江蘇
1月14日，徐礦總醫院舉辦神經內科醫療質量提升案例分享會。徐礦總醫院副院長魏秀娥出席會議。
魏秀娥在講話中肯定了大家在質量改進工作中取得的階段性成果。她指出，PDCA 是質量管理的基礎工具，核心邏輯在于精準發現問題、全面梳理原因、深挖根本原因、制定具體措施這四個關鍵步驟。她強調，梳理原因要以小組集中研討的方式開展，運用頭腦風暴和二八原則篩選出影響問題的關鍵因素。制定措施后要嚴格落實，做好效果檢查與復盤總結，以此形成質量改進的閉環管理。
針對下一步工作，魏秀娥提出三點明確要求。一是要深化根因分析，固化改進成果。要針對現有選題進一步深挖根源，制定標準化流程，將改進成效轉化為長效機制。二是要明確時間節點與目標值。各小組需結合選題實際，設定可量化的目標和合理的改進周期，確保半年后能夠清晰呈現改進成效。三是要總結可復制經驗，筑牢質量安全防線。要提煉形成一套可推廣的質量改進方法，切實提升科室整體質量安全水平。
神經內科骨干成員依次匯報了各自的 PDCA 實踐案例。案例內容覆蓋重癥組不良事件上報率提升、病歷復制粘貼改進、檢驗檢查結果回報機制構建、抗菌藥物使用強度降低等多個關鍵領域。這些案例緊密結合科室診療工作實際，為神經內科醫療質量的持續優化提供了鮮活思路。
頒獎儀式
作為徐礦總醫院的省級重點科室，神經內科在質量安全工作上肩負著示范引領的重任。此次案例分享會搭建了高效的交流學習平臺，進一步提升了科室醫療質量與安全管理水平。徐礦總醫院將把“以賽促學、以學促改”的質量提升模式推廣至全院各科室，推動全院醫療質量管理工作走深走實，為患者提供更優質、更安全的醫療服務。
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