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隨著人口老齡化進程加快,如何讓長者既享有舒適的居住環境,又獲得專業的健康管理,成為社會關注的議題。河北香江房地產開發集團有限公司董事長張建軍做客訪談節目,分享了這家以房地產起家的企業向康養產業轉型的探索歷程。從旅居康養住宅到醫養結合社區,從苗侗瑤傳統醫學到智能健康監護,一種名為“香江方案”的實踐正在河北多個城市落地。
香江集團扎根河北定州二十余年,長期以房地產開發為主業。談及進入康養領域的初衷,張建軍表示,這并非一時興起。近年來,房地產行業面臨深度調整,與此同時,老年人口規模持續增長,健康養老需求日益凸顯。“這既是市場倒逼,也是對現實形勢的重新審視。”他說,企業花了五年時間籌劃、三年時間運作,在實踐一年后,康養板塊的路徑日漸清晰。
張建軍將“香江方案”的核心概括為打造兩個“生活容器”。其一是位于河北省淶源縣的旅居型康養住宅項目。淶源海拔約880米,空氣質量優良,負氧離子常年保持在較高水平,距北京車程約一個半小時。依托自然資源優勢,該項目將康養理念融入住宅設計,目前已交付兩千余套。其二是位于定州的醫養康復全鏈條服務社區。這一“生活容器”緊鄰一個面積一百余畝的公園,長者可以在其中晨練、社交。社區內部則配建了中醫護理機構和三級綜合醫院,形成從日常調養到急癥救治的服務閉環。張建軍介紹,項目規模達六百四十余個房間,可容納千余人。
在服務內容上,“香江方案”引入了兩個支撐體系。一是與相關專業機構合作設立的苗侗瑤中醫護理院,將苗族、侗族、瑤族的傳統養生與醫療方法引入社區,為長者提供藥浴、調理等個性化健康管理。二是自建的三級綜合醫院,承擔技術支撐和急重癥救治功能,步行距離約五百米。張建軍特別強調了醫養之間的協同。“很多地方養老院歸養老院,醫院歸醫院,機構之間是割裂的。”
他認為,真正實現醫養結合,關鍵在于管理的統一化,讓醫院、養老機構、康復護理機構數據共享、服務聯動。這樣才能為每位長者制定連貫的調理、照料和治療方案。
在日常運營中,社區為每位入住長者配備智能手環,實時監測心率、血氧、血壓等指標,數據同步至管理平臺。基于這套系統,團隊建立了一套“一一一零”響應機制:一秒內感知異常定位,一分鐘內工作人員聯系確認,十分鐘內趕到現場處理。
除機構養老外,“香江方案”還將服務向居家養老延伸。張建軍表示,集中養老僅覆蓋少數人群,大量長者仍選擇居家生活。企業的目標是以自建醫院和護理資源為依托,為曾經開發小區中的住戶提供上門健康管理、定期巡診、適老化改造咨詢等服務。“我們開發的房屋累計有八百萬平方米,將來居家養老服務的規模有可能達到數萬戶。”他說。在他看來,這既是業務延伸,也是企業從開發商向服務商轉變的一部分。從適老化家居改造到社區健康講座,從建立健康檔案到緊急救助,這些服務讓房屋的全生命周期價值得以延續,也讓企業與社會的關系更加緊密。
當被問及投身康養事業的感受時,張建軍說,看到老人滿意的眼神,收獲的幸福感是另一種財富。“掙錢是有邊界的,但這份認可和溫暖沒有盡頭。”他描述自己理想的晚年圖景:一群長者共同生活,一起唱歌、跳舞、回憶往事,從容優雅地度過每一天。
按照規劃,未來兩到三年,香江集團直管養老規模將逐步增至六千人左右,并在此基礎上探索可復制的連鎖模式。張建軍表示,希望借助智能技術、中西醫結合手段和豐富的文化生活,構建一個“主動健康”的康養生態圈。這條從“養老”到“享老”的實踐之路,正在持續延伸。
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