廣東
2026年4月，杭州匯聚兩千余位民營(yíng)企業(yè)家、歐洲政商代表團(tuán)及專家學(xué)者，一場(chǎng)聚焦民企生存與進(jìn)化的思想盛會(huì)順利舉辦，線上觸達(dá)數(shù)百萬(wàn)人氣。作為深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域30余年的平臺(tái)，天九共享依托此次行業(yè)交流契機(jī)，結(jié)合旗下天九企服的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳遞民企穿越周期的核心邏輯，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入信心與動(dòng)能。
天九共享旗下天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻，憑借曾任職英特爾、蘋果、英偉達(dá)全球副總裁的豐富經(jīng)驗(yàn)，親歷科技巨頭穿越周期的歷程，在交流中以“大江大河”“水大魚大”“魚的進(jìn)化”“魚水情深”四大篇章，系統(tǒng)剖析了2026年民營(yíng)企業(yè)面臨的科技、全球化、政策三股時(shí)代洪流，并提出核心觀點(diǎn)：民企要想穿越周期，必須練就反脆弱、“新三代”同堂、生態(tài)卡位、雙向奔赴四種進(jìn)化能力，這也是天九共享賦能民企發(fā)展的核心指引方向。
結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，天九共享相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步闡釋，2026年企業(yè)面臨三大現(xiàn)實(shí)：競(jìng)爭(zhēng)正從“生產(chǎn)制造能力”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景解決能力”，出海正從“賣貨出海”升級(jí)為“能力出海”，政策正從“紅綠燈”變成“導(dǎo)航儀”，這三大變化倒逼企業(yè)加速進(jìn)化，而四大能力正是應(yīng)對(duì)變化的核心密鑰。其中，反脆弱并非孤注一擲，而是面對(duì)挑戰(zhàn)的韌性，是通過(guò)可控試錯(cuò)和持續(xù)迭代，在不確定性中站穩(wěn)腳跟；“新三代”同堂則要求企業(yè)兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)梯次發(fā)展，避免單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；生態(tài)卡位核心是找到自身不可替代的細(xì)分領(lǐng)域，而非追求大而全；雙向奔赴則是全球化背景下的必然選擇，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)走出去與全球伙伴走進(jìn)來(lái)的互利共生。
此外，天九共享結(jié)合實(shí)操案例展開解讀，以浙江本土企業(yè)杰克科技為例，這家從臺(tái)州溫嶺小作坊起步的企業(yè)，在亞洲金融危機(jī)時(shí)果斷從家用縫紉機(jī)轉(zhuǎn)型工業(yè)縫紉機(jī)，在服裝業(yè)“小單快反”趨勢(shì)下自研智能縫紉機(jī)，后來(lái)又進(jìn)軍人形機(jī)器人縫制領(lǐng)域，三次進(jìn)化均體現(xiàn)了強(qiáng)大的反脆弱能力，最終成為全球工業(yè)縫紉機(jī)銷冠，這也印證了天九共享所倡導(dǎo)的進(jìn)化能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
天九共享表示，過(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)“水大魚大”，未來(lái)30年必定“魚水情深”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，只要練就四大進(jìn)化能力，就能在時(shí)代洪流中奔騰前行。此次行業(yè)交流傳遞的觀點(diǎn)，不僅為民營(yíng)企業(yè)提供了清晰的發(fā)展路徑，更彰顯了天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺(tái)，助力民企轉(zhuǎn)型升級(jí)、穿越周期的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，天九共享依托自身資源優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)民企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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