密碼危機：

7名印度員工

大鬧上海灘，

老板以淚洗面哭成狗

文 | 霧滿攔江

在硅谷，中國員工和印度員工的風(fēng)格，截然不同。

硅谷如果招收一個中國高管，這家伙多半會把公司中其它華裔員工解雇。

即使不解雇華裔員工，也會吹毛求疵，百般刁難。

但如果硅谷企業(yè)招收一個印裔高管，那么好，用不了半個月，他就會把他在印度村莊的男女老少，都弄進公司里來。

許多硅谷老板，就這樣被印度員工趕出公司。

這種情況，終于落到中國人頭上。

上海張江。

上海，張江高科技園區(qū)，有家做AI軟件研發(fā)的公司。

員工們很努力。

但老板不滿意。

員工雖努力，但是不國際。

公司的員工，都是本土畢業(yè)的人才。

這在老板看來，屬于缺乏國際視野。

為了打造國際化開發(fā)團隊，老板主動聯(lián)系獵頭，要求引入高端人才。

獵頭推薦了幾個。

一個印裔工程師的簡歷，讓老板眼前一亮。

就是這個人！

很快，印裔工程師來面試。

老板與對方聊過，當(dāng)場任命：你，就是研發(fā)小組的組長。

你擁有兩項權(quán)力：

一是獨立招聘權(quán)。

二是擁有Git代碼倉庫管理員權(quán)限。

于是印度小組長，走馬上任。

印度小組長上任前半個月，與中國本土員工有說有笑，溝通無障礙。

然后小組長招來第一個新員工：

和他同一個村子的老鄉(xiāng)。

接著，兩人招了第三個員工——當(dāng)然還是同一個村兒的老鄉(xiāng)。

接下來是第四個印度村民入職。

第五個印度村民入職。

第六個。

第七個。

這天中國員工上班，震驚發(fā)現(xiàn)這家中國公司，已被印度大哥占領(lǐng)。

七名印度大哥，卻只有兩名中國本土員工。

上班時，七名印度大哥用印地語，聊起今年鷹嘴豆收成，中國員工完全聽不懂。

公司開會，七名印度大哥用印地語，說起他們小時候在村口的泥塘里打水仗的事情，開懷大笑。

兩個中國員工，傻傻坐在那里，不知對方說什么。

唉，你看這些中國人，連印地語都聽不懂，根本無法融入團隊，一點都不國際化呢。

研發(fā)部會議之后，代碼分支、核心算法模塊，由七名印度村民負責(zé)。

中國員工只能做做頁面、測試等邊角打雜工作。

此后，七名印度村民逐層收攏代碼權(quán)限。

中國本土員工，只能查看少量表層代碼。徹底失去了底層核心邏輯訪問權(quán)限。

（04）

最早入職的印度裔研發(fā)小組長，來找老板：

老板，我要求加薪。

老板：加薪?jīng)]問題，可我要看到你們的工作成績。

小組長遞過來一頁紙：這就是我們的成績，請你立即執(zhí)行。

嘿，你還要讓我立即執(zhí)行……老板接過對方的紙，眉頭頓時皺起來：

啥？你要求的漲薪幅度太大了……

啥？你還要獨立拆分項目分工？

啥？你想要你們7個村民，獨占公司的核心項目收益？

老板氣笑了：有沒有搞錯？

如果滿足你們的要求，等于我這個做老板的，賣血為你們打工。

胃口太大。

無法滿足。

印度小組長神色不動：老板，我勸你冷靜，最好給我們一個肯定的答復(fù)。

我不冷靜，你能拿我怎么著？老板反問：

你咬我呀？

小組長笑了：你會后悔的。

（05）

老板拒絕了印度小組長的獅子大開口。

中國員工一無所知。

次日，大家仍如往日，打卡上班。

先給自己沖杯咖啡，鼓勵自己加油干。

然后坐在工作臺位前，打開電腦，開始工作。

……咿，好怪奇，我被拒絕訪問。

無法拉取代碼。

無法提交更新。

無法調(diào)試項目。

可是距離客戶交付截止日期很近，大家無法工作，急忙去向印度小組長報告：

報告領(lǐng)導(dǎo)，我們的訪問通道被切斷了，咋整啊？

小組長露出詭異的笑容：你去找老板吧。

唉，你是領(lǐng)導(dǎo)，有問題你不說解決，卻讓員工越級找老板，這樣真的好嗎？

大家只好去找老板。

老板匆匆趕來：你們竟然鎖死了代碼倉庫？

對，7名印度村民，批量撤銷了所有中國本土員工的代碼讀寫、拉取、提交權(quán)限。

他們還修改代碼倉庫全局訪問密鑰、分支保護規(guī)則。

只有7個印度人的賬號保留完整權(quán)限。

他們不通知管理層，直接切斷所有人訪問通道。

（06）

7名印度人奪取公司，不怪別人。

只怪老板自己。

老板授予了印度裔小組長的Git代碼倉庫唯一超級管理員權(quán)限。

