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摩登財經
一邊是691億銷售額和100%回款率，一邊是百億虧損與頻頻致歉，萬科在行業寒冬中的生存圖景從未如此矛盾。
7月14日晚間，萬科發布2025年中期業績預告，預計上半年歸屬于上市公司股東的凈虧損達100億至120億元，同比去年98.52億元的虧損進一步擴大。
這是萬科連續第二年中期業績出現三位數虧損。公告中，這家曾被譽為“行業標桿”的企業再次向投資者表達歉意。
與慘淡利潤形成鮮明對比的是其銷售數據：上半年實現銷售收入691億元，交付超4.5萬套住房，銷售回款率超過100%。
在多地項目開盤去化率超80%的情況下，萬科的“增收不增利”困境折射出整個房地產行業的艱難轉型。
業績寒冬，百億虧損如何構成？
萬科在公告中坦承了三大虧損主因：房地產開發項目結算規模顯著下降，毛利率仍處低位；結合行業變化新增計提資產減值；部分大宗資產交易和股權交易價格低于賬面值。
結算規模下降的背后是整個行業的萎縮。據申萬宏源研究數據，2025年上半年，50強房企累計銷售面積同比下滑25%，其中4-6月單月同比降幅分別達26%、26%和33%，呈現持續惡化態勢。
毛利率壓力則成為房企的普遍困境。上海申銀萬國證券研究所分析師袁豪指出：“2021年后銷售連續下降導致結算下降，前期降價促銷推動當期結算影響利潤率低位。” 市場持續下行迫使房企降價促銷，直接侵蝕了利潤空間。
更嚴峻的是資產減值壓力。隨著市場估值體系重構，萬科不得不對部分資產進行價值重估，承認交易價格低于賬面值的事實。這一舉動暗示房地產資產價格仍在探底過程中。
在業績預告中，萬科表示：“公司對業績虧損深表歉意。” 這已是萬科連續第二年就中期虧損公開致歉，折射出企業面臨的系統性困境。
自救行動，股東輸血與資產盤活
面對流動性壓力，萬科展開了一系列自救行動。其中大股東深鐵集團的支持尤為關鍵。
7月3日公告顯示，深鐵集團再次向萬科提供不超過62.49億元借款，并對已有的8.9億元借款予以展期。這已是今年以來深鐵集團第六次向萬科提供股東借款，累計金額超過218億元。
這些借款均用于償付公開市場發行的債券本金與利息，利率低于萬科從金融機構借款的水平。作為抵押，萬科以萬物云股權質押擔保，形成了一套特殊的“股東支持模式”。
與此同時，萬科加速資產盤活。6月10日至12日短短三天內，公司完成所有A股庫存股的出售，回籠資金4.79億元。整個上半年，萬科實現大宗交易簽約金額64.3億元，通過存量盤活回款57.5億元。
更值得關注的是其盤活模式創新：以存量盤活方式新增獲取項目3個，2023年以來累計盤活項目達64個，涉及可售貨值約785億元。
債務管理方面，萬科上半年新增融資及再融資249億元（不含股東借款），如期償還164.9億元公開債務，并成功將境外公開債到期壓力推遲至2027年之后。
“借助各類支持性措施，萬科形成了存量盤活的系統性打法，”業內人士觀察指出，“既優化了資源結構，也適當補充了儲備資源。”
行業困境，市場分化與轉型陣痛
萬科的困境并非孤例。上海申銀萬國證券研究所的行業分析顯示，2025年上半年房地產板塊業績普遍承壓，但企業間分化加劇。
少數企業如濱江集團實現40%-70%的正增長，而保利發展則出現63%的大幅下滑。研究機構判斷：“隨著政府要求房地產行業‘止跌回穩’以及企業利潤率見底、減值出清，綜合預計25-26年板塊業績有望底部震蕩中弱復蘇。”
當前房地產市場的核心問題仍是“量價未如期進入正向循環”。政策層面，“更大力度推動房地產市場止跌回穩”成為主基調，但政策傳導至市場仍需時間。
新房市場持續低迷。據克而瑞數據，2025年第二季度銷售降幅反而較第一季度有所擴大。土地市場則呈現冷熱不均：上半年300城住宅類土地成交面積同比微增4%，但土拍溢價率逐月下滑，從4月的11%降至6月的6%。
行業轉型方向已明確指向“好房子”建設。萬科在公告中承諾：“加快構建適應房地產新模式的核心能力，持續為客戶提供‘好房子’‘好服務’‘好社區’”。
這一戰略與政策導向一致——國常會明確提出“扎實有力推進‘好房子’建設”，為行業轉型指明方向。
天風研究分析師孫彬彬團隊認為：“未來要適應‘地產新形勢’”，行業調控思路正“引導房子回歸到消費品屬性”。
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