山東
一個 67 歲的老人，七天之內在湖南連開三場講座，又接受了兩家主流媒體的專訪。
這不是頂流明星的行程，這是福耀科技大學校長王樹國一周的工作。
6 月 17 日，王樹國接受中國教育在線總編輯陳志文的采訪報道。不僅如此，在一周之內，王樹國在湖南醴陵一中、邵陽市二中、邵東一中連開三場講座。
給我們帶來一種感覺，王樹國這兩年的出鏡，比過去 20 年都要多。
第一，他是福耀科技大學的第一塊招牌
2025 年福耀科技大學首次招生，分數比肩 985， 在河南還招了一個 高考 683 分的考生。
他為什么選擇來到福耀科技大學？答案很簡單，是因為王樹國。
一所 2025 年才獲批設立的全新民辦大學，歷史尚淺、沒有校友網絡、沒有就業數據、沒有社會口碑。
公眾可以不相信這一所沒有歷史的民辦大學，但是他們會相信一個用幾十年時間在兩所 985 高校擔任過校長的教育家。
所以，王樹國是福耀科技大學的第一塊招牌。
他頻繁出鏡、頻繁曝光，就是要把王樹國這三個字的公信力，刻在福耀科技大學的招牌上。
第二，福耀科技大學的創學理念，需要王樹國來解釋。
福耀科技大學的辦學理念很超前，而所有解釋，最早都出自王樹國之口。
包括本碩博 8 年貫通制培養、大學去行政化、各學科交叉融合、各院系自負盈虧，這些基本上都出自王樹國之口，也需要王樹國給予公眾能聽得明白的解釋。
畢竟這是一所全新的大學，它的辦學理念超前在什么地方？它要辦成一所什么樣的大學？它需要什么樣的學生？它的辦學特色體現在哪里？
在傳統大學，有專業的人員發布通稿，但是在福耀科技大學，就需要王樹國親自出鏡，來為這所大學解釋。
各院系自負盈虧，王樹國就給公眾進行解釋：如果連自己都養活不了，說明沒有真本事。但這絕非要求院系以盈利為目標，市場化創收，而是倒逼我們深耕真問題。
他的每一次出鏡，都在潛移默化地影響公眾對福耀科技大學的認識，也在讓公眾慢慢地接受這所新大學的新理念、新機制。
第三，面對熱議，公眾需要王樹國需要給出明確的說法
新事物引來大家的討論是非常正常的。而在爭論到來的時候，王樹國必須第一時間站在鏡頭前。
就拿各院系自負盈虧這個說法而言，王樹國在 6 月 17 日采訪當中正面回應，隨后又向澎湃新聞、新京報等多家媒體一一澄清。一周之內，針對同一個問題，他回應了至少三回。
如果是在傳統大學，校長是不需要這么出面的。有通稿，有宣傳部，有百年大學的歷史沉淀，沒有必要安排校長直接面對公眾。
但是，福耀科技大學是一所歷史尚淺的大學，公眾對它的信任還比較脆弱。有一個誤解不能及時澄清，就可能演變成為對整所學校的否定和懷疑。
所以，這就需要校長王樹國身先士卒的正面回應。
王樹國這兩年的出鏡非常多，比過去 20 年都要更多。他需要宣講給學校招生，也需要解釋學校的辦學理念，還需要回應社會對福耀科技大學的一些爭議。
作為校長，這是他必須要做的，他是福耀科技大學的第一塊招牌，也把自己的教育夢想，把自己余生的口碑，都和這所新型研究型大學緊密地聯系在了一起。
王樹國這兩年的出鏡比過去 20 年都要多，不是因為他變了，是因為他身后的那所大學，還沒有歷史替他說話。
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