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“表演”不是目的，是手段？

作者：華祥名

來源： 華祥名（ID：hua-mt）

今年春天的科技圈，追覓科技的創始人俞浩成了最忙碌的“演員”。

4月底炮轟小紅書、號召全員做自媒體、宣布造車品牌以640億估值推進融資——一個月內連續霸榜熱搜，把一家智能清潔電器公司的公共聲量，拉到世界科技巨星前所未有的水平。

一個清華85后、全球掃地機前三公司的老板，在公眾面前的表現越來越像綜藝選手。有人在彈幕里開玩笑：要成功，先發瘋？

但玩笑歸玩笑。一個年營收四百億量級的制造業CEO，忽然從幕后沖到臺前，指示全體員工拍視頻、每天親自發幾十條社媒動態、一邊得罪平臺，一邊高喊“2028年破萬億”，圖什么？

事情，顯然沒表面上那么簡單。

01

“表演”的劇本：

炮轟、全員、狂言

俞浩的“出圈”路徑很清晰，一條條精確得像算法打磨過。

先是4月26日，他連發數條微博，點名指責小紅書“非常非常爛”，說平臺的算法、評價體系和momo匿名賬號在“鼓勵作惡”。問題很快升級，他在動態里給出定性：“平臺還是要有價值觀的，不應該靠作惡賺錢。”當天，相關話題沖上了各大科技榜。

緊接著，4月30日，他轉而在內部群對全體員工下了硬指令：每個追覓員工開通所有社交賬號，每天花15分鐘拍三條視頻，講公司的產品和技術。完成1萬粉絲獎1萬元，5萬粉獎5萬，10萬粉獎10萬。按這個標準，追覓兩萬多員工將形成一個龐大的社媒矩陣——這或許是科技史上規模最大的一次“全員網紅化”。

不光是管公司、管員工。幾乎同一時間，俞浩對外宣布：旗下智能汽車品牌“星空計劃”正按照640億（約100億美元）的估值推進新一輪融資。團隊已經超過千人，研發人員占比七成。

往前翻，更“離譜”的言論一件接一件。

2025年8月，追覓官宣造車，俞浩當場表態：首款超豪華純電車型要對標布加迪威龍。這個對標本身已經夠魔幻了——一臺還沒造出來的電動車，要和布加迪比什么？

緊接著2026年1月，他在朋友圈拋出“百萬億美元生態”。當時全球市值最高的公司英偉達約4.5萬億美元，2025年美國GDP總量30.77萬億美元，美股總市值約77萬億美元。一個做掃地機的公司，放言要建一個比美國全年經濟總量還大三倍的商業帝國。他強調“非常理性，不是喝多了”，具體邏輯“以后寫書說”。

此后不到一個月，他又放話：五年內成為世界首富。

到2月，火力轉向馬斯克。他要造百公里加速1秒以內的火箭車，因為“馬斯克說過要做但沒有實現，我們來實現”。衛星方面，馬斯克說要發100萬顆，他公開喊話要發200萬顆甚至1000萬顆，要比馬斯克更早組網。還說要帶著改進的盾構機去美國硅谷挖隧道，對標馬斯克旗下已經活不下去的Boring公司——這套打法已經不是叫板，是全方位像素級碰瓷？

4月，不止做“火箭車”，他還發視頻表示“很多人覺得他是做掃地機的，現在要去做汽車火箭非常狂”。他給出的解釋是：“如果換個角度想，為了造汽車火箭，追覓選擇從掃地機一步一個腳印做起來，這就是務實。”

同樣在4月，“重新發明地球”的說法問世。外界質疑聲最大，有人問他追覓到底造什么。

他的回應干凈利落：如果喬布斯的蘋果是重新發明手機，那么追覓的主業是重新發明地球。

這套說法沒有停留在口號層面。在此之前，他已在多個場合給出過“建設地球”的具體路徑：推動人類生產力提高100倍，推動人類總財富提高100倍。與馬斯克的火星計劃針鋒相對，他說，“愿意跟馬斯克去火星的趕緊去，我要留在這里建設地球”。

5月，口徑繼續升級。他說要推動人類生產力提高100倍、人類總財富提高100倍，比去火星靠譜多了。這意味著追覓的使命不止于造吹風機，而是要讓全人類的財富翻一百倍。

一家2025年營收400億的公司，三年后要翻25倍。這個增長斜率本身已經脫離了正常的商業邏輯，成了一種敘事。而當這套敘事從“萬億”膨脹到“百萬億美元”、從“造車”膨脹到“重新發明地球”時，它已經徹底背叛了理性——開始朝一種政治宣言和商業癲狂的混合物靠攏。

