最近路過(guò)上海黃浦濱江花園港路，順道去看了一眼teamLab無(wú)界美術(shù)館的原址。

人去樓空。門頭上連logo都拆干凈了，里面黑洞洞的，當(dāng)年絢爛的光影一絲也沒(méi)留下。保安說(shuō)，這里關(guān)了兩年多了，到現(xiàn)在還沒(méi)租出去。

這和當(dāng)年排隊(duì)的場(chǎng)面，恍如隔世。

2019年11月teamLab上海無(wú)界美術(shù)館開(kāi)幕，一張門票賣200元，游客要排一兩個(gè)小時(shí)才能進(jìn)去。小紅書(shū)刷屏、明星打卡，朋友圈不去一趟都不好意思說(shuō)自己在上海。

2022年底，北京朝陽(yáng)大悅城“teamLab無(wú)相藝術(shù)空間”開(kāi)館，1萬(wàn)平方米的空間成為當(dāng)時(shí)全球最大數(shù)字藝術(shù)館，依然盛況空前。

teamLab官網(wǎng)項(xiàng)目展示

然后呢？上海館2024年2月29日閉館，北京館2025年3月31日閉館，發(fā)出重新選址、內(nèi)容升級(jí)的公告至今沒(méi)有新館開(kāi)出。teamLab的官方網(wǎng)站上，兩個(gè)項(xiàng)目的展期也正式被定格在閉館那一天。

至此，中國(guó)大陸已無(wú)常設(shè)teamLab項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)。曾經(jīng)被封為標(biāo)桿的項(xiàng)目消失得猝不及防，甚至業(yè)內(nèi)大多不知道。一個(gè)曾經(jīng)定義了“沉浸式展覽”品類的品牌，在中國(guó)的存在感已經(jīng)低到不需要一個(gè)體面的告別。

被沉重成本壓垮的經(jīng)營(yíng)模式

teamLab上海和北京兩個(gè)項(xiàng)目的關(guān)閉，與其經(jīng)營(yíng)模式有直接關(guān)系。

這兩個(gè)項(xiàng)目都是比較常見(jiàn)的IP授權(quán)模式：teamLab日本的版權(quán)方出內(nèi)容和品牌，本地公司出錢、出場(chǎng)地、出運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧。對(duì)teamLab公司而言屬于輕資產(chǎn)擴(kuò)張，所有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)子都由本地運(yùn)營(yíng)方承擔(dān)。

這副擔(dān)子有多重？我們拆開(kāi)看。

首先是IP授權(quán)費(fèi)。

每年都要向日本版權(quán)方支付的授權(quán)費(fèi)是前置的、剛性的、不隨客流浮動(dòng)的成本。不管今天來(lái)了10個(gè)人還是10000個(gè)人，授權(quán)費(fèi)一分不能少。具體金額未公開(kāi)，但參照國(guó)際IP授權(quán)行業(yè)慣例，一個(gè)全球頂級(jí)的數(shù)字藝術(shù)IP，年授權(quán)費(fèi)應(yīng)在千萬(wàn)量級(jí)。

其次是房租。

teamLab上海項(xiàng)目位于黃浦區(qū)越界·世博園C-2棟，6600平方米一線江景物業(yè)；北京項(xiàng)目位于朝陽(yáng)大悅城頂層，10000平方米、挑高11米，也是非常優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地段。這兩處的年度資金都是千萬(wàn)元級(jí)別，加上物業(yè)費(fèi)，每個(gè)項(xiàng)目?jī)H物業(yè)租賃一項(xiàng)硬支出每年不低于1500萬(wàn)元。

從2024年開(kāi)始，作為上海館運(yùn)營(yíng)方之一的大地誠(chéng)泰公司與該項(xiàng)目物業(yè)管理公司展開(kāi)了多輪對(duì)簿公堂的博弈，已經(jīng)能說(shuō)明問(wèn)題。

但另一邊，teamLab在全球的擴(kuò)張并沒(méi)有停下腳步。

2024年以來(lái)，teamLab陸續(xù)在日本東京、沙特吉達(dá)、阿布扎比、日本京都、德國(guó)漢堡開(kāi)設(shè)了五座新的常設(shè)展館，查閱這些項(xiàng)目背后的物業(yè)持有者和出資人，便能進(jìn)一步理解中國(guó)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難的原因。

