今天阿里巴巴宣布管理層調整，無招卸任釘釘CEO，由92年的陳宇森接任。目前，無招的工位已經搬空，也已退出釘釘的全員群。

不過，他在阿里的職位顯示仍然是釘釘總裁，可能還沒改過來。

無招作為釘釘的創始人，原本被阿里寄予厚望。2025年4月他回歸后，也一度被視為阿里在AI TO B上尋求突破的悍將，能打硬仗。

去年發布會上，無招自稱對這波AI浪潮感到興奮，要用AI把釘釘重新做一遍，這次回歸要干十年。當時幾乎沒有人會懷疑他這些話。

只是沒想到，四百多天后，他就因為多方面原因黯然卸任。

01

卸任前的是與非

無招卸任釘釘CEO的事，昨晚已經在釘釘內部傳開。當時有人在釘釘1400多人的全員群里發“煙花”的表情包，獲得幾百人點贊，過了一會，“煙花”被管理員撤回。

但群內場面已經不受控制，陸續又有人發“煙花”，其他人繼續點贊，管理員接著撤回。

如此循環。

有趣的是，今天無招卸任CEO的消息引起熱議，釘釘那個上千人的全員群里反而鴉雀無聲。“臺風中心反而是平靜的。”一位釘釘內部人士解釋稱。

早在他卸任的三天前，6月7日，無招的的狀態已經開始有點反常。那是個周日的上午，無招召集團隊匯報會。一位與會者稱，那天無招剛從集團回來，一向精力旺盛的他，開會期間卻面露疲態。

當天匯報的一共有兩個團隊，無招說話變得很少，不再挑戰細節，甚至有點心不在焉。

員工眼里的無招，精力充沛，干起事來不要命。但另一面，他習慣強制員工加班，監視員工是否在工位，管理手段粗暴。

無招回歸初時，就發動組織調整，擰緊員工的工作狀態。此后主動離職和被動離職的人非常多。釘釘的人數規模也在半年多時間里從2000人左右，銳減到現在1400多人。

另一位釘釘人士告訴我們，無招回歸后，非常瘋狂，內部很快啟動了一輪 AI創新項目賽馬。他讓大家主動認領任務，圍繞不同方向組建小團隊，每個小組通常由幾個人組成。

當時大概有二十多個小組，大家分別關在會議室或辦公室里，高強度討論各自的產品設想和落地路徑。

20多個小組，都有均等機會，誰能跑出來給誰資源和人力、財力支持。去年下半年以來，殺出來的幾款產品，包括ONE、Dingtalk A1，AI聽見。這些產品也一度在釘釘發布會上隆重亮相，但隨后陷入爭議。

一開始最受矚目的是ONE，被無招視為重構釘釘的入口。去年發布會上，無招把ONE放在整個AI釘釘最核心的位置，但ONE后來爭議非常大。

6月4日，一篇約7.5萬字離職長文《置身釘內》從阿里內網傳到外網。作者正是釘釘ONE產品經理滕雅辛（花名“幽素”），她復盤ONE從立項、在釘釘8.0發布會上被寄予厚望、DAU一度沖到約300萬，到后來入口后撤、被新項目悟空（企業級AI原生工作平臺）取代的過程。

2026年初戰略收縮，整個ONE團隊并入悟空項目，產品下線，不再獨立運營。幽素將之歸因為，ONE被多重使命捆綁，導致產品承載太多信息，底層原因是管理層在定位時搖擺不清晰。最明顯的一條既想服務好老板，又想討好員工。

第二個王牌產品算得上錄音硬件Dingtalk A1，這一度是國內賣的最火的錄音產品。原本負責dingtalk A1的8人小組不僅獲得了20人的支持，還獲得上億的營銷預算。

不過后續AI敘事變化很快。以龍蝦為代表的Agent產品迅速在大廠之間成為新的競爭敘事，新項目悟空也成為釘釘的主角。但是眾望所歸的悟空，體驗一般，口碑不如阿里云的編碼產品Qoder，和阿里國際站的智能體Accio Work。

幽素把問題從產品失敗，延伸到組織管理，戰略反復，產品決策過度依賴CEO個人偏好，高壓迭代，團隊內耗等。

她的文章傳播甚廣，引發互聯網職場輿論共鳴。6月8日，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉發布《置身釘外》，確認自己已于5月15日離職。馬銳拉稱，之所以離職，是因為他越來越難確認自己是在創造產品，還是只是在消耗身體追趕一個不斷前移的節奏。

他一周7天，每天9點上班，凌晨2點回家，睡5個小時，第二天繼續。長期缺乏睡眠。他回應稱，讀完《置身釘內》后感到“心疼”。幽素在文章結尾說，泰坦尼克號沉了，但船上的水手還可以找下一份工作。馬銳拉回應，只有活下來的水手，才能找到下一份工作。