這套打法，已經有人概括了名字：流量恐怖主義？

02

“表演”不是目的，是手段？

關鍵問題是：表演給誰看？

如果只是為了帶貨，一個CEO親自下場撕平臺、逼員工直播，投入產出比顯然不劃算。追覓2025年營收已破400億，海外市場占比七成以上，掃地機器人全球份額已超過10%。主業并不缺曝光，甚至不需要靠這種方式建立品牌。

答案可能藏在另一處。

追覓系的公司體系，遠比外界想象的龐大而復雜。據公開報道，在俞浩本人的推動下，追覓旗下分化出超過200個事業部，每個BU都對標獨立上市公司，集團給足試錯空間。但這些BU大多和追覓主營業務毫無關系，涉及智能制造、機器人、采礦、新能源汽車回收，甚至還有——辣條、奶茶、房產中介、唇膏和國際物流。

這不是多元化，是不是這一切都是為了融資？

2025年，追覓員工和財務投資人在公司體外大量成立平臺級公司，由平臺公司再衍生出子公司。這些公司中，絕大多數跟俞浩、跟追覓沒有股權關系，而是放在員工或財務投資人個人名下。

但這些公司有一個共同目標：融資，做大估值。而且它們的融資對象——不是精明的市場化風投機構，而是地方政府的產業基金。

結果如何？根據公開信息，空氣靈動拿到了嘉興秀洲區的錢，星空夢屋拿到了安徽全椒縣的錢，無界妙控拿到了柳州市和麗水市的錢，奎洛科技拿到了武漢臨空港和宜賓的錢，光子躍遷拿到了嘉興秀洲區、安徽全椒縣和山東棗莊的錢……

這還只是被證實的一部分。追覓系的公司在各地政府的招商目錄里頻頻現身。柳州專門為無界妙控的項目投資15.21億元建電摩制造基地，西安高新區與追覓簽了廣義機器人產研基地協議，青白江區國資平臺聯合追覓系設立了10億元產業基金。岳陽經開區、達川區、蘇宿工業園區，名單還在不斷拉長。

追覓與地方政府組建的產業基金動輒數億甚至數十億元，資金來源中相當比例是國資平臺。

那么，俞浩的“表演”，究竟在演給誰看？

演給每一個準備掏錢的地方國資委。一個四處奔波、充滿爭議、占據熱搜的民營老板，在不斷說明企業有看點、有活力、有關注度。一個野心勃勃、敢于對標萬億、甚至揚言“重新發明地球”的創始人，說明企業有未來、有增長空間、值得放手一搏？

臺詞是真的，劇本也是真的。只是這個劇本的服務對象，從來不是普通消費者。俞浩可能不是消費者眼中的偶像，他是地方政府眼中的“融資標的”——一個“理想型”的投資對象。

03

這場融資的可能代價？

所有的高速增長都有代價。追覓的代價正在一件件浮出水面。

先看數據端。追覓的財務數據口徑，至今存在著嚴重矛盾。

俞浩對外宣稱2025年營收突破400億元，凈利潤約為55億元，但有對比就顯得離譜：這一利潤數據遠超科沃斯、石頭科技等行業頭部企業。然而一個不可忽視的前提是——追覓至今沒有發布經審計的公開年報？

再看內部管理。2026年1到4月，追覓監察部專項核查中，23名員工因違規舞弊被解除勞動合同，其中3人涉嫌刑事犯罪，已移送司法機關。公司方通報指向部分BU和子公司出現了職務侵占、商業賄賂等嚴重問題。

但這個時機值得玩味——兩高關于商業賄賂等刑事犯罪的司法解釋，2026年5月1日起正式施行，職務侵占立案標準從6萬降至3萬，“數額特別巨大”的認定線從1500萬砍到300萬。追覓內部反腐通報趕在司法解釋落地前幾天密集發布。到底是自查自糾，還是趕在新規生效前完成“內部清場”，只有當事人最清楚？

更要命的是資金鏈。據估算，到2025年底追覓系的資金消耗規模已達數百億元。按照內部流傳的說法，公司將從2026年6月起停止各BU之間的內部資金拆借，轉向倒逼各業務單元自負盈虧，并定下“100億外部融資”KPI。

