裁撤大區(qū)、精簡架構(gòu)，是這兩年房企組織變革的主旋律。

有“珠海之王”之稱的華發(fā)股份，2026年一開年就將華東大區(qū)拆分為3大片區(qū)。

動作之快、力度之大，堪稱行業(yè)調(diào)整期的主動求變樣本。

不同于部分房企“被動瘦身”的無奈，華發(fā)的組織架構(gòu)調(diào)整，更像是一場 “謀定而后動” 的戰(zhàn)略升級。

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兩次調(diào)整：錨定效率的戰(zhàn)略遞進

華發(fā)這次變革的核心，是把華東大區(qū)拆分為滬蘇片區(qū)、浙閩片區(qū)、北方片區(qū)，實現(xiàn)核心城市精準覆蓋。

原華東區(qū)域管轄的西安公司，并入成渝公司，新增西部片區(qū)。

要知道，華發(fā)剛在2025年11月，將原來的“華東、華南、珠海三大區(qū)+北方區(qū)域”的區(qū)域，整合為“華東+華南”兩大區(qū)。

其中，華南大區(qū)下轄廣深、西南、華中、珠海四個片區(qū)公司。

短短兩個月內(nèi)的兩次關鍵調(diào)整，折射出華發(fā)主動應對行業(yè)周期、堅定向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的決心：

一是減少層級、提升效率

取消大區(qū)這一中間環(huán)節(jié)，使片區(qū)直接對接總部，加快決策響應。本質(zhì)是在用組織“瘦身”換取反應速度，為存量項目更快去化、現(xiàn)金流更快回籠爭取時間窗口。

二是收縮戰(zhàn)線、聚焦核心

拆分華東大區(qū)實則是一種“精準聚焦”式的戰(zhàn)略收縮，將資源從非核心城市撤回，集中投放于上海、南京、杭州等高能級城市。

三是打破慣性、強化管控

作為珠海國資的重要企業(yè)，華發(fā)長期帶有一定的國企管理慣性。

總部直管模式有助于加強集團統(tǒng)籌，推動各片區(qū)直面市場競爭，打破原有利益格局。

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高管更迭：新老融合的戰(zhàn)力重構(gòu)

組織架構(gòu)調(diào)整的核心永遠是人，華發(fā)這次架構(gòu)變革，恰好與高管團隊的新老交替同步。

先看集團層面的核心換防——郭凌勇繼續(xù)擔任董事長，劉穎喆出任副董事長兼執(zhí)行副總裁，向宇被聘任為公司新總裁。

這套班底，構(gòu)成了華發(fā)應對復雜周期的“鐵三角”。

首先是“定海神針”郭凌勇。他1996年畢業(yè)于北京師范大學，2007年11月加入加盟華發(fā)股份，是華發(fā)城市運營板塊的領頭人，也是粵港澳大灣區(qū)“十字門奇跡”的創(chuàng)造者，目前已在華發(fā)體系工作了19年。

2025年，郭凌勇升任董事局主席，在行業(yè)處于深度調(diào)整期的背景下，主導公司穩(wěn)住基本盤。

也正因為在2025年成功完成了“穩(wěn)中接棒、穩(wěn)中定調(diào)”的過渡，此次郭凌勇的連任并不令人意外。這意味著華發(fā)長期主義的大方向不會變，繼續(xù)做“穩(wěn)健型選手”里的進取者。

其次是“實戰(zhàn)派”總裁向宇。如果說郭凌勇是“指揮官”，那么向宇就是“前線總司令”。

他是實打?qū)嵉囊痪€操盤手，也是華發(fā)全國化進程的重要主導者，兼具戰(zhàn)略視野與一線操盤經(jīng)驗。

2019年前，向宇曾任華東區(qū)域董事長、華中區(qū)域董事長，期間帶領華東大區(qū)成為內(nèi)部業(yè)績最好的區(qū)域，市場開拓能力突出。

隨后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)華夏幸福，又在2022年以執(zhí)行副總裁身份回歸華發(fā)，同時執(zhí)掌華南與珠海兩大區(qū)，并主導推進華南大區(qū)的合并重組，為后續(xù)區(qū)域整合與效率提升奠定基礎。

華發(fā)選他，本質(zhì)是看中了他“既懂一線、又懂戰(zhàn)略”的雙重優(yōu)勢。說白了，華發(fā)需要一個“能打仗、敢破局”的總裁，來破解當前的經(jīng)營難題。

最后是“身兼數(shù)職”的劉穎喆。他畢業(yè)于清華大學，2019年加入華發(fā)的節(jié)點，正好是向宇中途離開的時候。

他接任了向宇當時的部分工作，任副總裁，兼原華東區(qū)域、華中區(qū)域常務副董事長。

在他任職期間，這兩個區(qū)域都實現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，區(qū)域能級與業(yè)績貢獻顯著抬升。