• 東京麻布臺(tái)館由日本最大開(kāi)發(fā)商之一的森大廈在自有物業(yè)里運(yùn)營(yíng)；
• 阿布扎比館由阿布扎比政府文旅部門和Miral集團(tuán)操盤(pán)，場(chǎng)地是薩迪亞特文化區(qū)規(guī)劃的組成部分，場(chǎng)地成本幾乎為零，運(yùn)營(yíng)有政府補(bǔ)貼，客流面向全球游客；
• 京都館是京都市城市更新項(xiàng)目的配套，超過(guò)10,000平方米的場(chǎng)館并非商業(yè)租賃，而是城市規(guī)劃的一部分；
• 德國(guó)漢堡項(xiàng)目由UBS瑞銀集團(tuán)冠名，航運(yùn)巨頭Hapag-Lloyd贊助，歐洲社交平臺(tái)XING創(chuàng)始人發(fā)起，Epson提供技術(shù)支持。

當(dāng)然，中國(guó)的兩個(gè)常設(shè)館也并非單打獨(dú)斗。這兩個(gè)館的操盤(pán)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)主體——光禹萊特?cái)?shù)字科技（上海）有限公司。一方面，該公司會(huì)依托具有投資背景的大地城泰進(jìn)行基金融資；另一方面，上海和北京兩個(gè)項(xiàng)目都獲得了Epson的冠名贊助。

2022年1月，光禹萊特拿到成都萬(wàn)華投資集團(tuán)1.2億元A輪融資，根據(jù)當(dāng)時(shí)的官宣，除推進(jìn)北京項(xiàng)目開(kāi)館外，雙方還計(jì)劃在未來(lái)三年，于成都、三亞等重要旅游城市落成不同主題的大型數(shù)字藝術(shù)文化消費(fèi)地標(biāo)。

然而，基金有回報(bào)要求，到期即須退出。

對(duì)比來(lái)看，因打造成都麓湖項(xiàng)目一戰(zhàn)成名的成都萬(wàn)華投資集團(tuán)其實(shí)是較為理想的長(zhǎng)期合作伙伴。若能按原計(jì)劃在其成都、三亞的自持物業(yè)里打造地標(biāo)項(xiàng)目，既能有效降低經(jīng)營(yíng)成本，麓湖項(xiàng)目的存量游客也能為項(xiàng)目提供客源基礎(chǔ)，但實(shí)際操作中的確也存在一些問(wèn)題。

一方面，近幾年快速出圈的成都麓湖，其實(shí)已經(jīng)不太需要自己重金投入打造自持的空間，通過(guò)與品牌主理人廣泛開(kāi)展合作反而能更好地實(shí)現(xiàn)共生狀態(tài)。

另一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，即便省去了物業(yè)租金成本，做一個(gè)teamLab空間在設(shè)備采購(gòu)上也需要花費(fèi)不少的資金，作為企業(yè)，仍須考慮投入產(chǎn)出。上述提到的德國(guó)漢堡項(xiàng)目發(fā)起人在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)就曾吐槽：設(shè)備“極其昂貴”，數(shù)百臺(tái)投影儀、硬件和安裝"貴得離譜"。

以上海無(wú)界空間為例，在當(dāng)時(shí)的6600平米空間里，放置了由480臺(tái)電腦生成和控制的50件光影作品，470臺(tái)投影儀覆蓋了展館中幾乎所有的墻壁和地面，傳感器遍布各個(gè)角落，以捕捉到每個(gè)參觀者的動(dòng)態(tài)及位置。據(jù)當(dāng)時(shí)對(duì)外宣傳，上海項(xiàng)目的投資約為2億元。

當(dāng)然，只有門票的單一收入結(jié)構(gòu)、被當(dāng)作打卡項(xiàng)目導(dǎo)致的低復(fù)購(gòu)率，也都是teamLab在中國(guó)難以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的重要原因。

數(shù)字光影藝術(shù)在中國(guó)的潮起潮落

teamLab是一個(gè)成立于2001年的日本跨學(xué)科藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，由400余名程序員、數(shù)學(xué)家、建筑師和藝術(shù)家組成，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，它已在東京、硅谷、新加坡等地創(chuàng)造了現(xiàn)象級(jí)的觀展熱潮。

