昨天正在看寧超賽程,卻刷到消息說七月份由于活動多,銀川有場比賽需要改期調換,以把場地騰挪出來使用。
忽然想到,銀川是不是該考慮新建場館,打造“運動休閑娛樂之城”?
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01
提到這個問題,估計有人馬上就會反駁說“浪費”;
或者說,沒有這個必要嗎,一年有幾次能這樣“撞車”的?
或者說,把現有的一些場地或者學校的體育場進行改建,也能滿足臨時“撞車”需要,一方面成本投入不會太大,一方面也能把閑置場地利用起來!
或者說,每年需要把各部門活動的詳情匯總,做出合理安排和協調,減少“撞車”幾率,充分把利用場地最大化!
或者說,維護日常不需要錢嗎?多少年才能回本?
02
確實,這兩年,銀川的“體育場經濟”(包括但不限于“演唱會經濟”“體育經濟”“會展經濟”等)蓬勃發展,熱起來了。讓人看到了銀川的活力和魅力的日益昌盛!比如說音樂季、寧超、銀超、馬拉松、各類跑、地方群眾體育比賽、承辦國家級比賽等等。
銀川的場館排期肉眼可見地緊張起來。這次寧超因為活動沖突需要改期,只是其中一個縮影。
這對于提升城市形象,豐富人們日常生活和休閑娛樂目的地來說,有著相當大的助力作用!更是體現銀川城市軟實力的一個方面!
但正所謂學業有專攻,場地也一樣,既然想著把“體育場經濟”搞起來,與其對同一場館場地騰挪或者各種緊張安排,不如多建場地以從容不迫地面對?
當然了,修建容易,日常怎么維護和使用安排,也是需要思考的!
所以,對于銀川是不是該新建場館了?威記覺得,答案不是簡單的“是”或“否”,得算幾筆賬。
03
第一筆賬:需求賬。
銀川現在的綜合性大型場館,掰著手指頭數得過來。最著名的莫過于賀蘭山體育場和覽山劇場。這些場館平時夠用,但一到旺季——比如今年,音樂季、寧超、演唱會扎堆——就明顯捉襟見肘。尤其是遇到需要同時舉辦多個活動的情況,場地就得“打架”。
而且,隨著銀川城市地位的提升和“休閑娛樂之城”定位的推進,未來這類需求只會增加,不會減少。如果銀川每年能固定舉辦幾個有影響力的音樂節、體育賽事、會展活動,那對城市形象的提升、對旅游消費的拉動,都是實實在在的。但前提是——得有場地接得住。
第二筆賬:成本賬。
新建一個大型場館,投入確實不小。幾個億甚至十幾個億,不是小數目。建成之后,每年的維護費用、運營成本,也是一筆持續的開支。如果只是為了一年幾次的“撞車”而建,那確實不劃算。
但威記想說的是:場館不一定非要“大而全”,可以“小而專”。不一定非得建一個能容納幾萬人的超級體育場,可以考慮建幾個中型、多功能的場館——比如一個能容納五千到八千人的室內演藝館,一個能承接國家級單項賽事的專業場館,一個能舉辦戶外音樂節的永久性場地。這些場館投資相對小,建設周期短,用途靈活,日常維護成本也低。
另外,還可以考慮“場館+”的模式——比如把場館和商業綜合體結合起來,平時是商場和健身中心,有活動時轉換成演出或比賽場地。這樣既能提高場館的使用率,也能分攤運營成本。
威記發現,銀川愛運動的人好多!
第三筆賬:效益賬。
場館建的效益,不能只看門票收入。一個大型活動帶來的,是餐飲、住宿、交通、旅游、零售等一系列消費的拉動。比如一場演唱會,外地來的歌迷要住酒店、要吃飯、要打車、可能要順便玩兩天。這筆賬算下來,場館本身的投入,可能通過周邊消費就收回了不少。
更重要的是,場館是城市軟實力的載體。一個能舉辦高水平賽事和演出的城市,在對外宣傳、招商引資、人才吸引上,都有加分。這種“隱形效益”,很難量化,但確實存在。
04
賬算好了,可以開始思考優化。
第一,先做“存量優化”,再做“增量擴張”。現有的場館,能不能通過改造提升利用率?比如賀蘭山體育場,能不能增加一些臨時座位或可移動設施,讓它能承接更多類型的活動?一些學校的標準體育場,能不能在假期對社會開放,分擔一部分壓力?先把現有的資源用好,再考慮新建。
第二,如果要新建,優先考慮“中小型、多功能、市場化”。不一定要地方全額投資,可以引入社會資本,或者商業化運營。讓專業的人做專業的事,地方做好規劃和監管就行。
第三,做好全市的活動統籌和場館調度。建立一個統一的場館預訂和信息平臺,各部門的活動提前報備、統一排期,減少“撞車”幾率。這個成本最低,效果也最直接。
05
銀川被譽為“塞上江南”,環境確實非常不錯,打造“運動休閑娛樂之城”,方向是對的。
但要真正撐起這個定位,光靠現有的場館是不夠的。新建場館不是“浪費”,是對未來的投資。關鍵在于——建什么樣的館、建在哪里、誰來運營、怎么維護。這些問題想清楚了,錢就不會白花。
銀川這些年發展這么快,城市面貌日新月異。威記相信,只要規劃得當、算好賬,新建一批場館,是完全有能力也有必要的。
下一個十年,希望銀川不僅能“辦活動”,還能“辦得起大活動”、“辦得好大活動”。到那時候“運動休閑娛樂之城”這張名片,才算真正立住了。
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