北京
來源：市場資訊
（來源：華陽新材料集團）
抓“關鍵少數”
以點帶面提升隊伍整體素質
今年以來，二礦高度重視人才接續和職工技能培養工作，以大力實施人才提升工程為抓手，積極探索人才隊伍建設新路徑，進一步構建全鏈條人才培養體系。
針對礦領導班子、中層干部這一“關鍵少數”，二礦圍繞管理提升、素養精進定制分層分類培訓內容。圍繞礦井安全生產、經營管控、智能化升級等核心課題，常態化開展專題研討、外出對標交流、管理能力提升課程，促使干部破除固化思維、更新管理思路，增強處置現場問題的本領。同時，督促各級干部發揮示范引領作用，主動下沉一線帶教授課，分享管理思路與實操技術，將經驗技能傳遞至基層班組，真正實現抓骨干、帶全員、促整體提升。
基層班組推行“一周三培”學習機制，每次集中理論學習時長不低于30分鐘，培訓做到方案齊全、記錄完整，依托定期測試檢驗學習成效，穩步建設學習型班組。職工學校立足礦井生產實際，優化培訓課程，緊貼井下現場，突出教學針對性，持續推進全員安全技能取證工作，落實全員參訓、全員持證上崗要求。
抓“新生力量”
從源頭上優化人才梯隊建設
二礦持續抓實青年人才儲備培育，充分挖掘青年職工潛力。由人力資源部聯合職工學校，組織近140名新入職職工開展脫產集中培訓，采用理論授課搭配實操實訓的教學模式，全方位夯實新入職職工業務功底，提升安全素養。
培訓課程設置貼合現場、內容全面：一是深耕法律法規，組織學習安全生產相關法規、新版《煤礦安全規程》，完善安全法治思維。二是強化警示教育，集中觀看安全警示片，時刻繃緊安全弦。三是夯實災害防治基礎，系統學習“一通三防”、機電運輸知識，掌握各類井下災害辨識、治理與避險手段。四是疏導安全心理，科普安全心理學。五是實操應急自救，訓練消防器材操作、井下逃生、30秒盲戴自救器、創傷急救等實用技能。六是細化崗位實操，分專業學習崗位作業標準、風險辨識管控及現場應急處置辦法。
掘進一隊新入職職工王冬深有感觸：“上崗一段時間后再參加系統培訓，讓我對各類專業知識有了更直觀、透徹的理解。”
抓“專項技能”
從提升實效上檢驗培訓成果
“先查看設備故障代碼，鎖定檢修方向，嚴格執行停電掛牌流程，開蓋驗電放電后，借助萬用表精準定位故障元件。”二礦電氣檢修車間內，井下電鉗工專項培訓有序開展。設備廠家技術人員現場演示隔爆開關全套故障排查流程，手把手教學員依托設備指示燈、萬用表快速定位故障點位。
培訓覆蓋變頻局部通風機、采煤機、掘進機、監控光纜、皮帶保護等井下主流機電設備，系統講解標準接線、停送電操作、設備維保、各類故障判別與處置方法，聚焦現場實操難題開展教學，內容通俗易懂、實用性強。參訓人員認真記錄操作要點，反復模擬實操訓練。培訓結束后組織全員上機實操考核，考評小組從嚴評定，成績不達標者進行專項補強培訓。培訓保障所有參訓職工考核合格，為礦井安全生產夯實人才基礎。
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