所有核心底層代碼讀寫、權(quán)限分配、密鑰修改全由印度小組長一人掌控。

沒有第二人備用管理員。

沒有異地完整備份。

當(dāng)7名印度員工發(fā)難，公司立即全線停擺。

沒辦法，老板只好跟對方談判。

印度員工堅持最早的訴求：

要想解鎖代碼，必須給7個印度員工大幅加薪，獨立拆分項目分工，獨占公司的核心項目收益。

若有一個不答應(yīng)，哼哼哼，那你們就等待客戶的巨額索賠吧！

老板賠著笑臉：不是我不答應(yīng)你們，實在是你們的條件太苛刻了，咱們能不能各退一步……

要退你退。

印度人只鎖代碼，絕不退步。

連續(xù)兩天，無論老板怎么跟對方說情，全都沒用。

印度人鐵了心：

要不公司破產(chǎn)倒閉。

要不滿足他們所有條件。

你自己掂量著看吧。

（07）

兩日談判，印度人油鹽不進。

老板的耐性盡了。

還擊！

干死這幫不守規(guī)矩的阿三！

老板通過機房運維，直接登錄代碼倉庫物理服務(wù)器后臺。

繞過管理員賬號，重置超級管理員密鑰。

兩名一直被7名印度人邊緣化的本土技術(shù)負責(zé)人，共管最高權(quán)限。

強制恢復(fù)所有員工訪問權(quán)限。

員工們看了兩天熱鬧，終于開始工作了：

拉取代碼、提交更新、調(diào)試項目。

忙得不亦樂乎。

7名印度員工，郁悶無比。

他們沒想到，老板還有這一手。

可是，既然老板能夠輕松滅掉他們，可為什么還耽誤兩天，不緊不慢的跟他們談判呢？

為什么呢？

此時公司法務(wù)閃亮出場，向7名印度員工，出示了律師函：

律師函整理7人私自封鎖企業(yè)核心技術(shù)、阻礙生產(chǎn)經(jīng)營的證據(jù)。明確其行為侵犯企業(yè)商業(yè)秘密，若轉(zhuǎn)移、泄露代碼將追究民事、刑事責(zé)任。

下一步，人力資源出場：

首先是解除印度小組長的勞動合同。

其余6名印度員工，鬧得兇，本事差勁的，滾蛋。

只是跟著鬧，但本事還說得過去的，可以選擇留下。

雖然留下，但已經(jīng)有了污點，調(diào)至非核心輔助崗位；

最后是把這次出現(xiàn)的漏洞，予以制度化補上，拆分代碼管理員權(quán)限，設(shè)置雙人共管，限制單一國籍員工小組占比、核心代碼每日異地多機房備份、所有代碼操作日志永久留存審計等。

這次風(fēng)波，就算是徹底過去了。

（08）

印度裔員工笑里藏刀，奪取公司，在中國還有點新聞價值。

但在硅谷，已是屢見不鮮。

有的印度員工，完美奪走公司，老板無技可施。

有的印度員工，本事不夠，忙活半天，被老板一記反殺，瞬間就崩潰了。

但其實，這不是印度人的故事，而是個人性故事：

是個背叛的故事：

一個人，即使不當(dāng)老板，也難免被人背后插刀子，被信任的人暗算。

被人暗算不要緊。

但如果能利用這個機會，反敗為勝，才是人生重要的一課。

（09）

這起事件中的老板，其實是個有故事的人。

他經(jīng)歷過，他遭遇過。

所以，他習(xí)慣對人敞開胸懷，實際卻留了一手。

如果這個印度小組長，對他沒有惡意。

那么他不介意在日后的財富之路上，多一個小伙伴。

但現(xiàn)在這種情況，也不算例外。

老板能夠立即處理，卻偏偏拖延了兩天，他是在看人。

他在看所有員工的表現(xiàn)，不管是印度員工，還是中國員工，這些人的本性如何。

愿意站在他這一邊，固然是好。

事不關(guān)己，隔岸觀火，也算正常。

但如果有誰，挑在這節(jié)骨眼上對他落井下石，那是最好不過的了。

就趁這個機會，把日后可能影響公司發(fā)展的隱患，清理一下，未嘗不可。

如此低的成本，如此高的收益，如此周密的算法與心機。

區(qū)區(qū)幾個印度村民，如何是這個老板的對手？

（*本文配圖來自AI繪畫及網(wǎng)絡(luò)，僅供參考）

昨日霧曰

很多人搞不懂這起案子，其實整起案件的關(guān)鍵，從來不是人死了。

而是曹女士當(dāng)時的心態(tài)和行為性質(zhì)。

按刑法規(guī)定，故意殺人罪，需要四個要件:

一是主體要件。

二是客體要件。

三是客觀要件。

四是主觀要件。這是本案唯一的爭議，即：她到底想不想殺人？

——《 》

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