日本房地產有一個很直觀,但很少被說透的現象:
越有錢的人,買房越積極。
BlueBank株式會社最近做了一份調查,結果挺直接的:61.8%的經營者有不動產需求,其中51.5%用于自住,41.7%用于投資。
這些不是普通上班族,是已經在做生意、有穩定現金流的人。他們的買房不是“剛需上車”,是主動想配置資產。
關鍵在后面的比例——投資目的中,65.9%指向租金收入,轉賣收益只有12.9%。 這組對比已經把輕重分出來了,大部分人想的不是賭漲價,是本業之外,再建一條“睡后收入”的管道。
更有意思的是,30歲以下年輕老板對貸款咨詢最積極,占比46.7%,遠超40代、50代。這代人的思路變了:不是攢夠錢再買,是先問銀行能借多少,再找房子。
而這樣的方式,讓有錢人買房更猛,而且越買越有錢。
日本前國稅專員小林義崇觀察富裕階層多年,收入越高的人群,持有的住宅和土地資產越多,負債金額也同步放大。
但這不代表他們壓力大。相反,說明他們在主動用銀行的錢,買自己的資產。
為什么他們會持續買房?
第一層,現金流,也是核心。
65.9%對12.9%,差距接近5倍。這和很多人對"房產投資"的理解是有偏差的。市場上更容易被放大的,是價格波動。但在實際決策中,大多數人并不依賴價格上漲,反而更樸素的:買一套,穩定收租。
把房產當成持續產生現金流的工具。而且這條收入有個特點:節奏穩定、可預期。
第二層,抗通脹。
當貨幣環境發生變化時,現金會波動,但能綁定土地、還能產生租金的資產,會更穩定。尤其東京這種地方,人口持續流入,需求硬挺。
國土交通省數據顯示,三大都市圈地價漲幅在擴大。這一層不負責賺快錢,注重保住財富結構。
第三層,稅制優惠。
日本政府給買房的人減稅——住宅貸款減稅、固定資產稅優惠、繼承稅對策。這些制度設計,本質上是在獎勵持房的人,懲罰持現金的人。
這些條件疊加,讓房產成為跨越階層或守住階層的硬通貨。
也說明了,在老板們的決策里,房產并不是單一用途的消費品,而是被拆成了兩種功能:一部分解決居住,一部分承擔收益。
如果房產只是消費,高收入家庭不會不斷加碼同一類資產。消費通常隨著收入提升而“升級”,但不會反復配置同一類東西。
只有當一個東西被當作資產來看待時,它才會隨著財富增長被不斷增加。
所以,在日本不是“有錢所以買房”,而是買房,也是日本積累財富的默認路徑之一。
東京買房投資咨詢:zgtrender333。
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