北京
AMC院線的CEO Adam Aron最近拋出一句樂觀判斷：“2026年的影院生意看著很有起色。”話音剛落下，他手上劃出的第一筆賬卻不是怎么擴(kuò)張，而是怎么還債。6月25日，AMC宣布通過一次注冊(cè)直接發(fā)行，賣掉大約9530萬股普通股，從市場(chǎng)兜里掏出差不多2億美元。
這2億怎么切，AMC的算盤打得相當(dāng)清楚。頭號(hào)目標(biāo)是全額贖回2027年到期的1.255億美元票據(jù)，這批票據(jù)身上還背著6.125%的利息。把這張舊賬單結(jié)清后，公司每年能省下約770萬美元的現(xiàn)金利息支出，債務(wù)到期日也直接推到2029年之后，短期償債壓力先卸掉一截。
還完債之后，剩下的錢兵分兩路。一路進(jìn)到現(xiàn)金池里，把安全墊墊厚；另一路撥給影院翻新——用AMC自己的話說，叫“增長(zhǎng)性投資”。具體怎么投？目前圈定的方向是在最重要的影院里動(dòng)手，升級(jí)座椅和銀幕，把觀眾的屁股和眼球同時(shí)伺候好。
這系列操作的邏輯，其實(shí)就寫在CEO的喊話里。一邊把老債務(wù)清掉、把利息成本壓下來，一邊悄悄在核心影院加料，等2026年檔期熱起來，座椅是新?lián)Q的，銀幕是亮堂的，零食飲料的小推車也備足了。Adam Aron的樂觀是賬本上的樂觀，還是真能兌現(xiàn)在票房里，得看觀眾到時(shí)候用腳投票。
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