“十五五”開(kāi)局之年，國(guó)資委明確提出，在“十五五”期間要推動(dòng)大型企業(yè)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行扁平化改造，持續(xù)壓減管理層級(jí)，縮短決策鏈條。

隨后，國(guó)資委黨委專(zhuān)題會(huì)議又強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，推動(dòng)大型央企“瘦身健體”。這些部署表明，央企的“瘦身”行動(dòng)正在全面提速。
繼續(xù)推進(jìn)“瘦身”的原因很直接。從2016年起，國(guó)央企已累計(jì)削減法人戶數(shù)近2萬(wàn)戶，央企管理層級(jí)全部控制在5級(jí)以?xún)?nèi)。但問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。個(gè)別地方國(guó)企的管理層級(jí)仍然達(dá)到6級(jí)甚至7級(jí)，行政化和官僚化現(xiàn)象依然突出。層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致決策鏈條太長(zhǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)自然變慢，這是國(guó)央企長(zhǎng)期存在的短板。重慶的國(guó)企改革給出了具體例證。該市屬?lài)?guó)企法人主體從2260家壓減到690家，削減幅度接近70%，管理層級(jí)從6至7級(jí)壓縮到3級(jí)以?xún)?nèi)，虧損面隨之從40%下降到18.6%。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，壓減層級(jí)對(duì)經(jīng)營(yíng)改善有直接效果。

具體“瘦身”措施分兩條線推進(jìn)。第一條是直接壓減管理層級(jí)和法人數(shù)量。近期已有三家央企先后啟動(dòng)總部機(jī)構(gòu)改革，推動(dòng)總部“去機(jī)關(guān)化”。某國(guó)企一次性取消五個(gè)區(qū)域公司，改為總部直管城市公司。另一國(guó)企把地區(qū)公司數(shù)量從28個(gè)壓縮到18個(gè)。這些調(diào)整采取的是明確的操作，沒(méi)有中間過(guò)渡環(huán)節(jié)。第二條是借助數(shù)字化手段。層級(jí)壓減后，管理半徑擴(kuò)大，如果繼續(xù)依賴(lài)線下審批流程，效率會(huì)大幅下降。國(guó)資委要求將“瘦身”與數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合，用技術(shù)系統(tǒng)支撐管理變革。也就是說(shuō)，層級(jí)減少的同時(shí)，管理效率不能降低，反而需要借助信息系統(tǒng)提升決策和執(zhí)行的及時(shí)性。
對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，管理層級(jí)壓縮必然帶來(lái)崗位調(diào)整。過(guò)去存在的“鐵交椅”不再穩(wěn)固，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制正在逐步落地。一些中層崗位面臨合并或撤銷(xiāo)，職能重疊的部門(mén)會(huì)被整合。但扁平化結(jié)構(gòu)也有另一面影響。層級(jí)減少意味著信息傳遞更快，表現(xiàn)突出的員工更容易被上級(jí)注意到，優(yōu)秀人才有更大機(jī)會(huì)在更短時(shí)間內(nèi)獲得晉升。需要明確的是，這次改革不是一次性工程，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，員工的工作內(nèi)容和能力要求也會(huì)隨之變動(dòng)。適應(yīng)這個(gè)節(jié)奏，是每位國(guó)央企員工必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
整體來(lái)看，“瘦身”的目標(biāo)不是單純減少人員數(shù)量，而是通過(guò)組織精簡(jiǎn)讓企業(yè)運(yùn)行更靈活、效率更高。對(duì)于個(gè)人而言，與其把精力放在擔(dān)憂變動(dòng)上，不如集中提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和適應(yīng)能力。改革過(guò)程中，真正具備實(shí)際工作能力的人始終會(huì)有發(fā)展空間，這一點(diǎn)沒(méi)有改變。企業(yè)壓縮層級(jí)是為了消除冗余環(huán)節(jié)，而不是否定人才價(jià)值。每個(gè)員工能否在調(diào)整中找到自己的新定位，取決于個(gè)人能否跟上變化節(jié)奏并及時(shí)補(bǔ)充新的技能。最終，改革的效果要體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的提升上，而個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則依賴(lài)于自身對(duì)崗位要求的持續(xù)匹配。
綜上所述，本輪“瘦身”改革方向明確、措施具體，既涉及組織架構(gòu)的硬性調(diào)整，也包含數(shù)字化管理的軟性支撐。員工需要客觀看待調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)新要求。改革不針對(duì)個(gè)人，而是著眼于企業(yè)整體效率改善。

那些能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)新流程和新制度的人，會(huì)在調(diào)整后有很好的機(jī)遇和前途。