來源：市場資訊

　　來源：綠地集團

　　Greenland News

　　當前，房地產行業正在經歷由增量開發向存量運營轉型的歷史階段，商辦資產運營的重要性日益凸顯。近年來，綠地集團高度重視商辦資產運營工作，把商辦資產運營盤活、提質增效等工作擺在戰略性的位置加以重視，做了大量的工作，并在商管體系搭建、存量資產分類盤活、重點項目招商運營等方面取得了積極的成果。

　　近期，綠地旗下全國各地一大批重點運營項目提質增效取得了顯著成效。包括濟南綠地國金天地、上海普陀綠地繽紛城、義烏綠地朝陽門、南寧289上海天地、鄭州綠地之窗G-BOX 、天津綠地團泊繽紛天地、寧波外灘繽紛城、武漢國博財富中心、南京綠地GX商業等各地標桿商業項目，運營的精細化、體系化、效益化水平持續提高，在帶來穩定現金流的同時，有力推動資產估值顯著提升，成為集團推進轉型發展、構建新發展格局的重要助力。綠地集團聚焦旗下近百個體量在5000平方米以上、合計建筑面積近300萬平方米的在管商業項目，圍繞“出租率提升、租金水平提升、收繳率提升、存量激活、運營風險管控”五大核心維度，堅持分類研判、聚焦短板、精準施策、效益優先，全力以赴抓重點、補短板、提效益，不斷提升運營質量。

　　濟南綠地國金天地

　　近日，濟南首個公園式商業潮流街區開街儀式在濟南綠地國金天地中央廣場隆重舉行。綠地國金天地是綠地山東國金中心配建的商業項目，位于濟南中央商務區核心，是區內體量最大的商業項目之一。此次開街標志著綠地在濟南首創的“公園+商業+文旅”融合業態正式落地，已引入超70家首進及甄選旗艦品牌，解鎖泉城都市潮流生活新范式。

　　作為綠地集團重點打造的商業標桿和濟南首個公園式商業潮流街區，綠地國金天地坐落于濟南中央商務區核心腹地，依托428米山東第一高綠地山東國金中心，聯動460米市政公園景觀帶，創新打破傳統封閉式商業壁壘，打造“MALL+開放式街區+城市公園”的立體商業形態，實現自然生態、潮流消費、都市文旅的深度共生。街區集聚多家城市首店、網紅潮流品牌、特色餐飲、休閑娛樂、沉浸式體驗業態，精準契合年輕消費群體、都市家庭消費需求，構建起全天候、全場景、多元化的都市消費新場景。

　　上海普陀綠地繽紛城

　　近日，上海普陀綠地繽紛城以“仲夏新生 悅見所期”為主題煥新開業。作為綠地集團積極踐行上海市人民城市理念、深入落實“一刻鐘便民生活圈”建設要求的重要實踐，項目以“森活家社區生活劇場”為定位，通過業態煥新、場景重塑和服務升級，持續豐富區域消費供給，完善社區生活服務功能，為激發普陀真如城市副中心消費活力、助力上海國際消費中心城市建設注入新動能。

　　作為綠地集團布局普陀真如城市副中心的重要商業載體，普陀綠地繽紛城歷經近一年系統性煥新，以全新定位，著力打造兼具煙火氣、品質感和鄰里溫度的社區生活劇場。項目圍繞“煙火氣”“越夜越精彩”“南洋慢生活”三大核心場景，打造真茹市集、萬卉花鳥集、夜食市集三大特色主題市集，推動民生服務、品質消費、親子成長、運動娛樂等多元業態深度融合，讓商業空間由傳統消費場所向社區生活中心轉變。圍繞全新定位，項目同步實施空間煥新和品牌升級，累計完成16項翻新工程、40余項維修提升工程，引入28家特色品牌，實現商業品質、消費場景和招商能級全面提升 ，努力打造兼具便民服務、品質消費和鄰里溫度的社區商業更新示范樣板。

