2026年的一個上午，見完客戶后的Olivia立馬拿起手機搜索。她用的不是百度谷歌，是公司自己的知識庫。

知識庫里沉淀著近10年客戶凌晨兩點發來的修改意見，活動復盤標紅的供應商名單，LED屏和圖紙差二十厘米的標注，客戶連續三年要求特定紅色方案的多版設計——這些瑣碎繁雜的細節，曾被歸納總結分門別類存在云端，并在2026年喂給AI。

當晚，客戶就收到一份完整pitchbook方案——從項目背景到創意價值，從活動流程到傳播媒介、從關鍵節點到視覺設計，簽到區、打卡處、舞臺設計、物料規劃，一應俱全。

在傳統PR公司，一場高規格活動的策劃，是BD最重要的交付。拿到詳細訴求后，項目經理至少需要協調三個環節：創意、內容和執行。

創意要在極短時間內提煉精華，內容要快速完成專業呈現，執行要提前規劃出時間線、甘特圖、項目管理表、物料表和無數細節文件。

一般來說，這樣的方案在香港本需要兩周時間，甚至更久。

現在，在大灣區一家AI native的公司，只需要24小時。

公司的名字叫亮天傳播。

一份24小時產出的pitchbook

沒有AI之前，創意的工作是復雜而瑣碎的。

創意的故事線需要調研大量的資料：同類型的活動，品牌的主題，如何在同質化中尋找差異，以及對客戶調性的理解。沒有AI前，構思就至少需要48小時。

這是一個在文山書海中找尋靈感、大量研究案例、人為大規模批量學習的過程。

也是最消耗心力的過程。

有AI同事后，工作流出現了變化。把品牌名稱與行業輸入知識庫，相關內容活動依次呈現。賦予初步思考與方向后，Agent可以快速產出創意思路與建議方向，它重構了知識的輸入，也重構了策劃的輸出。

以及很多的瑣碎步驟。

“有的方案還沒到設計環節，客戶就需要視覺概念。以前去找符合調性的活動布置和設計非常困難——因為對調性質量的要求非常消耗時間。” 策劃Alex說，“現在將關鍵詞和調性輸入，就能快速得到結果。“

他未想過，AI沒有替代創意，它替代了創意抵達之前，一整段漫長、重復、消耗的跋涉。

“再比如，輸出3D渲染方案需要逐個設計場景和渲染，我要給設計師很精準的描述，讓他對客戶偏好和場景信息深刻理解，才能決定打光方案和渲圖角度。如果理解有偏差，那么可能需要多輪溝通。

現在AI agent渲染出的燈光、色調和質感，已經足夠支撐方案階段的視覺表達。這砍掉了很多溝通成本，設計能做更有價值的事。”

從2小時到5分鐘

項目啟動后，最耗人的是項目管理表。

這張表包含了活動的各個方面：時間線、設計清單、物料、傳播節點、彩排安排、駐場環節等等。AI之前，最有效率的方式是用內部模板微調，即使最優秀的老兵也需要2小時——預案和帶寬、沉浸思考的時間、以及大量復制黏貼改圖改表的重復性勞動，設計的尺寸，元素的變化，林林總總。

現在，執行也用AI助理調用知識庫：過往所有活動的相關項目管理表匯總分類整理，從大型峰會到小型沙龍，從晚宴酒席到下午茶分享，從香港的碼頭到深圳星級酒店。AI基于不同類型的素材，形成對應知識庫儲備。

之后的甲方訴求，5 分鐘就能產出活動的項目管理表和設計清單初稿，再加一定的人工調試，即可達到專業水準。工作提效效果顯著。

AI還在介入更難的統籌，和辛苦的活動總結。

活動落地，統籌要給供應商發入場通知，含明確入場時間，工作場景，地點點位，工作內容，每一個參與者都需要具體的細化方案。

活動結束，收集各方反饋后，還要產出活動總結。傳統三天的工期現在只需要輸入活動方案和人員反饋，幾分鐘AI助理便可以呈現初稿，30分鐘的微調，即可完成報告。

基礎調研、項目管理、清單匯總、總體統籌、活動報告……AI沒有替代執行，它替代了執行里最反人性的部分。

30%，釋放的不僅是產能

當第一次接到公司AI轉型任務時，IT部門的Tim和Tommy是懵的。

一個PR公司要轉型AI native，到底需要重構哪些環節？

亮天傳播的創始人Candy的答案是：全部。

第一次認真考慮用AI，是因為一個同事在做報價單時，在Excel里手動復制粘貼到第三十七行，忽然嘆了一口氣。

那個嘆氣的聲音，Candy說她記到現在。

“以前我們覺得這就是行業常態嘛，PR公司嘛，就是手搓。但那個嘆氣讓我想，這些反人性的東西，能不能用AI來做？”

三周后，公司有了第一個“AI同事”。

后來，AI同事（數字員工）越來越多。有的負責報價，有的負責方案，有的負責主持稿和邀請函，有的負責小紅書分析，有的負責品牌定位，有的負責爆款筆記拆解，有的負責把一堆復雜的Excel變成可復用的自動化流程。

