上周跟一個做私人銀行的朋友吃飯,他臉色不太好。
“新規下來了,以后信托公司不能再接我們這邊的投資指令了,”他把手機推過來,屏幕上是一份征求意見稿,“投顧模式基本判了死刑。”
他說的是國家金融監管總局正在征求意見的《資產服務信托管理暫行辦法》。
這份文件作為信托三分類改革的核心配套文件,有一條被業內稱為“投顧禁令”的規定——信托公司運用信托財產進行投資,不得由委托人或其他指定第三方自行負責盡調、投資運作,也不得接受其投資指令。
說白了,過去這些年私人銀行和家族辦公室最賺錢的業務模式——“我來出策略、信托公司來掛名”——被一紙文件畫上了句號。
這不是壞消息,這是遲到的清醒。
一直以來的模式,用大白話說就是:客戶把資產裝進信托,但真正管錢的不是受托人信托公司,而是客戶自己指定的私人銀行、家族辦公室或某個投資顧問。
信托公司在這其中扮演的角色,用業內人士的話說叫“通道”——出個牌照、蓋個章,實質性管理決策一概不碰。
這個模式有多普遍?
山東國信披露的數據顯示,截至2025年末,其家族信托存續規模超過683億元,同比增長超過30%。整個行業家族信托余額已經突破萬億大關。
但如果你走進任何一家信托公司的家族信托部門,問一句“你們自己管了多少投資”,得到的答案大概率讓人失望。
通道模式的邏輯很簡單:信托公司不懂投研,私行家辦有策略沒牌照。兩邊一拍即合。
投資人呢,也覺得挺好——既能享受信托的法律結構保護,又能讓自己信得過的團隊繼續管錢。
問題是,這個邏輯有一個致命缺陷:
信托法結構里,受托人對信托財產負有忠實義務和謹慎管理義務。當你把投資決策權實質性地交給第三方,而信托公司只是機械執行指令,信托的風險隔離功能在法律上是不穩固的。
更直白地說:如果有一天信托的債權人隔離效力被挑戰,法院來審查受托人是否履行了管理職責,一個只出牌照不出力氣的信托公司,憑什么扛住這份考驗?
這就是“投顧禁令”要解決的問題——讓信托公司回歸受托人本位。
01
對家辦和私行的沖擊:模式重構,不是微調
對私人銀行和家族辦公室來說,這個變化是結構性的。過去靠“投顧費”吃通道飯的模式,將不得不轉型。
一部分家辦已經開始調整——有的在探索與信托公司建立真正的Co-Trustee(共同受托人)關系,有的在布局持牌路徑,還有的直接轉向離岸架構。
但這里我想提醒的是一個容易被忽略的點:這個新規對客戶的影響,比對行業的影響更深遠。
02
客戶必須面對的三個問題
第一,現有存量信托怎么辦?征求意見稿用的是“不得”,不是“正在設立的不得”也不是“已設立的除外”。
這意味著存量結構如果實質上是通道模式,在整改窗口期內需要完成合規化改造。
你的信托架構是不是通道?別自己判斷——找律師看一遍信托合同里的投資執行條款和指令流程,看受托人有沒有實質性的投資裁量權。
第二,境內信托的能力真空誰來補?投顧禁令是規范,但信托公司自身的投資管理能力不會一夜之間長出來。
短期內,境內家族信托的服務質量可能會有一段真空期。這個真空,對于部分客戶來說,意味著要么接受更保守的受托人管理,要么認真考慮合規框架下的離岸信托替代方案。
第三,信托不是理財產品,別把這兩件事混在一起。投顧禁令打擊的是把信托當成“投資賬戶+法律外殼”的做法。
但信托的核心功能——資產隔離、風險防火墻、代際傳承——不需要投資指令權也能實現。如果你設信托本來就是為了這些目的,那新規跟你關系不大。
如果你設信托主要是為了讓人幫你管錢、順便加一層法律保護,那你需要重新審視這個安排的必要性和替代方案。
03
制度信號:從野蠻生長到規范競合
上海2026年3月啟動了股權信托財產登記試點,北京的試點也在持續推進。這些信號疊加在一起,畫出的是一張清晰的路線圖:境內家族信托正在從“野蠻生長”走向“制度規范”。
通道模式的終結不是終點,而是起點——真正有能力的受托機構和專業顧問,將在一個更清晰的法律框架里展開競爭。
回到開頭那個朋友。飯后他問了一句:我們該怎么辦?
我說:如果你覺得自己只是在賣一個結構,那確實該慌。
如果你覺得你的價值在于真正幫客戶規劃風險和管理財富,那這個新規其實是替你做了你一直想做但做不了的事——把那些只賣結構的玩家清出牌桌。
新規的征求意見期還在進行中。但不妨現在就審視一下自己的信托安排——它的受托人到底是真正的管家,還是一個蓋圖章的。
這兩者的區別,比你想的要大得多。
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