度，為好故事搭建傳播通道；開口大則要求內容具備社交傳播力和大眾共情能力，撬動觀眾自發(fā)分享。三者缺一不可——只有獨特性沒有開口大，容易叫好不叫座；只有開口大沒有獨特性，可能只是曇花一現(xiàn)的流量泡沫；只有入口強而內容本身站不住，就是雷聲大雨點小。

除了單個劇集的精品標準，騰訊視頻還強調另一項經(jīng)常被忽視的能力——建立穩(wěn)定、合理且可預期的內容儲備池。

“穩(wěn)定”是儲備池本身的屬性要求，“合理”意味著多元題材科學搭配，形成覆蓋全圈層的排播矩陣，“可預期”則要求每個項目都能合規(guī)推進、順利過審、按期交付。這些看似樸素的要求，其實是長視頻行業(yè)最大的“隱形工程”——內容生產(chǎn)周期長、變量多，能做到這三點本身就是平臺體系能力的體現(xiàn)。

而它的深層價值在于：穩(wěn)定的儲備池是會員訂閱信任的基石。用戶持續(xù)付費，不是因為平臺曾經(jīng)出過好劇，而是因為相信下個月、下個季度，平臺依然會有好內容出現(xiàn)。這種信任，本身就是會員價值的重要組成部分。

多元劇集，持續(xù)深入拆解用戶需求

當我們具體去看這個穩(wěn)定合理且可預期的內容儲備池，會發(fā)現(xiàn)今年騰訊視頻歸納出了重大題材、都市萬象、女性傳奇、男性傳奇、浪漫愛情、刑偵諜戰(zhàn)和燒腦探索七大賽道，平臺不僅僅只是“有劇可播”，而是每一類劇集都有清晰的目標人群和創(chuàng)作方向。

回顧過去騰訊視頻是從最初的“愛、燃、智、議”四大賽道起步，后又增加“傳奇”拓展至五大賽道，再到今年進一步升級為七大賽道。賽道的每一次擴容，其實都對應著騰訊視頻對用戶需求理解的深入。從“廣撒網(wǎng)”到“精耕作”，賽道背后的劃分邏輯是更明確的人群指向、更具體的價值定位和更多元的評價標準。

基于這個框架，騰訊視頻此次拿出了一份題材相當多元的重點片單：

長卷精品板塊，有《千里江山圖》講述1933年中共地下黨的諜戰(zhàn)故事，兼具文學厚度與歷史質感；《玉蘭花開君再來》改編自錦江飯店創(chuàng)始人董竹君近五十年的真實人生經(jīng)歷；《贏風》改編自紀實文學《快遞中國》，講述中國民營快遞企業(yè)從草根起步到完成現(xiàn)代化轉型的奮斗歷程；《芳名三九》則講述了草根女性三十年的奮斗歷程。

《千里江山圖》《贏風》《芳名三九》

現(xiàn)實精品中，《此刻的生活》用北京中產(chǎn)夫婦購房危機作為切口，揭開婚姻困境背后的人性褶皺；《多喜一家人》則以一筆拆遷款為引，揭開多子女家庭在時代變遷中的親情博弈與人生困境。《刑警時刻之風華正茂》改編自紀實文學《共和國刑警崔道植》；《交鋒》和《藏鋒》分別從國安與公安視角切入，用真實案件作地基，在類型框架里做扎實的人物與敘事。

《多喜一家人》

愛戀精品板塊中，《這一秒過火》講述軍閥之子與藥商之女在家族恩怨與禁忌之戀中極致拉扯的民國虐戀故事。《蘭香如故》講述落魄千金為家族平反，并收獲真愛的古裝愛情故事。

幻象精品里，《十日終焉》改編自番茄小說巔峰榜同名作品，奇幻、懸疑、無限流疊加，是無限流題材最具分量的頭部項目之一；《三體·黑暗森林》首次官宣陣容，由于和偉、段奕宏、林永健領銜主演，《三體·大史》一同延續(xù)科幻頭部IP的系列化開發(fā)路徑。

《三體·黑暗森林》《三體·大史》《十日終焉》

古裝精品中，《劍來》延續(xù)東方幻想與修行成長的精神母題；《不讓江山》則講述了少年李叱于亂世之中一路成長、肩負家國大義的傳奇故事。

《不讓江山》《劍來》

還有網(wǎng)絡故事片這一全新品類，此次發(fā)布的《畫夢錄》《鄰人可疑》《生死盡頭》《沐先生的晚餐》《河神之渡陰》五部作品，覆蓋懸疑推理、社會議題、犯罪動作、IP衍生等多個方向，類型各異，用更精煉的篇幅承載了更多類型化的表達。

