現在是2026年02月1日上午11:54分。

時間寫的這么詳細完全是因為久違的經濟上行時期的美（qian）又來了。

截至此時，元寶紅包的推廣已經完全攻陷了我的活躍討論群，刷屏了我各種稍微有點活躍的潛水群，突破了我的朋友圈，并順便在大家的心智上種下了“明天接著打卡搶錢”的種子。

還得是你鵝，用多年戰爭攢下的經驗，打出了又一場教科書級別的拉（撒）新（錢）案例。

（當天中午就沖到了榜二）

這看起來是一場紅包撒錢，本質是騰訊在AI時代的第一次正面總攻。

現在壓力給到豆包和千問。

說說騰訊做對了什么？

一、天下武功唯快不破。

騰訊不是唯一一家春節燒錢的，甚至都不是最早的。百度1月26日起就可以在文心助手瓜搶紅包了（5個億）。騰訊也可能不是預算最足的，今年綁定春晚的是字節旗下的火山引擎（獨家真的挺貴的）+豆包內嵌。

約等于說春晚當天（流量最高峰）打開率最高的AI軟件一定不是元寶。

但是沒關系，誰說早就是快了（艾特 百度），誰要等到那個未披露具體金融的紅包了（艾特 字節和阿里），現在這個時代講的就是一萬年太久只爭朝夕，尤其分錢的時候。

這次推廣成功的核心在于拼多多式的裂變，畢竟誰會跟錢過不去呢？

二，對用戶洞察的絕佳把握

說到拼多多很多群友立馬精神了，還順便把隔壁阿里給黑了

（阿里和拼多多你們要不要反思一下）

也有懷疑發紅包的意義的，“又不是支付錢包又不是電商平臺，一個 ai 工具發錢，諷刺意義拉滿了，簡直就是在嘲笑人類，幾毛錢就能讓你們聞金起舞，簡直是黑鏡的劇情?！?/p>

我說，這簡直是對用戶洞察的絕佳把握。

現在主流的大模型中，Minimax主攻海外市場，智譜正經算是個宏觀敘事（簡稱2G）的生意，階躍星辰在印奇的帶領下準備全力to b了，Kimi在K2之前主做白領輔助工具，阿里的千問以開源API+云為主……

上述的這些產品大放異彩各有千秋，只是C端沒有一個能接地氣到觸達6億不會輸入法的人民群眾，在廣闊天地大有作為的村里刷標語，“母豬產后護理問騰訊元寶”的。

換句話說，騰訊的成功慣性一如既往，從來都是從最底層用戶邏輯出發，走國民應用的線路。從早年的qq游戲郵箱音樂，到后期的微信王者視頻，成功產品基本都是服務最廣大人民群眾喜聞樂見利益的C端應用，主打一個從群眾中來到群眾中去。

換句話說，上一波人工智能無論是人臉識別還是自然語言處理騰訊似乎都沒有強到逆天獨立上市的產品（不是人家積累不夠厚，都應用和整合在產品里了），后來的造車騰訊也幾乎沒摻和（參考獨立造車的蔚小理和神態賦能的華為），因為在有所為有所不為的指導下，騰訊的邏輯很簡單——

要大做，就做國民級應用。

三，思路清晰的戰略和執行。

從結果來看，這次推廣的模式簡直教科書級，簡單，暴力，高效。

核心原因還是Pony和Martin應該是想清楚了，從戰略到打法。

從姚順雨硅谷歸來，到AI業務線大刀闊斧的改革，從拼多多式的裂變方式，到游戲色彩濃重的教學體驗（與元寶聊天領抽獎權益），包括領紅包的上限次數和分享的任務獎勵，都是一次近乎完美的王者歸來（當然元寶產品設計還有很多優化空間）。

前兩天聽莊明浩的《屠龍之術》，他講騰訊這一年看似慢了一些，核心原因還是家底厚，可以沒有那么焦慮地去思考AI的浪潮。除了現金流，我認為家底厚還體現在其沉浸多年的互聯網用戶（qq和微信），打通閉環的生態板塊（紅包綁定的是微信零錢），計算精準的產品邏輯，以及深刻理解的用戶洞察。

仗打成這樣，馬老師在內部會估計又要驚呼偷襲珍珠港的yesterday once more（昨日重現）了。

真的，壓力再次給到豆包，阿里（和百度）。

最后，關于AI，聊一篇分享在讀者群的文章《蒸汽、鋼鐵與無限心智》。全球 20 億上班族尚未感受到 AI 革命，本質上是因為我們仍受困于“木頭時代”的組織慣性。 鋼鐵的出現并非為了加固木梁（木制結構往往最高也就七層樓），而是為了重構垂直高度（想想波瀾壯闊的人類天際線），而舊時代思維下的人們則只會在木制建筑里加釘子，一輩子也想不到新質生產力帶來的如火如荼的革命。

騰訊元寶這波推廣，不是在木梁上加釘子，而是在用最接地氣的方式，把AI工具送到最廣大用戶手中——這或許才是先進生產力落地的第一步。

來吧，這轟轟烈烈的時代。