　　義烏綠地朝陽門

　　截至目前，義烏綠地朝陽門上半年經營指標超額完成，綜合收入同比提升13.94%，EBITDA同比提升23.53%，出租率由86%升至92%。業態煥新方面，項目構建晝夜雙核格局，深耕夜經濟、親子賽道，分層布局潮玩、餐飲、休閑娛樂，搭建全時段全齡消費閉環，重塑“義烏中心·潮憩生活能量場”核心定位。夜生活品牌由25家增至48家，親子商戶自16家擴至27家，業態壁壘持續夯實，出租率、租金坪效同步提升。運營升維層面，摒棄高成本短期造勢，秉持“以城市意志、做聲量引擎活動”思路，搭建自有IP、輪動市集、圈層運營、商戶聯動長效獲客體系，上半年舉辦特色活動超260場；落地卡丁車、兒童樂園等自營項目盤活閑置空間。借助央視報道獲得國家級曝光，樹立城市潮流文旅地標，核心競爭優勢持續領跑區域市場。

　　下半年，項目將推進三大升級舉措：一是精細迭代招商，分區優化業態、拓寬品牌渠道，運營賦能商戶；二是打造城市文旅IP，增設網紅美陳、天臺音樂場景，搭建沉浸式逛游動線；三是深化政企文商融合，推出民俗主題活動，結合本地展會打造商旅IP，整合政務資源盤活存量，打造義務城市標桿潮流消費地標。

　　南寧289上海天地

　　截至目前，南寧289上海天地上半年經營質效穩步提升，實現凈收益同比提升14%；街區出租率由80%提升至91%，委管率由72%提升至80%，業主共識凝聚、經營信心提振、存量資產盤活成效持續增強。

　　從定位塑場層面，圍繞“藝文生活新地標”為核心定位，立足“MALL+海派街區”雙場域特點，以業態煥新、內容造場、資產統籌、經營提效為四大抓手，持續推進商業空間向城市生活方式目的地進階。以夜經濟與全時段消費為主線，有機融合親子互動、社交體驗、品質餐飲與休閑娛樂業態，構建多元復合的城市生活場域。從內容運營層面，堅持“以內容聚客流、以活動強認知、以運營促招商”的思路，積極聯動政府及社會資源，打造具有城市級影響力的商業IP活動。2026年上半年累計舉辦各類活動約150場，逐步形成“活動引流、商戶聯動、消費轉化、資產增值”的運營閉環。

　　下半年，項目將重點推進三大策略：一是深化招商提質，圍繞品質家庭消費、夜間社交休閑等方向精準補強業態，提升坪效與經營活力；二是夯實IP資產，持續推出主題特色活動，強化項目城市聲量；三是深耕資源共創，鏈接政府資源、商戶資源與客群資源，持續提升內容運營能力和資產盤活質效。

　　南京綠地GX商業

　　近日，南京·綠地GX商業項目舉行全球招商發布暨品牌合作簽約儀式，與11家品牌商家現場完成簽約，涵蓋零售、餐飲、健身、休閑娛樂、生活配套等多個領域，標志著綠地·GX“首店矩陣”初具雛形。

　　在產品定位上，項目以SYN“光合策展型商業”為核心理念，推動商業空間從傳統消費載體向城市生活內容平臺轉變。將通過主力商業空間與東側夜經濟娛樂空間雙輪驅動，重點打造“十二時辰不夜城”全時運營體系，形成覆蓋全天時段的消費場景閉環，構建覆蓋新零售、餐飲、娛樂、健身、夜生活的消費生態鏈，以復合消費場景和持續運營能力，為湖南路乃至南京核心商圈的繁榮發展注入全新動能。

　　鄭州綠地之窗G-BOX

　　鄭州綠地之窗創新探索“輕資產撬動、自我造血”的盤活路徑，成功引入合作伙伴，讓約4萬平方米G-BOX商業空間重新煥發商業活力，成為鄭州高鐵商圈備受矚目的商旅配套新地標。

