兩年半900多天，開房410次，36萬房費走公款，臨時工三年蹦到副處級管18億基建資金......

這樁當年轟動全網的南航丑聞，直到現在想起來仍讓人脊背發涼。

主角，正是被網友戲稱“央企最快升遷副處長”的陶荔芳，公權私用到了明目張膽的地步。

而她的逆襲之路，根本不靠實力，全靠和頂頭上司的不正當關系。

更離譜的是，2012年全網實名舉報，身份證、酒店記錄、房間號、消費明細樣樣齊全。

證據鐵到不能再鐵，卻在南航內部石沉大海，整整被壓了三年無人查處。

在國企、央企里，轉正、提拔、升到中層崗位，從來不是一句話的事。

正常來說，學歷、資歷、工作成績、群眾評價、組織考察，一樣都少不了。一個普通編外臨時工，想一路升到副處級管理崗，按正常流程，起碼得熬十年以上，短時間破格上位的可能性很小。

但十多年前，南方航空爆出的陶荔芳、盧宏業腐敗窩案，卻把很多人對國企用人規則的認知徹底打碎了。

提起當年轟動一時的南航腐敗窩案，陶荔芳絕對是最讓人唏噓的一個。

她原本只是個沒背景、沒專業資質的臨時工，可不到三年時間，就一路被提到副處級干部崗位。

外人看著像是“職場逆襲”，像是突然開了掛?？烧嫦喟情_后才發現，撐起這場所謂奇跡的，不是能力，也不是業績，而是410張酒店開房記錄。

十幾年過去，當年那個風光一時的“美女處長”，早就跌下神壇，名聲和前途全毀了。

那么，陶荔芳當年到底做了什么？她又是怎么一步步走到這條路上的？

陶荔芳是廣西桂林人，大專學歷。她剛進南航財務部門時，并不是什么正式干部，只是一個編外臨時工。她平時干的活，也都是最基礎的雜活，比如貼會計憑證、整理報銷單、錄入臺賬這些。說白了，就是財務部門里最邊緣的崗位。她沒有央企正式編制，也沒有財務、工程、基建這些關鍵崗位需要的專業資歷。

按正常央企的人事流程，一個臨時工想轉正，都得經過長期考核、公開競聘、組織審查，一關一關往上走。更別說升到副處級中層管理崗了。很多正式員工辛辛苦苦干十幾年，都未必能摸到這個門檻。陶荔芳這樣的起點，正常情況下幾乎不可能短時間上位。

在央企那套嚴格的晉升規則里，按正常路子走，陶荔芳可能熬十幾年都未必能轉正。但她遇到了自己的頂頭上司，南航財務部總經理盧宏業。

盧宏業24歲進南航，從基層會計一步步干到財務部一把手，手里握著南航上千億資金流轉的審批權，在部門里說話很有分量。

一個是有家庭、卻長期兩地分居的實權領導；一個是急著擺脫臨時工身份的年輕下屬。兩個人接觸多了，關系很快就越過了正常上下級該有的邊界。

她看出來，財務部總經理盧宏業手里權力很大，集團里的資金審批、基建項目、招標流程、工程款結算，很多都得經過他點頭。于是，她開始有意靠近、討好盧宏業。沒多久，兩個人的關系就變了味，成了不正常的上下級關系。

從2009年1月到2011年6月，差不多1000天里，兩人頻繁出入廣州各大高檔酒店。

酒店記錄寫得明明白白：兩人累計開房410次，差不多平均兩天就見一次。春節、周末、節假日，也基本沒斷過。更離譜的是，這些酒店費用一共36萬元，不是他們自己掏的。

盧宏業利用手里的財務審批權，把這些消費包裝成公務接待、出差開會，簽字報銷。說白了，就是拿國有公款給兩人的私情買單?？恐@層不正常的關系，陶荔芳升得特別快。

短短兩年，她就當上了資產處副經理，手里還管著每年18億基建資金的審批。

可問題是，她的業務能力根本撐不起這個位置，報表經常出錯，工作漏洞不少。

有老會計看不下去，實名舉報她和盧宏業違規提拔。結果舉報沒有換來調查，反倒是舉報人被盧宏業調去了偏遠分公司。

2012年，兩人完整的開房記錄被曝光到網上，證據已經很清楚了?？筛奶频氖?，這件事并沒有馬上處理，而是被壓了整整三年。期間，兩個人還照樣坐在重要崗位上。

改好了：

這個崗位每年管著18億基建專項資金，招投標、工程款結算，都繞不開他們兩個人。

權力一大，問題也跟著來了。兩人長期利用手里的審批權，從相關企業那里收好處，慢慢形成了一條利益捆綁的腐敗鏈。之前被壓了三年的舉報，并沒有把問題徹底蓋住。

后來中央巡視組進駐南航，各種違紀線索一下子浮出水面。盧宏業主動向組織投案，辦案機關查清了他多年受賄的問題。

最終，法院判處盧宏業有期徒刑七年，非法所得全部追繳。陶荔芳也被免去所有職務，徹底離開央企系統。她當年靠特權拿到的身份、職位和資源，最后全都清零。

2015年1月5日，陶荔芳被停職調查。9天后，盧宏業也被逮捕。到了2016年9月28日，廣州中院作出宣判：盧宏業受賄343萬元，被判有期徒刑七年；陶荔芳作為從犯，被判有期徒刑六年。

庭審現場，當410次開房記錄和36萬元公款報銷明細被一條條念出來時，陶荔芳全程低著頭，連眼都不敢抬。

她用三年時間，爬到了很多人一輩子都夠不著的位置，最后卻要用六年牢獄來還。職場上哪有那么多捷徑?？客衢T邪道換來的風光，遲早都要連本帶利還回去。

這種權力安排，本來就容易出問題。錢、項目、審批都集中在少數人手里，一旦負責人自己沒了底線，外面又沒人盯著，違規操作就很難在內部被發現，更別說及時攔住。

那410次開房費用，就是這么報掉的。明明是私人消費，卻被包裝成公務接待、出差開會。盧宏業利用自己手里的最終審批權，直接簽字放行。下面的財務人員也只是看發票、公章、流程是不是齊全，沒人敢多問一句。當時南航的財務審批規則，本身就有漏洞。

普通員工報銷，事由、金額、票據都要一層層核；可只要是高層領導簽過字的單據，哪怕內容明顯不對，也能一路綠燈。

[免責聲明]本文所涉及的時間、事件過程以及圖片均來自網絡，用以傳播正能量，無任何低俗或不良引導。請讀者不要一概而論，也不要陷入人身攻擊等不必要的行為。對待這一事件，請保持理性，不要輕信主觀臆斷的惡意評論，互聯網并非法外之地。如有關于本文真實性、事件版權或圖片侵權等問題，歡迎及時聯系作者，我們將積極予以處理。