AI工具的意義是可以讓人聚焦更重要的事情，比如核心的創意，和具體環節的把控。

節省的成本，用去探索更具想象力的邊界。

比如需要大量預算、創意和策劃的視頻業務。

一只身穿西裝的老虎緩步走進電梯，手持金色爪痕邀請函，淡定地按下電梯按鍵。

然后是電梯中人的驚恐，煩躁，喜悅。不論是老虎的毛發細節，還是電梯里的人物反應，都已經足夠支撐一支完整廣告片的視覺表達。

這是公司用AIGC為出海泰國的貓糧品牌Bite of Wild做的一支廣告片。

在過去，這樣的創意聽起來很美，但落地起來很貴。一個擬人化老虎角色，就需要后期特效、動作設計和大量制作成本。按行業常規，從綠棚到剪輯，一套視頻下來，成本驚人。

現在，很多過去因為預算、周期和制作門檻被攔在門外的創意，都有了快速驗證的可能。

“有了AI助理，創意時間不是變短了，而是變長了。”之前疲于應付設計，現在聚焦AI的Lyson說。

包括最近制作的一支香港機場視頻，真實素材不到8秒，但效果卓群。

想象一下拍攝香港機場需要報備的機場鏡頭、無人機管理、空間轉場、環境氛圍，當AI可以介入支持，就意味著大幅省去了溝通、報備、拍攝的各項成本。

“因為AI，我們2026年一個季度的產能對比去年提升30%。”Candy說，“AI在我們這里解決的是反人性的工作，我們現在可以一個小時出報價，一天出方案，這就是生產效率帶來的巨大提升。”

過去，經驗藏在老員工腦子里；現在，經驗變成了可調用的組織能力。

這是AI轉型最大的價值。

十年，奔跑的切面

AI不能憑空讓一家公司變強。

畢業于北大的Candy曾任職于SONY、NIKE和北京奧組委。十年前，她決定創業，開啟了亮天的旅程。

最早加入公司的Olivia說，她對Candy最深的印象，是超強的戰斗力。

最讓她印象深刻的，是一場特首出席的香港政府招待活動。那時候公司全職僅有個位數，卻接下了一場千人規模的酒會。從整體統籌到活動細節，從現場動線到嘉賓接待，從供應商協同到臨場應變，每一個環節都要靠人扛下，執行，交付，結果。

活動之后，亮天一戰成名。

后來公司剛有起色，就遇上了新冠。所有線下活動被迫轉到線上。過去熟悉的場景、流程、客戶需求，幾乎一夜之間全部改變。

“我是后來才知道我們最難的那個月收入只有2萬。” Olivia說，“但是Candy是我看到過最積極的人，即使這樣也沒有停職或裁員，更從沒想過放棄。”

也是那幾年，他們學會擁抱與敏捷。

隨著市場恢復，伴隨港股上市和中企業出海，業務又進入另一個極端，客戶和工作量指數增長。最累的時候，Candy一邊照顧3個小孩，一邊帶病工作。

“那個時候想的是不能停。一定要抓住出海的機會風口，后續人員梯隊建立起來，公司是另一個模樣。”Candy說。

后來，空中絲綢之路國際論壇、滴灌通澳交所發布儀式、香港金融協會年會論壇等案例陸續落地，亮天的業務也逐漸從大灣區擴展到日韓和歐美，橫跨金融、文化、科技多個板塊。

團隊從最初的5人擴張到15人，然后是去年的50人和今年的80人。

從線下到線上，從香港本地活動到跨境項目，從港股IPO到品牌出海，從傳統PR執行到更復雜的整合傳播，業務一邊被時代推著走，一邊又在新的需求里重新生長。

2026年，亮天即將邁入第十年，AI是最重要和最新的轉折點。

這一次，變化不是把線下搬到線上，也不是香港經驗復制海外，而是過去十年的案例、報價、方案、流程、復盤和組織經驗，全部變成可以被調用的生產資料。

所以亮天的AI轉型，并不是從零開始。

“不是隨便一個公司把過往資料投喂AI，就能產生同樣的效果。”Candy說，“這是我們近十年做項目，復盤、記錄細節、客戶理解的結果。細到一個客戶在顏色畫風，文案風格、物料質感的具體喜好，才能搭建這么有戰斗力的AI。”

過去，經驗藏在老員工腦子里，藏在電腦文件夾里，藏在一次次項目復盤和深夜救火里。

現在，它們第一次被系統性地喚醒，變成了可以被新人調用、被團隊復用、被客戶快速感知的組織能力。

這才是一家PR公司AI范式的最好詮釋。

過去被細節、流程和人力捆住的經驗，逐漸流動出來；過去被瑣碎、黏膩、冗長失去的心力，重新恢復起來；過去被困在規則和重復的審美與思考，用新的方式綻放出來。

后記

你要寫AI，就不能只寫AI，你要寫先進生產力帶來的爆炸效果，要寫它優化工作流程的各個環節，要寫使用者如何因賦能而如虎添翼，要寫駕馭工具的迭代更新與輕車熟路。

要寫取得的效果，結果，與成果。

亮天的故事當然不是全部答案。

但它至少提供了一個足夠具體的樣本：所謂AI native，不是把ChatGPT掛在嘴邊，而是把AI真正塞進報價、方案、內容、視頻、執行和復盤的每一個環節。

它讓那些過去被認為“行業常態”的反人性勞動，第一次有了被系統性消解的可能。

然后，讓人重新回到人最該做的事情上。

判斷、創意、審美、客戶理解，以及對復雜世界的把控。

有的公司，AI是人員優化與經營不善的借口；有的公司，AI是工具革命與生產力躍遷的范式。

如果你也有生產力爆炸的故事，歡迎聯系我。

我們一起記錄這個多變而蓬勃的世界。