2017年5月，teamLab在中國(guó)大陸的首場(chǎng)大型個(gè)展“花舞森林與未來(lái)游樂(lè)園”在北京佩斯畫(huà)廊開(kāi)幕，累計(jì)吸引了約30萬(wàn)人次參觀。同年7月，更大規(guī)模的“舞動(dòng)藝術(shù)展&未來(lái)游樂(lè)園”在深圳歡樂(lè)海岸OTC創(chuàng)展中心開(kāi)幕，展覽面積近4000平方米，展出14組作品，累計(jì)吸引38萬(wàn)人次參觀。

teamLab在中國(guó)市場(chǎng)的走紅猶如一把火種，迅速點(diǎn)燃了中國(guó)數(shù)字沉浸行業(yè)的發(fā)展。此后兩年內(nèi)，70%的國(guó)內(nèi)沉浸娛樂(lè)IP相繼誕生，行業(yè)從幾乎空白膨脹至200多家以此為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。

其實(shí)，teamLab并非中國(guó)市場(chǎng)上第一個(gè)數(shù)字光影項(xiàng)目，但它確實(shí)是第一個(gè)形成全國(guó)性社會(huì)影響力，并定義了“沉浸式數(shù)字藝術(shù)展”這一品類標(biāo)準(zhǔn)的品牌，其項(xiàng)目迅速在中國(guó)多地的交通樞紐、商場(chǎng)、酒店、餐廳等場(chǎng)所被廣泛引入。根據(jù)teamLab官網(wǎng)展示的項(xiàng)目信息，至今在中國(guó)已落地的項(xiàng)目大概有30多個(gè)。

teamLab項(xiàng)目在中國(guó)的廣泛落地，與國(guó)內(nèi)各路代理商的積極市場(chǎng)運(yùn)作有直接關(guān)系。

除上海光禹萊特公司作為teamLab上海、北京兩個(gè)常設(shè)館的深度合作伙伴以外，深圳綻放文創(chuàng)、上海要看文創(chuàng)等企業(yè)也紛紛拿到teamLab的巡展授權(quán)，在北京、深圳、武漢、南京、廣州、上海、杭州、青島等城市落地了多場(chǎng)臨展。深圳中洲商置也于2022年在自己持有的深圳中洲灣C Future City項(xiàng)目上落地了“teamLab共創(chuàng)！未來(lái)園”。

然而，最近幾年，這些企業(yè)和項(xiàng)目也已經(jīng)在經(jīng)歷了高光時(shí)刻后陸續(xù)歸于沉寂。

因拿到teamLab授權(quán)嘗到甜頭的深圳綻放文創(chuàng)，陸續(xù)獲得了敦煌研究院、環(huán)球影業(yè)小黃人等IP授權(quán)。2021年9月，奧雅股份（300949.SZ）對(duì)其投資入股逾40%，然而，2023年公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)爆發(fā)，2024年6月其破產(chǎn)清算申請(qǐng)被法院受理。

同樣，要看文創(chuàng)除了teamLab的IP授權(quán)外，還拿到了日本魔法美術(shù)館、英國(guó)披頭士時(shí)尚藝術(shù)、美國(guó)國(guó)家地理深藍(lán)之境等多個(gè)IP的授權(quán)，并于2018年被A股上市公司風(fēng)語(yǔ)筑全資收購(gòu)。2019年還給資本市場(chǎng)講了一個(gè)“要在三年內(nèi)在全國(guó)30個(gè)商業(yè)體打造數(shù)字藝術(shù)展覽院線”的故事，但實(shí)際落地情況不盡如人意。

2024年12月15日，深圳中洲灣“teamLab共創(chuàng)！未來(lái)園”項(xiàng)目因授權(quán)到期也選擇了關(guān)閉。

過(guò)去幾年間，中國(guó)眾多城市充斥著大量低分辨率投影儀、千篇一律的創(chuàng)作手段、把藝術(shù)元素隨意拼貼就敢收120塊門票的“沉浸式展”比比皆是。然而，當(dāng)“沉浸式”成為一些展覽的標(biāo)配，卻沒(méi)有足夠的內(nèi)容和創(chuàng)意支撐時(shí)，觀眾會(huì)逐漸對(duì)這種形式產(chǎn)生厭倦。teamLab作為品類開(kāi)創(chuàng)者也在為整個(gè)品類承受信任透支的代價(jià)。

從2017年teamLab首次進(jìn)入中國(guó)大陸引發(fā)轟動(dòng)，到2024年上海無(wú)界美術(shù)館閉館、深圳綻放文創(chuàng)破產(chǎn)清算、深圳“teamLab未來(lái)園”宣布關(guān)停，短短八年間，這個(gè)曾經(jīng)被資本瘋狂追逐的賽道，經(jīng)歷了從爆發(fā)到泡沫破裂的完整周期。

