北京時(shí)間9月29日，根據(jù)《科創(chuàng)板日報(bào)》報(bào)道，余承東被任命為華為公司IRB（產(chǎn)品投資評審委員會）主任。

在華為，IRB的核心職能，是對公司重大戰(zhàn)略方向的資源投入、項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算審批等關(guān)鍵決策進(jìn)行評估與把控，確保資源向核心戰(zhàn)略目標(biāo)高效傾斜。

據(jù)報(bào)道引用的知情人士表示，余承東任IRB主任的核心職能是，通過華為的IRB機(jī)制確保公司戰(zhàn)略資源向AI領(lǐng)域高強(qiáng)度傾斜。

據(jù)說是任正非親自點(diǎn)將，已經(jīng)簽發(fā)任命書。

選擇余承東的理由也很充分：因?yàn)橛喑袞|兼具技術(shù)商業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

這對余承東來說，擔(dān)子很重。

這意味著，華為希望余承東調(diào)配華為的戰(zhàn)略資源，利用其在基站領(lǐng)域、手機(jī)為主的終端領(lǐng)域、智能汽車領(lǐng)域的成功商業(yè)化履歷，把華為的技術(shù)、產(chǎn)品和AI深度結(jié)合起來，推出AI時(shí)代的產(chǎn)品，從而確保華為可以打贏AI這一場戰(zhàn)爭。

余承東的成功商業(yè)化履歷包括了：

1、基站為主的整體通信解決方案：將華為歐洲業(yè)務(wù)從零做起，打得愛立信找不到北，確保了華為的國際市場地位； 2、手機(jī)為主的華為終端業(yè)務(wù)：接手華為終端業(yè)務(wù)，將手機(jī)為主的華為終端業(yè)務(wù)帶到與世界最強(qiáng)的蘋果PK，如果不是被制裁，蘋果已經(jīng)被拉下馬，現(xiàn)在，芯片問題也不再是問題，如果不是被制裁的因素影響，華為手機(jī)在全球市場有望把蘋果拉下馬； 3、智能汽車為核心的汽車業(yè)務(wù)：本想造車的余承東被逼著和車企合作，推出了五個(gè)“界”，有望徹底把BBA拉下馬，目前勢頭很好。

還必須提的是余承東的技術(shù)能力，其帶隊(duì)完成的“移動(dòng)通信分布式基站”項(xiàng)目獲得2008年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

余承東是一個(gè)懂技術(shù)，又懂商業(yè)化的綜合性人才。

再看看現(xiàn)在的AI領(lǐng)域，全球巨頭都在拼命競爭，Meta驚人的拿出1億美元、甚至10億美元的薪酬招攬AI人才。

雖然都在談AI+，現(xiàn)在用戶對AI產(chǎn)品的感知，可能還是智能音箱的層面，或者是AI PC、AI Phone這些原有的形態(tài)產(chǎn)品。

誠然，AI+這些硬件，能給用戶帶來更好的體驗(yàn)、更高的效率等。

但是，AI一定會有原生的、屬于自己的產(chǎn)品形態(tài)，而不是現(xiàn)有產(chǎn)品形態(tài)的修修改改。如同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Phone，這些都是屬于時(shí)代級別的產(chǎn)品形態(tài)，那么，AI時(shí)代的產(chǎn)品形態(tài)是什么樣的呢？

肯定不是PC、Phone這樣的了。

或許是如同鋼鐵俠（參數(shù)丨圖片）的Jarvis：ust A Rather Very Intelligent System（意為 “只是一個(gè)相當(dāng)非常智能的系統(tǒng)”）。

但，目前尚未定義硬件和軟件。

最近盛傳，OpenAI已經(jīng)和立訊精密合作，要推出最少一款AI硬件產(chǎn)品，立訊精密因此又拉了兩個(gè)漲停板，也在傳和別的中國公司在接觸，推出更多的AI硬件產(chǎn)品。

在這個(gè)誰能搶先定義AI時(shí)代硬件產(chǎn)品的時(shí)刻，誰就能在AI時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)跑！

Meta、Apple、Microsoft、Amazon、OpenAI、Tesla等等，都在進(jìn)行激烈的競爭。

華為，肯定也不想錯(cuò)過。

在余承東的帶領(lǐng)下，華為在智能手機(jī)端、智能汽車端，都有新東西出來，這才是對行業(yè)的貢獻(xiàn)，更是對產(chǎn)品的未來的定義能力。

那么，余承東擔(dān)任IRB主任，能定義出什么樣的AI硬件產(chǎn)品+軟件產(chǎn)品呢？

如果打贏了AI戰(zhàn)爭，余承東能夠進(jìn)入董事會，擔(dān)任輪值董事長嗎？