對于東立醫(yī)院的心臟主任，或許所有人都覺得毫無懸念是盛年，畢竟這個(gè)時(shí)候他的罪證還沒完全曝光。可一場全員宣講大會(huì)，直接拉開兩人差距，也提前注定了盛年的落敗，他輸給周筱風(fēng)，不是醫(yī)術(shù)不佳也不是績效低于周筱風(fēng)，而是從心底丟掉了醫(yī)者該有的醫(yī)德和仁心。

全院干部醫(yī)生齊聚的競聘宣講會(huì)上，兩人的發(fā)言完全是兩種截然不同的格局。盛年率先上臺，通篇都在講業(yè)績、技術(shù)、行業(yè)排名。他拿出厚厚一疊規(guī)劃 PPT，張口就是三年內(nèi)沖全省心臟專科第一，擴(kuò)張高端特需診療，大力推廣高利潤耗材與飛刀手術(shù)，一心想把東立心臟中心打造成只拼數(shù)據(jù)、拼名氣的標(biāo)桿科室。

在他的規(guī)劃里，科室發(fā)展等同于創(chuàng)收指標(biāo)，患者只是拉高績效、堆砌行業(yè)成績的工具，全程沒有一句提到普通病患的就醫(yī)難處、基層患者看病難的現(xiàn)實(shí)問題。

輪到周筱風(fēng)上臺，他直接當(dāng)眾表明不認(rèn)同盛年的觀點(diǎn)，一番發(fā)言聽得全場醫(yī)護(hù)內(nèi)心震動(dòng)。他說自己實(shí)在無法接受，朝夕相處熟悉的名字都成冷冰冰的績效表格上一串?dāng)?shù)字，我舍不得。說到這里，周筱風(fēng)感同身受的紅了眼眶，滿眼淚水。

在周筱風(fēng)眼里，心臟中心成立的初衷是救死扶傷，不是為了爭奪行業(yè)名次、賺取高額收益。他提出保留心內(nèi)心外聯(lián)合診療模式，搭建免費(fèi)先心病篩查公益通道，優(yōu)先簡化普通患者轉(zhuǎn)診流程，所有規(guī)劃全部圍繞病患需求展開。

這番飽含真情的話說完，全場安靜幾秒后爆發(fā)出熱烈掌聲，各個(gè)科室主任、一線醫(yī)護(hù)紛紛起身鼓掌，所有人都打心底認(rèn)同這份以患者為先的初心。臺下不少臨床護(hù)士、年輕醫(yī)生偷偷紅了眼，他們每天守在病房，最清楚一味追求績效會(huì)犧牲多少普通病人的利益。

盛年從始至終都把權(quán)力、名利放在第一位，患者的生死、同事的處境全排在后面。為了拔高手術(shù)噱頭，他刻意把輕癥患兒安排開胸手術(shù)，只為消耗倉庫積壓的臨期高價(jià)耗材；為了削弱競爭對手，針對方筱然全盤否定她多年的付出；還刻意拉攏林逸，拿私人飛刀、利益好處誘惑對方站隊(duì)，把科室變成自己爭權(quán)奪利的戰(zhàn)場。平日里對待病患，他優(yōu)先挑選能給自己增添履歷的高難度手術(shù)，普通輕癥患者常常被草草打發(fā)，絲毫沒有共情之心。

反觀周筱風(fēng)，哪怕科室競爭壓力巨大，也始終守住底線。面對家境困難的先心病患兒，他會(huì)想法設(shè)法的為其選擇最優(yōu)的治療方案；堅(jiān)持心內(nèi)心外協(xié)同診療，從不搞科室對立、互相搶病人；就算和盛年站在對立面，也從來不會(huì)用打壓、構(gòu)陷的手段爭奪職位，所有溝通都擺在明面上。他心里裝著所有患者的難處，這份仁心，是全院醫(yī)護(hù)都看在眼里的。

技術(shù)只能決定醫(yī)生能不能站上手術(shù)臺，醫(yī)德才能決定一個(gè)人有沒有資格管理一整個(gè)救治科室。醫(yī)院選拔科室負(fù)責(zé)人，從來不是選手術(shù)最好的醫(yī)生，而是選懂得平衡效益與良知、心里裝著患者的管理者。技術(shù)可以后天打磨，但丟失的醫(yī)德底線，再也找不回來。

盛年擁有頂尖醫(yī)術(shù)，還有高層領(lǐng)導(dǎo)暗中扶持，手里的好牌數(shù)不勝數(shù)，可他從頭到尾不懂人心所向。全院醫(yī)護(hù)愿意支持周筱風(fēng)，不是因?yàn)樗夹g(shù)更強(qiáng)，而是大家清楚，把心臟中心交到有仁心、懂體恤的人手里，患者才能真正獲益，一線醫(yī)護(hù)也不用被迫圍著績效指標(biāo)內(nèi)卷。

后期盛年受賄、過度醫(yī)療的罪行全部曝光鋃鐺入獄，不過是失德之后必然走向的結(jié)局。整部劇這段競聘劇情，其實(shí)是在直白點(diǎn)破一個(gè)道理：醫(yī)生的立身之本從來不是高超手術(shù)技巧，而是刻在心底的醫(yī)者仁心。空有一身過硬技術(shù)，卻滿眼只有利益和權(quán)力，就算暫時(shí)風(fēng)光，最終也會(huì)被所有人拋棄。

所以，那位看似醫(yī)術(shù)和盛年一樣優(yōu)秀的心臟中心的陳主任，到底何時(shí)才能如盛主任一樣落馬呢？