江蘇
巴菲特說：“ 在商業(yè)世界，我努力尋找被無法攻破的護城河所保護的經(jīng)濟城堡。”
存量時代企業(yè)間的競爭焦點，從跑馬圈地轉(zhuǎn)向了對現(xiàn)有市場的精耕細作與價值深挖。如何通過操盤品牌增長路徑提升價值，并鞏固企業(yè)的核心護城河，成為行業(yè)領(lǐng)軍者必答的戰(zhàn)略命題。
存量時代的增長路徑及CGO如何決策
4月9日，2026（第四屆）CGO品牌增長峰會將在杭州重磅開啟。
在高端對話環(huán)節(jié)，上海數(shù)見管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、CGO峰會組委會執(zhí)行主席方軍，攜手王老吉大健康公司副總經(jīng)理、王老吉國際公司董事長葉繼曾，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司消費者品牌部首席專家于子桓，德龍電器（上海）有限公司董事總經(jīng)理宗延平，從存量時代，CGO必須緊盯哪幾件事？企業(yè)應(yīng)聚焦哪些核心消費人群？如何應(yīng)對渠道的快速變化？企業(yè)如何應(yīng)對人工智能等外部因素的影響？等角度，圍繞《存量時代的增長路徑與企業(yè)護城河》這一核心主題，展開深度探討與方法論分享。
聚焦領(lǐng)先企業(yè)匯聚行業(yè)前沿視角
王老吉如何將品牌深度嵌入消費者的生活軌跡中，從而在存量市場中開辟出新的增長點？華潤三九如何從單一產(chǎn)品到全場景健康管理的營銷躍遷？德龍電器如何“一手量化工具，一手優(yōu)化內(nèi)容。”？4月9日CGO品牌增長峰會現(xiàn)場，你將聽到完美分享。
存量市場的增長邏輯已從搶增量轉(zhuǎn)向挖存量、提效率，CGO需放棄廣撒網(wǎng)，聚焦可落地、可量化的核心動作。 存量時代不必討好所有人，精準(zhǔn)鎖定高價值人群，比覆蓋更廣更重要。當(dāng)下，渠道迭代加速，傳統(tǒng)分銷、電商、直播、私域此起彼伏，企業(yè)不可盲目追風(fēng)口，唯有匹配用戶、控本提效、 柔性適配、效率優(yōu)先，才能共生共贏。面對人工智能、技術(shù)迭代、政策變化等不確定因素，企業(yè)應(yīng)對核心是務(wù)實應(yīng)用、小步試錯、守住底線。
以更長遠的眼光構(gòu)建企業(yè)“護城河”
勝兵先勝而后求戰(zhàn)。未來屬于那些能夠率先完成從“流量思維”到“資產(chǎn)思維”、從“營銷技巧”到“信任工程”轉(zhuǎn)型的品牌，它要求我們以更嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度對待知識，以更開放的姿態(tài)擁抱技術(shù)，以更長遠的眼光構(gòu)建資產(chǎn)。
存量時代沒有壞賽道，只有低效率的經(jīng)營。企業(yè)增長的本質(zhì)，是用更低成本創(chuàng)造更高用戶價值，用穩(wěn)定體驗構(gòu)建長期護城河。CGO抓效率、人群抓核心、渠道抓適配、技術(shù)抓落地，才能在競爭中穿越周期，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
合作咨詢
這不僅是一場峰會，更是一套完整的增長操作系統(tǒng)。誠邀各位品牌操盤手齊聚杭州，把不確定煉成確定的高增長！
◎ 責(zé)編/撰寫：雨桐、主編：楊猛。
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