以創(chuàng)作者為重，重構生態(tài)讓好內容生長

定位明確，創(chuàng)作系統(tǒng)也搭起來了，如何讓好劇集持續(xù)從生態(tài)中長出來，就是接下來的關鍵。

劇本由人寫，故事由人講，情感由人表達。平臺最先要做的，就是讓更多優(yōu)秀的創(chuàng)作者愿意留下來、持續(xù)創(chuàng)作。

而當下整個影視行業(yè)處在深度調整期，片方和創(chuàng)作者普遍行動謹慎。騰訊視頻給出了明確的回應：“對‘專業(yè)’的敬畏和敬重之心從未改變”，合作模式不會收緊，只會更合理。

同時，騰訊視頻還在改變自身定位，明確平臺的核心角色是“服務者”而非管理者，幫助創(chuàng)作者“創(chuàng)作得更好”。

首先，最基礎的是要給足創(chuàng)作者信任。騰訊視頻強調建立更加高效的主創(chuàng)對話機制，充分表達創(chuàng)作初心；還有制片人“創(chuàng)作守護人”制度，幫創(chuàng)作者過濾噪音，讓專業(yè)的人專注于專業(yè)的事情。

而在信任基礎上，還需要真金白銀的投入——將預算重心向劇本打磨、服化道、美術、音樂等創(chuàng)作源頭傾斜，“哪怕周期稍拉長一點”，也愿意為品質讓渡效率。

另外過去行業(yè)談“賦能”，更多是資源支持；今天，騰訊視頻把平臺沉淀的能力與創(chuàng)作者交底：行業(yè)“數(shù)據(jù)羅盤”與優(yōu)質供應商庫，以AI為代表的成熟技術工具，以及關于版權保護、合規(guī)把關、內容過審等一系列基礎流程服務，讓創(chuàng)作者安心深耕內容。

當然再優(yōu)秀的作品，最終也要由市場給出反饋。騰訊視頻正嘗試把用戶反饋更早引入創(chuàng)作鏈路——對內通過完善的用戶CE測評體系前置校驗成片品質；對外借助高質量看片會、內容二創(chuàng)等方式，聯(lián)動普通用戶、行業(yè)媒體、優(yōu)質KOL放大優(yōu)質內容聲量。

在全周期流程之外，對于“如何通過AI為創(chuàng)作者提供內容創(chuàng)作支持”這一近兩年整個行業(yè)繞不開的話題，騰訊視頻也給出了自己的態(tài)度和解法。

目前，平臺已沉淀出一套相對完整的AI賦能體系：具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的AI小分隊；標準化、可復制的生產(chǎn)流程；面向專業(yè)制作團隊的WorkRally，這一套體系將從預演/概念設計、場景合成、光影氛圍遷移、CG生物、實拍素材結合AI處理、AI內容生成等六大場景中為創(chuàng)作者提效降本。

這些布局背后反映著騰訊視頻對于AI與創(chuàng)作關系的理解：AI最重要的價值不是替代創(chuàng)作者，而是釋放創(chuàng)作者——讓機器承擔重復勞動，讓創(chuàng)作者把更多時間留給故事、人物和情感表達。

當行業(yè)討論AI、效率與增長時，騰訊視頻回答了一個最樸素的問題：用戶真正愿意追看和認可的劇集究竟是什么，平臺又該如何持續(xù)提供這樣的劇集？

答案或許不在于更激進的投入，也不在于更復雜的技術，而在于是否能夠建立一片適合創(chuàng)作生長的土壤。讓創(chuàng)作者愿意留下來，讓好故事能夠被更早發(fā)掘、更快看見，讓優(yōu)質內容獲得與之匹配的回報和價值釋放。

行業(yè)陣痛仍繼續(xù)，但有一點越來越清晰：無論技術如何迭代、內容形態(tài)如何變化，影視行業(yè)終究是一門關于“打動人心”的生意。而打動人心這件事，從來沒有捷徑。它需要耐心，需要長期主義，也需要有人愿意為好故事留出成長的空間，為真正懂創(chuàng)作的創(chuàng)作者托底。