山東
前段時(shí)間，《人民日?qǐng)?bào)》連發(fā)數(shù)文，直指機(jī)關(guān)事業(yè)單位三類老問題，引發(fā)不少基層干部共鳴。大家忍不住感嘆：“這回真是說到心坎里了。”
這三類怪象，相信基層的人再熟悉不過：無效加班、文山會(huì)海、留痕過度。
先說“空轉(zhuǎn)式加班”。不少單位流行“氛圍加班”——活干完了，可領(lǐng)導(dǎo)沒走、同事也沒動(dòng)，自己先撤總覺得不妥。于是大家耗在工位上，刷手機(jī)、改格式、翻舊材料，硬撐到領(lǐng)導(dǎo)離開。這種加班跟工作效率毫無關(guān)系，更像是一場(chǎng)“辛苦秀”。白天能干完的事拖到晚上，效率越拖越低，身體越熬越垮，換來的不過一句“態(tài)度不錯(cuò)”。細(xì)想之下，實(shí)在不值。
第二類是“暴雨式通知”。上級(jí)部門的文電像倒水一樣下來，動(dòng)不動(dòng)就“緊急”“特急”，催報(bào)表、要總結(jié)時(shí)常卡在“下午五點(diǎn)前必須交”。基層人手少，接到指令就得停下手頭工作熬夜趕工，翻箱倒柜湊數(shù)據(jù)、拼文字。可費(fèi)勁交上去后，多數(shù)石沉大海，沒反饋、沒下文，整個(gè)流程似乎就是為了完成“發(fā)—收”這個(gè)動(dòng)作本身。大量精力耗在傳文件、填表格上，真正走村入戶、解決問題的時(shí)間被擠得所剩無幾。忙得腳不沾地，回頭一看，實(shí)事沒干成幾件。
第三類是“打卡式留痕”。現(xiàn)在干什么都得留證據(jù)：開會(huì)拍全景，走訪讓群眾按手印，搞一次活動(dòng)建好幾本臺(tái)賬。有位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部講過一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景——下村看望孤寡老人，剛進(jìn)門沒顧上問冷暖，先掏手機(jī)讓老人配合拍照，拍完轉(zhuǎn)身就走。老人愣在原地，分不清這是來幫忙還是來簽到的。結(jié)果是，實(shí)際問題沒解決幾個(gè)，電腦文件夾卻越建越密，檔案越堆越厚。工作好壞全看痕跡靚不靚，群眾滿不滿意反倒排到了后面。
這些怪象之所以讓基層身心俱疲，核心在于它們都屬于“內(nèi)部消耗”。精力就那么多，一天就二十四小時(shí)，大部分耗在裝樣子、等通知、補(bǔ)照片上，哪還有力氣琢磨幫老百姓修路、通水、調(diào)解糾紛？
基層減負(fù)喊了多年，政策也發(fā)了不少，可一到執(zhí)行層面，往往又回到老路。根子還在形式主義和官僚主義的思維慣性——總覺得文件發(fā)了就算布置了，照片拍了就算落實(shí)了。這種觀念不轉(zhuǎn)，減負(fù)難見效。
這次《人民日?qǐng)?bào)》把話挑明，直接點(diǎn)名批評(píng)，讓很多基層干部覺得憋了很久的話終于有人替他們講了。大家盼著這不只是一陣風(fēng)，而是能帶來真正改變的信號(hào)。
減負(fù)不是減責(zé)任，而是卸下無謂的負(fù)擔(dān)，騰出寶貴時(shí)間，讓基層干部輕裝上陣，多跑田間地頭，多聽群眾心里話。
老百姓最在意的，從來不是單位里堆了多少臺(tái)賬，而是家里難辦的事有沒有人管，路上堵心的事有沒有人幫。這才是基層工作的真正價(jià)值。
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