巨虧的華僑城集團，迎來重大人事調(diào)整。

據(jù)國務(wù)院國資委網(wǎng)站消息，11月21日發(fā)布的《10戶中央企業(yè)15名領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免》公告中，華僑城集團的人事變動成為焦點。

這場涉及黨委書記、董事長、副總經(jīng)理、紀委書記等核心崗位的全面換血，被外界視為國資委對這家央企地產(chǎn)巨頭的一次強力干預(yù)。

短短兩個月內(nèi)，國資委已經(jīng)兩度出手調(diào)整華僑城核心領(lǐng)導(dǎo)層。

這場人事地震背后，是一場關(guān)乎生死存亡的戰(zhàn)略重啟。

1

11月21日的任免公告，為華僑城的管理層變動畫上關(guān)鍵一筆。

公告明確：

吳秉琪任華僑城集團有限公司黨委書記、董事長，正式執(zhí)掌這家央企；

提名劉開新為華僑城集團有限公司副總經(jīng)理人選，免去其華僑城集團有限公司紀委書記職務(wù)。

賀長青任華僑城集團有限公司黨委常委、紀委書記，免去其中國建筑科學研究院有限公司紀委書記職務(wù)。

免去張立勇的華僑城集團有限公司黨委常委職務(wù)，不再擔任華僑城集團有限公司副總經(jīng)理職務(wù)，退休。

此次調(diào)整完成后，華僑城核心決策層的“空降屬性”進一步強化。

新任董事長吳秉琪、新任紀委書記賀長青均來自中建體系，提名副總的劉開新亦是此前空降的外部干部，整個核心經(jīng)營團隊已基本脫離原華僑城內(nèi)部循環(huán)。

而在兩個月前的9月5日，國資委已打響調(diào)整第一槍。

當日公告顯示：

吳秉琪任華僑城集團有限公司黨委副書記、董事，提名為華僑城集團有限公司總經(jīng)理人選。

免去張振高的華僑城集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務(wù)，退休。

免去劉鳳喜的華僑城集團有限公司黨委副書記、黨委常委、董事職務(wù)，不再擔任華僑城集團有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

董事長與總經(jīng)理在同一天雙雙免職，繼任者立即到崗，速度之快、力度之大，在地產(chǎn)央企歷史上前所未有。

兩次任免組合拳下來，華僑城的管理層換血力度堪稱“顛覆性更替”。

顯然，國資委的意圖絕非簡單的人事更迭，而是要對華僑城進行“治理重建”。

當一家央企近4年累計虧損超300億，成為央企地產(chǎn)中的“虧損之王”，常規(guī)的修修補補已無濟于事，唯有通過徹底換血打破路徑依賴，才能為轉(zhuǎn)型掃清障礙。

2

吳秉琪，出生于1971年，畢業(yè)于同濟大學工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)，獲得澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位。

1993年加入華潤集團后，他從基層起步，在華潤物業(yè)、華潤營造等平臺積累了扎實的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗，甚至自謙“做乙方出身”，這讓他在成本管控和實操落地方面尤為擅長。

2007年進入華潤置地后，開啟了一路晉升模式。

在執(zhí)掌華西大區(qū)期間，他打造了西安全運會場館、成都萬象城等城市標桿，帶領(lǐng)區(qū)域2019-2020年銷售額同比增長37.8%至275億元。

2021年調(diào)任華北大區(qū)董事長及公司首席人力資源官之后，推動區(qū)域銷售額增至409億元。

憑借亮眼業(yè)績，他于2022年7月升任華潤置地總裁；2023年9月，吳秉琪調(diào)任中國建筑集團副總經(jīng)理，負責地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合。

任職期間，他推動中國建筑2024年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)4219億元銷售額，新增土地儲備882萬平方米，穩(wěn)居行業(yè)頭部。

對于深陷虧損泥潭、亟需盤活重資產(chǎn)的華僑城而言，這樣一位“能打硬仗”的領(lǐng)導(dǎo)者，正是破解困局的關(guān)鍵人選。

3

吳秉琪此時出任華僑城集團董事長，可謂臨危受命，承載著外界諸多的期待與關(guān)注。

他面對的是一個連續(xù)將近4年陷入虧損困境的華僑城。

2025年三季度報數(shù)據(jù)顯示，華僑城實現(xiàn)營收170.2億元，同比減少41.95%；歸母凈利潤虧損43.67億元，虧損幅度同比擴大85.76%。

這并非短期陣痛，而是持續(xù)近四年的頹勢，2022年虧損109億元，2023年虧損64.92億元，2024 年虧損86.62億元，加上2025年前三季度的虧損，華僑城近4年累計虧損達304億元。

對比行業(yè)同行，這種虧損規(guī)模觸目驚心。

即便進入2025年10月，經(jīng)營數(shù)據(jù)仍無好轉(zhuǎn)，單月合同銷售金額13億元，同比減少57%；1-10月累計銷售145.5億元，同比下降27%，房地產(chǎn)主業(yè)去化陷入停滯。

截至2025年三季度，華僑城總資產(chǎn)為3057億，總負債2361億，資產(chǎn)負債率為77.24%。

其中流動負債1436億元，占比60.82%，短期償付壓力巨大。

在項目獲取方面，拿地幾乎陷入停滯，上半年華僑城僅增加一個土地儲備，為重慶沙坪壩小龍坎項目。

從吳秉琪的履歷來看，他在華潤置地期間曾帶領(lǐng)華西大區(qū)實現(xiàn)銷售額大幅增長，這也讓市場對其在華僑城的施政抱有較高期待。

吳秉琪能否成為真正的“救世主”，目前尚無定論。

但可以肯定的是，華僑城的變革已經(jīng)啟動，對于這家40年歷史的央企巨頭而言，唯有徹底打破路徑依賴，才能在新時代活下去、活得好。

面對連續(xù)虧損的局面，對于新任管理層來說，一場前所未有的考驗已經(jīng)開始。

關(guān)于今天的分享，大家有什么看法？歡迎評論區(qū)留言。