需求從未消失

走進(jìn)一個(gè)光影空間，花朵在腳下盛開(kāi)，鳥(niǎo)群從頭頂飛過(guò)，人在空間中移動(dòng)，空間跟著做出回應(yīng)。十年前，teamLab剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，“沉浸式數(shù)字藝術(shù)”對(duì)絕大多數(shù)人而言還是全新體驗(yàn)。

盡管teamLab創(chuàng)始人豬子壽之表示，他創(chuàng)作的本意是希望創(chuàng)造一種新的體驗(yàn)，并通過(guò)這種體驗(yàn)消除人與自然的邊界，進(jìn)而探索對(duì)于人類而言世界究竟意味著什么。但在中國(guó)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，teamLab展覽的參觀者以年輕女性為主，她們僅僅把它當(dāng)作一種打卡拍照、發(fā)社交平臺(tái)的載體。

其實(shí)，消費(fèi)者對(duì)沉浸式光影產(chǎn)品的需求并沒(méi)有消失，形態(tài)也在發(fā)生微妙的變化。

2024年中國(guó)沉浸式演藝市場(chǎng)總規(guī)模18.21億元，細(xì)分賽道增長(zhǎng)率高達(dá)112.97%。但增長(zhǎng)引擎不再是光影投影展，而是互動(dòng)戲劇、環(huán)境式演出、實(shí)景劇本，觀眾不再滿足于觀看，而是更希望入戲，要參與敘事，要成為故事的一部分。研究機(jī)構(gòu)分析，在這類產(chǎn)品的消費(fèi)動(dòng)機(jī)排名中，“演出內(nèi)容與主題”已從第四躍升第一。

teamLab仍在通過(guò)創(chuàng)作出不同主題和形式的作品，向人們傳達(dá)著自己對(duì)世界的理解。

2018年7月開(kāi)幕的東京teamLab Planets，以“身體沉浸”為形式，讓游客脫鞋赤足進(jìn)入浸水空間、漫步于漂浮活體蘭花構(gòu)成的三維花海。這些并非單純科技炫技，而是借花開(kāi)花落、水波蕩漾、光球共鳴等意象，隱喻生命短暫性、共生關(guān)系與生態(tài)依存。

2025年4月，擁有1.7萬(wàn)平米空間的阿布扎比館“teamLab Phenomena”開(kāi)館，以環(huán)境現(xiàn)象為主題，teamLab在這個(gè)展館內(nèi)打造了一種“現(xiàn)象式體驗(yàn)”，作品并非被單獨(dú)創(chuàng)造出來(lái)，而是在展館內(nèi)部自行生長(zhǎng)、演化，仿佛一個(gè)人工生態(tài)系統(tǒng)。比如，某些作品的形態(tài)會(huì)因?yàn)闇囟群蜐穸鹊淖兓淖儯踔習(xí)跓o(wú)人觀看時(shí)“自我生長(zhǎng)”或“衰亡”，賦予藝術(shù)作品生命的概念。

2025年10月開(kāi)幕的京都館“teamLab Biovortex”以“生命與渦流”為主題，提出了“高階雕塑”概念——由肥皂、水與空氣構(gòu)成的氣泡生成巨大漂浮形體，會(huì)碎裂、合并、自我修復(fù)，超出極限則徹底消散，讓"雕塑"擁有了類似生命的行為邏輯。

2020年在上海無(wú)界美術(shù)館的那次體驗(yàn)讓我印象深刻。走出展館前的最后一個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目叫EN TEA HOUSE幻花亭，服務(wù)生往空茶碗里注入熱茶，花朵會(huì)在茶水表面綻放開(kāi)來(lái)。端起碗，花瓣隨茶水晃動(dòng)，喝一口，花少了一些；再倒?jié)M，新的花又開(kāi)了。細(xì)品能感受到這碗茶里傳達(dá)的禪意：生命如茶花，剎那綻放、無(wú)常流轉(zhuǎn)。

如今，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)壓力讓teamLab在中國(guó)常設(shè)展館的發(fā)展失去了土壤，數(shù)字光影藝術(shù)行業(yè)也在回歸理性，開(kāi)始集體思考“下一朵花應(yīng)該怎樣開(kāi)”。