在金融數字化轉型的深水區，每一次重大突破都如同撥開重重迷霧，得見皓月當空。

2025年10月，貴州農信新一代核心系統歷經520天集中攻堅，實現全棧自主創新并成功上線。在這場靜水深流的變革背后，華為數字金融軍團CEO曹沖提出了一個觀點：“模板化”， 華為把與大型金融機構和區域銀行的領先實踐經驗、工程能力、技術創新沉淀成一個個模板，并聯合廣大行業伙伴，助力全國中小銀行的數智化轉型更敏捷、更高效。

華為數字金融軍團CEO曹沖

的確，在金融業，模板化意味著將最艱難的探索、最有效的路徑固化下來，成為后來者可信賴的路線圖。貴州農信的實踐，正是這張路線圖上最新、最亮眼的坐標。

01

攻堅破局

貴州農信如何為行業“打樣”

2025年《國務院辦公廳關于做好金融“五篇大文章”的指導意見》指出，要加強相關配套設施建設，通過加強數字技術的深度應用，積極培育金融新質生產力，不斷推進金融數字化轉型，從而推動金融高質量發展。

而早在2021年，貴州農信就已經下決心向新核心系統轉型。面對原有集中式架構的性能瓶頸、對國外技術的強依賴以及日益迫切的自主創新要求，再有業務側日益增長的“三農”與地方經濟的新需求，這要求貴州農信必須以“數字驅動、智慧賦能、自主創新”的理念，構建全新的數字化金融科技體系。

因此貴州農信沒有選擇在原有系統上小修小補，而是毅然啟動了涉及64套核心及關鍵系統的全棧重構。新核心系統上線后的，聯機處理提升 6 倍，月度結息效率提高 44%，7000萬賬戶平穩運行，項目取得了巨大的成功。

而項目的執行過程，亦是將決心轉化為現實的過程，從2021年開始的技術驗證，到2024年7月后的集中攻堅，貴州農信與華為共同趟過了一條充滿挑戰的道路：從技術路線的選型，分布式架構的落地，全棧自主創新產品的適配，海量數據的遷移，業務連續性的保障，每一個環節都充滿挑戰。

然而，正是這種從0到1的完整實踐，沉淀下了最寶貴的經驗，每一項技術的成功應用，都變成了一個個經過驗證、可被拆解和復用的“模塊”。曹沖在回顧這520天的攻堅時感慨說，“一步一步做出來的全棧自主創新的新一代核心系統，而且是在貴州率先落地，這是非常了不起的成績。”

貴州農商聯合銀行黨委副書記楊鴻鈞表示，貴州農信通過六大工程啟動新核心系統建設，構建數字化金融科技體系。面向未來，農信將緊扣“強治理、優機制、防風險、促協同”的科技建設主線，深化數字化轉型，強化技術在關鍵領域的應用，以科技重塑服務流程，推動業務模式向數字化、智能化轉變。

客觀地說，這種頂層設計的方法論，本身就是“模板”的重要組成部分，它向所有同樣面臨轉型壓力的中小銀行證明：即使科技人員相對有限，只要路徑清晰、方法得當，能夠選擇正確的合作伙伴，并善于借鑒和集成先進經驗，同樣能夠駕馭復雜的系統工程。

02

能力沉淀

華為將經驗轉化為“模板”

貴州農信的核心系統突圍，離不開一位華為的深度參與。

面對全棧自主創新這一核心目標，華為集結了超過百名專家，從底層的計算、存儲、網絡，到云平臺、分布式數據庫、中間件，再到上層的應用集成，提供了端到端的支撐。

例如在2022年，雙方就攜手打造了省級農信“IPv6+”標桿，SRv6智簡廣域網的部署，為后續核心系統上云奠定了靈活、智能的網絡基石；在核心攻堅階段，華為的云數字基座、GaussDB數據庫等技術，與貴州農信的業務系統進行了深度磨合與優化，針對金融業務高并發、高一致性與高可用的特點，進行的針對性增強與聯合創新。

