回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 錢游

來源 | 電商最前線

劉強東再度痛失一員大將，京東工業上市半年突然換帥

京東工業上市僅半年，掌舵人宋春正因個人健康原因辭任。

6月23日，京東工業在港交所發布公告，執行董事、首席執行官、薪酬委員會成員及授權代表宋春正已提交辭呈，相關職務變動自2026年7月1日起生效。公告稱，宋春正確認與董事會無任何意見分歧，董事會對其任職期間貢獻表示感謝。

圖源：京東工業

接任者王培暖同日獲委任為執行董事、首席執行官及授權代表。

值得關注的是，京東工業2025年12月11日才在港交所掛牌上市，如今距離上市只有半年。

宋春正從2017年牽頭孵化京東工業業務，到2020年正式出任CEO，再到帶隊完成獨立融資、遞表和上市，幾乎貫穿京東工業從內部項目到資本市場公司的整個周期。

這也讓人想起京東另一位前副總裁蔡磊。

蔡磊曾負責財稅與創新業務，被稱為“中國電子發票第一人”，2019年確診漸凍癥后離開原有職業軌道，轉入罕見病科研和公益創業。

近日，蔡磊借助眼控儀接受魯豫采訪，回應外界“傾家蕩產自救太自私”的質疑，稱任何生命為了活下去都會拼盡全力，自己給家人的生活保障從未動過。

春正離場京東工業進入“后上市時代”

宋春正不是空降職業經理人。

宋春正2013年加入京東，長期在京東體系內部創業。

2017年，京東工業業務獨立孵化，目標是把京東零售和物流積累的供應鏈能力，轉向工業品采購場景。

工業品采購不同于消費品零售，SKU分散、專業門檻高、履約鏈條長、企業客戶決策復雜，傳統模式高度依賴線下代理商、層層詢價和人工匹配。

2020年，宋春正正式出任京東工業CEO。此后幾年，京東工業經歷多輪融資與多次遞表。

圖源：宋春正

2023年，京東集團宣布分拆京東工業赴港上市；后續上市進程反復推進，直到2025年12月11日才正式登陸港交所。

據悉，京東工業2025年實現收入239.52億元，同比增長17.4%。年度利潤23.14億元，同比增長203.8%；非國際財務報告準則利潤11.31億元，同比增長5.3%。

圖源：京東工業

截至2025年6月，京東工業服務約1.11萬個重點企業客戶，覆蓋約六成中國《財富》500強企業，SKU數量擴展至約8110萬個，覆蓋80個品類。

宋春正在此時因健康原因辭任，外界不宜過度揣測。

畢竟公告已明確無董事會分歧，也沒有披露更多健康細節。

王培暖接棒后京東工業何去何從？

《電商最前線》獲悉，王培暖入職京東已有8年，此前負責京東工業BOM業務，也曾代表京東集團參與比亞迪戰略合作簽約。

BOM業務面向制造企業生產物料采購，相比MRO間接物料，BOM更貼近生產計劃、供應安全和成本管理，對客戶黏性、供應商協同和系統集成能力要求更高。

過去，工業品平臺能靠SKU、價格、履約和客戶覆蓋跑出規模；現在，客戶真正需要的是采購成本下降、交付確定性提升、庫存占用減少、供應商協同更透明。工業客戶不只要買到貨，還要少停線、少積壓、少扯皮、少浪費。

這也是京東工業近期高調推進AI的原因。

6月初，京東工業啟動工業大模型生態“百川計劃”，計劃攜手百家上游行業伙伴，從數據、模型、應用三個維度共建行業生態。

自研JoyIndustrial工業供應鏈大模型已應用于商品數據治理、智能選型、導購、供應商協同等場景。

京東工業表示，工業行業存在大量數據和知識孤島，商品描述、規格參數、應用場景和供應商語言體系長期分散，大模型可以推動高質量數據流通，降低供需信息不對稱。

京東2026年一季度收入3157億元，同比增長4.9%；年度活躍用戶數超過7.4億。

京東零售經營利潤率提升至5.6%，經營利潤創歷史新高。但集團層面利潤承壓，外賣、科技和全球化仍需要大量投入。

路透社此前在報道中國即時零售價格戰時指出，阿里、美團、京東等公司為爭奪一小時配送市場投入巨額補貼，短中期利潤率面臨壓力，監管部門也關注“內卷式競爭”對市場秩序和實體經濟的影響。

在消費零售越來越卷的當下，京東需要尋找更穩的產業縱深。

從蔡磊到宋春正京東高管的另一面

目前對宋春正辭任的討論，主要還是關注健康。

有網友感慨，“京東又一位高管因健康問題退下”，也有人聯想到蔡磊，認為互聯網和產業供應鏈公司長期高壓，外界看到的是收入、利潤、上市和市值，個體承擔的消耗很少進入財報。

自2013年，蔡磊推動京東開出國內首張電子發票，后來成為京東財稅數字化代表人物。

2019年確診漸凍癥后，他用企業管理方式組織罕見病科研，搭建患者數據平臺，連接科研機構、藥企、醫院和病友。

新華社今年初報道，蔡磊已進入疾病終末期，依靠眼控儀每天工作十余小時，團隊聯動全球數十個科研團隊和生物科技公司，推動多條藥物管線及治療技術進入臨床轉化階段。

近日，蔡磊回應“傾家蕩產自救太自私”時說，五年前就講過，這場創業可能是加速消耗自己。

對京東工業來說，宋春正離開是一道分水嶺。

前半程靠創業型高管沖鋒，把工業業務從京東內部孵化到港股上市；后半程要靠組織能力接棒，把客戶、數據、模型、供應商和履約體系磨成長期護城河。

畢竟，上市只是敲鐘，真正的考驗在敲鐘之后。