浙江
自特朗普開啟關稅戰以來,全球秩序或將加速裂變,不同地區之間的關系發生著變化,弱肉強食邏輯逐漸凸顯。這種狀態下,企業可能面臨供應鏈中斷、政策變動等風險激增的多重挑戰,傳統全球化紅利時代或許正在走向終結。為應對當下變局,諾亞財富「N+全球會客廳」在6月繼續為全球財富管理者答疑解惑,深度聚焦當下熱議的、可能影響財富管理者判斷的話題,分享前沿視角與實戰經驗。6月5日,N+全球會客廳新加坡站正式舉行,聚焦華語背景的企業在全球化變局下的破局之道。
本站活動中,新加坡國立大學李光耀公共政策學院教授顧清揚,ARK新加坡CEO譚文清與 Olive 香港私募一級基金部總經理尹顥先生為大家從宏觀層面深度解析中企破局邏輯,探討全球化退潮下的挑戰與機遇,提出企業應聚焦東盟等全球南方市場,通過產業鏈出海等策略應對變局,同時強調分散投資、關注能源與本土資產配置的重要性。
破局思維:從“短期投機”到“雙軌戰略
近年來,隨著地緣政治對抗加劇,全球經貿體系重構,科技革命顛覆傳統。傳統全球化時代,中國憑借“世界工廠”定位實現了GDP的高速增長,但在當前“三無世界”的變局下,單純依賴本土生產與最終消費品出口的模式已遇瓶頸。顧清揚認為,中國企業迫切需要轉變經營思路。
在關稅變局下,通過第三國轉口進入目標市場成為不少企業的選擇。但顧清揚認為,“曲線出海”路線不可持續,民營企業若想走長遠國際化路線,需要超越此類“短期投機”思維。
顧清揚強調,企業出海的目標不是通過越南繞道美國,而是深耕全球南方市場,實現從GDP到GNP的轉型。
這一戰略的核心是我們必須守住“茶葉尖”,將產業鏈的研發、核心設備環節留在國內,同時將加工制造環節向其他國家延伸,既化解國內產能過剩壓力,又能帶動當地工業化進程。
顧清揚建議財富管理者重視東盟市場:東盟人口6.8 億,經濟增速快,制造業處于中國 15-25 年前水平,適合承接產業鏈轉移;新加坡可作為連接 “兩個半球” 的橋梁。
“東盟是‘半個中國的經濟版圖’,是中國產業鏈出海的戰略跳板,更可能是未來15年全球增長最快的藍海。”
譚文清也進一步指出,出海不是簡單轉移產能,而是構建“技術輸出+本地共生”的生態。企業出海需注重“本土化融合”,避免急功近利,通過社會責任改善形象。
“民營企業出海需先‘交朋友’: 少問哪里‘賺錢快’,多修路建校,軟實力才是可持續的通行證。”
投資邏輯:科技變革帶來兩大投資方向
最后,尹顥再次強調了現有環境下投資的兩大原則:
1、高度分散(避免重倉單一資產,防范地緣、市場、科技風險)
2、優先考量極端風險下的本金安全
對于近幾年的顛覆性科技變革,尹顥指出,投資者可以關注兩方面趨勢:
一是AI在工業機器人、智能供應鏈的應用;
二是核能、智能電網等能源基礎設施升級。這些領域既是“半球化”下的戰略制高點,也將催生結構性增長機會。
繼新加坡站精英聚首、思維碰撞之后,諾亞財富「N + 全球會客廳」六月活動將繼續進行 —— 三場跨區域、跨維度的頂級財經盛宴,聚焦全球經濟關鍵轉折點,攜手中外重磅智囊,為您呈獻穿透迷霧的戰略洞見。
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