曹沖指出，雙方共同探索出了農信業務與科技創新之路，并在全國農信中率先落地了IPv6、NoF+、核心上云等一系列前沿技術成果。從2022年聯合打造省級農信“IPv6+”標桿，到2023年啟動金融云數字基座建設，再到2025年核心系統切換時超百名專家的全周期護航，雙方的緊密協作，將大行驗證過的技術和工程經驗，轉化為適配中小銀行的“輕量化方案”。

筆者認為，通過貴州農信項目，華為系統性地沉淀和輸出的“模板化”能力包含三個方面。

其一是“技術集成模板” ，將多樣化的全棧自主技術組件，有機整合成一個穩定、高效、可擴展的金融核心底座。

其二是“工程實施模板” ，涵蓋了從規劃設計、開發測試到切換上線的全流程方法論與工具鏈，尤其是像22小時完成64套系統高效平穩切換這樣的極限操作，其背后的周密計劃、自動化工具和應急方案，極具參考價值。

其三是“協同創新模板” ，通過與客戶成立聯合創新實驗室，將客戶的業務洞察與華為的技術前瞻相結合，持續孵化如AI智能運維等下一代能力。

貴州農信新核心項目，正是這樣一個沉淀過程的典范，華為將在此過程中驗證過的架構方案、解決過的共性難題、優化過的性能參數，都固化到自身的解決方案和交付體系中，使之成為能夠服務更多金融機構的“模板化能力”。

“農信機構在業務發展上走特色化之路，在科技建設上通過模板化加速落地。圍繞核心系統的改造升級、數據平臺的建設、AI智能化變革，華為把與大型金融機構和區域銀行的領先實踐經驗、工程能力、技術創新沉淀成一個個模板，并聯合廣大行業伙伴，助力全國中小銀行的數智化轉型更敏捷、更高效。”曹沖說。

03

輻射行業，模板化的啟示與演進

模板化的生命力，在于其能從“一地實踐”升華為“行業共識”。從這個角度看，貴州農信的核心系統轉型，可以看做是一張“區域銀行數字化轉型路線圖”。同時也為行業帶來了很多啟示：

第一，模板化實現了先進實踐的長尾效應。大型銀行有強大的資源投入，往往在技術探索上走在最前沿，但其經驗難以被中小銀行借鑒。華為的價值在于，它通過服務不同規模的金融機構，將不同規模、不同特點金融機構的成功要素進行了抽象和提煉，讓中小銀行不必重復“造輪子”，能夠站在更高的起點上規劃自己的轉型。

第二，貴州農信本身就是一個具備輻射效應的“強模板”。作為全國省級農信首家全棧自主創新核心，它精準地契合了當前農信系統乃至廣大區域銀行最迫切的信創轉型與核心升級雙重需求。無論是“全棧自主創新”、“同城雙活”，還是“高效切換”等標簽，均能直擊行業痛點。同時也證明了，即使在西部地區，依托成熟的模板和緊密的協同，也能完成高水平的數字化轉型。

第三，華為沉淀的模板化能力正在體系化、平臺化，并面向未來持續演進。比如，在基礎設施層面，有基于全棧自主創新的云化數字基座；在應用現代化層面，有分布式新核心一體化解決方案；在數據與智能層面，有從數據智能到AI平臺的建設經驗。未來，模板化的范疇也會從傳統的IT基礎架構和核心系統，向數據驅動和智能決策擴展，幫助中小銀行在AI時代不掉隊。

中小銀行核心系統的轉型并非無法逾越，關鍵在于找到一種能夠凝聚智慧、降低門檻的模式。模板化，正是這樣一種模式，讓每一家中小銀行都能依托這些凝聚了領先經驗與工程智慧的模板，結合自身特色，更敏捷、更穩健地完成核心蛻變。