這次他同時擔任副董事長和執(zhí)行副總裁，兼滬蘇片區(qū)董事長，這一安排既是對其過往業(yè)績的認可，也體現(xiàn)了華發(fā)在新架構(gòu)下對“強執(zhí)行型核心高管”的倚重。

未來，他將成為董事會戰(zhàn)略決策與一線業(yè)務落地之間的重要樞紐。

如果說集團層面解決的是方向問題，那么片區(qū)的負責人則決定執(zhí)行效率。

滬蘇片區(qū)的“三人組”，是典型的多元搭配。劉穎喆擔任董事長，梁俊擔任副董事長，李兆龍擔任總經(jīng)理。

梁俊是原南京公司城市總，曾是保利發(fā)展無錫總經(jīng)理，2020年加入華發(fā)，熟悉華東市場情況。

李兆龍是原江蘇公司董事長，從無錫項目總做到蘇州公司總經(jīng)理，并于去年下半年升任江蘇公司董事長，在區(qū)域市場與項目操盤方面積累頗深。

他們?nèi)俗?zhèn)滬蘇片區(qū)，相當于給長三角這個業(yè)績重地上了雙保險。

而浙閩片區(qū)，則任命楊峻偉為董事長。楊峻偉畢業(yè)于中山大學，2012年加入華發(fā)，是華發(fā)在華東區(qū)域開疆拓土的老臣，去年剛成為浙江公司董事長。

讓他坐鎮(zhèn)浙閩，既體現(xiàn)了對老員工的重視，也保證了區(qū)域業(yè)務的穩(wěn)定性。

縱觀整個高管團隊調(diào)整，華發(fā)的邏輯很清晰。集團層面，用實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管定方向、保現(xiàn)金流。

片區(qū)層面，用有標桿房企經(jīng)驗的高管補短板、促改革，用楊峻偉等老臣穩(wěn)團隊、保穩(wěn)定。

新老力量協(xié)同、專業(yè)能力互補，為公司發(fā)展提供了穩(wěn)固的支撐。

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實力筑基，新一年的進階答卷

作為珠海國資體系的排頭兵，華發(fā)的每一步棋，都兼顧著“穩(wěn)增長”與“防風險”的雙重責任。

過去的2025年，華發(fā)股份在“內(nèi)功”修煉上交出了一份含金量十足的答卷。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，華發(fā)2025年全口徑營業(yè)額785.8億元，行業(yè)排名11。

在城市運營層面，華發(fā)在大本營珠海以“造城模式”，打造十字門商務區(qū)、金灣航空新城區(qū)，把一片灘涂變成了城市新中心，更在橫琴打造 IFC綜合體集群，成為港珠澳一體化的地標擔當。

在全國化布局上，華發(fā)也走出了“爆款路線”。長三角的南京、上海，西部的成都、西安等城市，都成為它的業(yè)績高地。

華發(fā)錦宸賦占據(jù)西安城市中軸，首開96套房源凍資客戶達320組，開盤即罄，取得現(xiàn)象級銷售成績。

成都錦宸院首開即罄，拿下錦江區(qū)單價4萬+項目套數(shù)、面積、金額“三冠王”，錦宸系更是成為克而瑞“2025年度全國十大輕奢精品產(chǎn)品系”之一。

上海靜安里憑借過硬產(chǎn)品力，成為靜安百年來罕見的風貌大宅。南京金陵月華位列南京市網(wǎng)簽金額榜首，并摘得江蘇普通住宅銷售金額第一。

南京金陵月華

華發(fā)珠海灣作為珠海首座“四化”新型住宅，以“全球首個無人機配送社區(qū)”的智慧場景，一開盤就引爆全城。

華發(fā)·珠海灣

更可貴的是，2025年華發(fā)全年累計交付2.6萬套，提前交付率66%，滿意度超九成。

這些爆款項目的背后，是華發(fā)“科技+好房子”體系的迭代升級，也是它從“規(guī)模優(yōu)先”到“產(chǎn)品優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型成果。

從組織架構(gòu)的深度變革，到高管團隊的煥新出發(fā)，華發(fā)緊鑼密鼓的調(diào)整，展現(xiàn)出一種前所未有的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行能力，也為下一階段的發(fā)展鋪平道路。

正如華發(fā)集團在2026新年獻詞中所言：“實干篤行、同心致遠，砥礪奮進越關山。”

這場關于效率、品質(zhì)與勇氣的組織變革，正驅(qū)動著這艘國資巨輪，駛向更深、更遠的藍海。

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