對無數被寄予厚望的BU而言，這意味著原本靠集團輸血的故事，必須自我造血。可大多數BU的商業模式從來就沒回答過“怎么盈利”——它們存在的可能性就是“從地方政府那里拿到融資”？一旦內部輸血斷流，這些畫餅公司又會怎樣呢？

然而，比財務和治理現象更早承受代價的，是那些真金白銀為追覓產品買單的消費者——而他們的遭遇，恰恰揭示了這場“表演”最底層的不堪？

據新浪旗下黑貓投訴平臺數據，截至2026年5月，針對追覓科技的有效投訴已突破8000條，掃地機器人導航錯亂、洗地機故障頻發、售后推諉成為用戶投訴重災區。青島一位用戶的兩臺追覓洗地機，質保期內反復維修后依舊故障，曾表示要“直播砸機維權”，該案例經《半島都市報》實地核實報道。

并非只是用戶體感。官方抽檢同樣曝出不合格問題。2024年12月，四川省保護消費者權益委員會發布電吹風比較試驗報告，經央視網、中國經濟網權威刊發，追覓AHD12A-WH高速電吹風在電源線長度項目上不符合國家行業標準，成為20款測試樣品中僅有的兩款不合格產品之一。

更令人警惕的是，這種“重營銷、輕品質”的傾向已引發主流媒體系統性批評。《新民周刊》2026年“3·15”專題調查直接點名追覓，直指其掃地機器人等智能家電存在“偽智能”亂象——把營銷噱頭包裝成黑科技，實際體驗與宣傳嚴重脫節。當一家號稱“重新發明地球”的公司，連最基本的產品質量，都這樣不斷被人質疑，不斷在網上遭到投訴，它又如何讓人相信，那些萬億估值、火箭衛星、百倍生產力的宏偉敘事？

這些投訴、檢測與調查，勾勒出一個與熱搜上截然不同的追覓：產品底子到底經不經得起推敲？售后體系是不是在疲于應付？

而CEO的精力卻幾乎全部傾注在流量表演和地方融資的劇本里。消費者或許不是俞浩“表演”的目標觀眾，但他們可能卻成了這場估值游戲中最直接的受損方？

04

一場遍及全國的“招商風險”？

這不是追覓一家公司的問題。

地方產業基金投資的“翻車”案例早已不是孤例。新能源汽車行業的案例值得警惕：哪吒汽車巨虧183億，背后的宜春國資投入巨額資金建廠，結果項目始終無法達到預期回報，宜春市國資委下屬公司的出資、土地、廠房代建等資源至今難以收回。

問題是，追覓系可能正在上演類似的劇本。國資背景的基金注資，項目落地，拉動就業和稅收。但項目本身到底有沒有造血能力？地方政府真正獲得的回報是什么？有足夠就業增量嗎？基金到期時，是不是又要面臨“投資款難追回”的尷尬？這些問題，目前沒有任何人能給出明確的答案。

招商內卷造成了一種“多輸”的例子過去屢見不鮮：地方財政背負沉重債務，透支未來公信力；企業喪失成本控制力，習慣于追逐補貼而非沉心創新，最終淪為“補貼獵人”。

諷刺的是，追覓內部這場“全員網紅化”，恰恰折射出一個最真實的信號——

如果一家科技公司需要通過“每個員工每天拍三條街邊地推視頻”來刷流量，那它可能要問問自己：原來花在研發、品牌、渠道上的錢，到底去哪兒了？

“流量恐怖主義”背后的真正恐怖，不只是一個CEO玩過了頭，而是這種流量——這種公共關注與爭議——被用來換取極不透明的國資注資。一旦國資基金的投資回報崩盤，買單的不是資本市場的企業債主，而是地方財政、公共服務、以及它背后的納稅人。

05

編后語：

俞浩說他要在2028年做到一萬億。他還說要重新發明地球，要讓全人類財富翻一百倍。

也許他真的能做到。但憑什么呢？靠辣條和奶茶的營收貢獻？還是靠汽車還沒量產就估值640億的精巧算法？

在這個時代，一家科技企業能走到哪一步，最終還是要回到產品、技術、用戶的原點。而所有這些閃閃發光的數字，都要經得起時間的檢驗。

在此之前，還是之后，俞浩的“表演”也許會繼續。我們看著他，也看著他背后的每一筆地方政府的注資。但這些錢的背后，是我們每一個納稅人的錢袋子與未來。

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