6月10日，阿里合伙人委員會在內網發文《有情有義有成長，才是阿里文化》，正式回應這場風波，批評釘釘相關管理方式“不該是阿里文化的樣子”，強調尊重個體，保護創造力。到今天，阿里巴巴宣布管理層調整，無招卸任。

不管怎樣，無招對于釘釘功勞無法被輕易抹掉。早年釘釘從一個企業通訊工具起步，能夠一路做大，成為阿里體系內最重要的To B產品之一，無招是關鍵人物。他身上有很強的產品意志和推進能力，也正是這種強勢風格，讓釘釘在移動辦公時代迅速打出存在感。

但到了AI時代，過去的邏輯可能很難再行得通。阿里需要新鮮血液，再造一個屬于AI時代的新釘釘。

02

為什么是陳宇森

92年的陳宇森接任釘釘CEO的敘事，在許多人看來是個好事情。一個AI native的組織應該有最懂AI的年輕人繼任，這也是如今AI公司的主流敘事。

陳宇森上任后，也將成為阿里“最年輕事業部CEO”。但這次任命真正需要關注的，不在年輕，而在陳宇森容易被忽略的身份上。

對釘釘來說，繼任者是阿里云智能集團現任副總裁，而且成長體系一直在阿里云體系內。他不是空降的外人，而是在體系內被驗證過、且仍保有VP身份，但需要重新獲得內部信任的自己人。

陳宇森22歲時創辦的網絡安全公司長亭科技，2019年被阿里全資并購，并購后獨立運營。2025年他在阿里云內部二次創業，帶出了AI Agent 產品MuleRun。從被收購、做到最年輕VP，再到內部孵化出明星產品，陳宇森已經成為內部成長起來的AI領軍人物。

早在6月2日，陳宇森的MuleRun把產品推進到“企業級AI協作”，9天后他就成為了釘釘——阿里員工最大的企業協作平臺的新管家。這幾乎可以看作一套在實驗室里驗證過的Agent協作范式，直接搬上主戰場。

這次調整，可以理解為阿里云的方法論，重新橫向輸入到了釘釘。

釘釘這幾年的組織位置一直在變化。早年它是阿里內部相對獨立生長出來的協同辦公產品，2019年被并入阿里云智能事業群，2020年阿里進一步推進“云釘一體”，試圖把釘釘變成阿里云面向企業客戶的前臺入口。這意味著集團要求釘釘為云計算讓步，無招當時也是因此離開釘釘的。

到了2023年，釘釘又從阿里云體系中獨立出來，回到阿里集團框架下，強調獨立發展和市場化經營。

進入今天的AI時代，釘釘不只是一個辦公協同工具，它需要承擔新的角色是，把阿里云在大模型、AI Agent、企業服務上的技術能力，轉化成企業客戶真正能用起來的產品和場景。以無招的性格，似乎很難接受這樣的“配角”身份。

于是，阿里云向釘釘輸出了一個做出過MuleRun的陳宇森。

接受媒體采訪時，陳宇森回顧MuleRun的整個產品演進過程。他內測后發現，用同樣的prompt在自己的產品和頭部產品上跑，結果差不多，因為大家都依賴于Claude的API能力。陳宇森認為，MuleRun應該做一個不斷降低專業使用門檻的平臺。

這種站在巨人肩膀上的克制，對一個技術極客出身的人來說其實很難得。但遠不是產品判斷力的體現。

“降低門檻” 也成了陳宇森對談里優先級頗高的表述。這種方法論如果遷移到釘釘，指向的是一個非常具體的產品哲學，釘釘的AI化不該是堆功能，是讓普通員工能用起來。至于這一思路能在多大程度上改造釘釘過去“給老板用”的產品心智，還需要繼續觀察。

值得一提的是，陳宇森和釘釘的連接在此前就已經出現。在采訪里他提到，內測中完全不懂技術的運營同學，已經能通過自然語言讓代理自動操作瀏覽器做KOL背景調研，并將結果同步到釘釘文檔。MuleRun的一系列功能更新，本就是奔著釘釘類似場景去的。

現在，從管理MuleRun這個約50人的小團隊，到釘釘這個體量完全不同的成熟組織，陳宇森要證明的恐怕不止是組織管理能力。釘釘的商業化目標，在《置身釘內》和《置身釘外》兩篇稿件中被反復提及，釘釘需要的或許不是一次革命，是要證明自己的增長能力。

而MuleRun本身尚未跑出PMF。一個還等待被看見的技術高管，帶著一套還在驗證中的方法論，去打一場更為復雜的戰斗。這是這次調整最大的看點，也是最大的懸念。

撰寫｜吳尋 馬舒葉

編輯｜劉培