北京
在徐匯區漕河涇街道宏潤花園，提起業委會主任田軍，居民們無不豎起大拇指。這位軍人出身的退休老干部，扎根小區一線，用停車擴容、電梯更新、物業費調價這“三板斧”，破解了老舊小區的治理頑疾，讓宏潤花園從“問題小區”變身“幸福家園”。
宏潤花園是擁有1094戶業主的老舊商品房小區，32部老舊電梯亟待升級、監控門禁老化、停車位嚴重不足、物業服務質量下滑等問題長期困擾居民。面對重重難題，田軍主動扛起業委會主任重任，把軍人的擔當與韌勁投入社區治理，用實干贏得業主信任。
針對小區車位比僅0.58、停車難、車輛剮蹭頻發的痛點，田軍帶領業委會“開源節流”。在街道黨工委與居民區黨總支支持下與周邊園區達成共享車位協議，新增30余個車位；盤活小區兩處閑置三角地，1號地塊改造后新增18個車位，2號地塊推進中預計再添十余車位；同時全面升級監控系統，增設近百個停車區域監控，修訂停車管理規定，徹底規范停車秩序。如今居民晚歸不再“繞圈找位”，車輛剮蹭找不到肇事者的難題也迎刃而解。
老舊電梯更新是老小區治理的“硬骨頭”，田軍耗時數月實地調研、走訪樓棟，撰寫96頁專項報告。他主動對接街道、市場監管局、行業協會，邀請專家宣講政策、爭取財政補貼；在居民區黨總支引領下，組建由律師、工程師、精算師等30余名業主代表構成的工作專班，規范征詢流程，依法推進電梯更新。目前小區已完成31臺電梯更換，居民出行安全更有保障。
物業費調價是最易引發矛盾的環節。因物業成本上漲，小區物業費需從2元/平方米調整至2.80元/平方米，業主意見不一。田軍帶領工作小組走訪十余座同品質小區，委托第三方評估測算，擬定合理調價方案；通過發布告知書、設立答疑日、開展30余場座談會，接待居民200余人次，公開31份公示信息，把“質價相符”的道理講透，最終讓業主心服口服。
治理過程中，田軍堅持公開透明，推出《宏潤花園工作簡報》，用改造前后對比圖直觀展示工作成效，全程接受業主監督。他用三句話總結自己的治理秘訣：依法依規辦事、聚焦熱點破局、健全監督機制。
莫道桑榆晚，余熱映初心。田軍以老干部的責任與智慧，扎根基層、服務群眾，用實實在在的舉措破解小區治理難題，點亮鄰里幸福生活，成為徐匯老干部發揮余熱的生動縮影，也為老舊小區治理提供了可復制的“宏潤經驗”。
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