持續了兩年的價格戰,各家自己把價格錨點砸得粉碎,用戶被預期訓練成了“沒有最低只有更低”,現在忽然有15家車企排隊出來跟用戶說:“兄弟們,成本漲了,車得加錢”?
特斯拉Model Y(參數丨圖片)長續航版+1.8萬,高性能版+2萬;小米SU7全系+4000;蔚來回手就砍了免費換電基礎權益……4S店銷售的電話也開始密集轟炸:“哥,明天這車就要漲5000了,您看今天能定下來嗎?”
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車企這波操作,說實話我第一反應跟你一樣:瘋了吧?
但你要是真以為這就是“價格戰結束了”、“車企腰桿硬了”,還是趕緊下單吧,那就把這事想簡單了。
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這15家所謂的集體漲價,不是齊刷刷把指導價拉往上抬,而是分了三種方式:
第一種,直接動指導價。特斯拉、小米、埃安、蔚來幾家屬于這種,上新款順手把價簽換了。雷軍的臺詞很誠實:“材料成本漲了近兩萬,我們只漲四千。”聽著委屈,但換個角度想,如果漲兩千都賣不動,他就不會漲四千了。
第二種,動選裝包和權益。理想取消隨車充電樁免費安裝;小鵬把XNGP選裝包+2000元,終身免費權益一刀砍成年度訂閱。明面上車沒漲,落地價多掏了五六千。這才是大多數人真正感受到的那種“怎么又貴了”。
第三種,收優惠、縮金融。極氪、阿維塔都把免息金融和置換補貼往回抽。這個最雞賊:指導價紋絲不動,但你買車的門檻提高了,還不好直接罵它"漲價"。
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三類方式,指向同一個本質——車企在試探:消費者的價格底線,到底能不能往上推一推。
原因是“成本暴漲”。這還真不是借口,而是事實。
碳酸鋰從2025年7月的7.5萬元/噸,一路干到2026年5月的近20萬元/噸,漲幅超125%。一塊80度電的電池包,光鋰這一項就多吞你大幾千。
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AI大模型把全球DRAM和NAND產能虹吸走了,三星、海力士、美光優先喂服務器,車規芯片被擠到墻角。近三個月車規DRAM漲了約180%,DDR5現貨漲幅破300%。僅存儲這一項,智駕車型單車成本就多了3000-7000元。
銅破10萬/噸、鋁破2.5萬/噸,一輛車上用的線束、散熱器、殼體,默默又加了小兩千。
三項疊在一起,單車綜合成本增量6000-14000元,而行業平均利潤率才3.2%,1-2月甚至跌到2.9%,遠低于制造業6%的均值。
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所以從純財務角度看,價格不漲,車企確實在失血。
但問題在于,車企這兩年干了一件極其成功、也極其危險的事:用價格戰把消費者的心理錨點徹底重建了。
以前大家買車,心里有個“合理價位”。十萬級就該是這個樣子的,十五萬就該有這些配置,二十萬摸得到豪華門檻。這個錨點是幾十年市場博弈形成的默契。
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但現在:十萬出頭給到你純電SUV+快充+大屏,你還覺得“會不會偷工減料”;十五萬不到給你合資B級車,你開始重新定義什么叫“值”;二十萬預算能摸到新豪華入門,你再看傳統豪華就覺得“憑啥貴”。
消費者的參照系已經被抬到了一個永遠回不去的高度。這個時候你再想把價格往上推,答案只能是:在15萬以下,推不動;在20萬以上,勉強能推,但代價很大。
買不起就等等,買不起就不買,市場那么多選擇,你漲價我就買別家。這是消費者最樸素的消費觀念。
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因為對于大半中國家庭來說,汽車從來不是真正的出行剛需,尤其在一線城市公交地鐵網約車生態這么成熟的條件下,不買車其實也不會給人們的生活帶來多少損失。而中國市場一年推出的新車超過200款,產能數千萬。
乘聯會崔東樹分析說:15萬以內入門車型為守住份額,基本不會大幅漲價,難形成全行業統一提價。這話說白了就是:走量車誰都不敢真漲,漲的都是利潤緩沖帶更厚的中高端,或者藏在權益縫隙里的“軟刀子”。
所以,車企想漲價,有合理的成分,長期低于成本銷售本來就不健康。但,它的軟肋也很清楚:現在這個市場,不敢真漲,因為只會強化消費者“等等等”的觀望情緒。
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這是一個自我加強的負循環:漲價,觀望,銷量跌,更要靠降價沖量或砍成本,品牌力稀釋,下一輪更難漲價。
真正的出路,還是在于“結構性降本”。
“降本”不是把座椅海綿偷偷削薄兩公分,不是在看不見的地方做手腳,也不是把零部件質量等級降級。而是靠提升制造水平、強化供應鏈體系能力、提升效率、砍冗余SKU等等。
誰先把這件事想通透,誰就不用跟著“集體漲價”這幾個字湊熱鬧。(文/優視汽車 老炮 )
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