　　運營方面，一是精準定位，差異化定位“都會活力樞紐·精英休旅據點”，引入亞朵、桔子雙品牌酒店約230個房間，先行盤活1.6萬平方米商業。二是創新合作，創新“未來收益置換當期投入”模式，主力店預付租金+優質施工方共同改造，解決大額改造資金缺口，實現自我造血。三是技術賦能：聯動技術部發揮建筑改造的技術優勢，攻克三級整形醫院等主力商家，實現租金水平穩步提升。

　　通過努力，招商累計簽約面積2.78萬平方米，綺美整形、瑞幸等10余品牌簽約，項目價值實現躍升，成為區域商業關注焦點，有效提升高鐵商圈整體活力。下一步，項目將招商沖刺，力爭8月招商率突破90%，確保十月開業，全力將項目打造為鄭州商旅配套的服務標桿，為區域消費升級和城市更新注入新動能。

　　天津綠地團泊繽紛天地

　　天津綠地團泊繽紛天地作為綠地集團布局團泊新城的標桿商業項目，憑借優質區位與生態街區優勢，深耕精細運營、場景營造與品質服務，現已成為團泊東區核心商業地標，構建起成熟的15分鐘便民品質生活圈。通過系統化運營管理，項目招商率達110%，常態化掉鋪率嚴格控制在10%以內，實現超滿鋪穩定經營。項目大力發展首店經濟，累計引入全國及區域特色首店38家，首店占比高達70%，涵蓋零售、餐飲、生活配套、休閑健身等全業態。

　　項目堅持以品質服務與場景創新為核心運營思路。經營推廣上，持續對標行業標桿，搭建商戶聯動社群，強化資源互通與協同賦能；深耕周邊高校市場，精準激活年輕消費潛力。項目積極承接政府及城市級公益活動，持續提升商業地標的社會影響力。氛圍營造方面，項目緊扣節日節點與假期消費熱潮，相繼落地新年、春日消費季、五一假期等系列主題活動。物業服務方面，項目以精細化標準落實日常運維，持續優化街區環境與安全保障，為商戶穩定經營和市民舒心消費營造良好空間。

　　寧波外灘繽紛城

　　自2024年末煥新開業以來，寧波外灘繽紛城深耕“品質生活方式中心+”定位，持續升級消費場景、優化服務體系，不斷夯實項目商業活力與區域影響力。為進一步提升資產運營質量與經營效益，項目積極落實存量資產盤活升級理念，以主力店招商突破為核心抓手，開啟高質量發展新篇章。精準聚焦餐飲、娛樂、配套服務等主流熱門業態，創新采用“主力店定錨、動線優化串鏈”的招商思路，擇優引進高口碑、高影響力的頭部品牌，以標桿品牌勢能激活全場商業氛圍、帶動整體業態升級。項目靈活優化商務合作條件，精準吸引優質品牌落地，構建多元豐富的消費業態，為商圈注入全新消費活力。

　　憑借精準布局與高效攻堅，項目招商成果豐碩，連續落地多家優質門店，上半年累計引入7家超500平方米主力品牌，整體簽約面積突破8000平方米，大幅提升項目出租率，存量資產價值得到充分釋放。

　　武漢國博財富中心

　　針對經營痛點，武漢綠地國博財富中心項目落地“提價+預收”盤活方案。項目近期順利完成2050平方米物業整租簽約，實現營收388萬元并預收全年租金，構建“零賠付清退、高溢價出租、預收鎖定收益”運營閉環，有效提升存量資產經營質效。

　　項目通過三項核心舉措不僅實現當期增收突破，還沉淀形成可復制的存量資產盤活標準化模式：一是穩妥清退減負，壓降盤活成本。順利實現原租戶零賠付清退，最大程度降低盤活投入，為資產提質升級、業態優化迭代掃清障礙。二是溢價整租增收，穩固資金底盤。搶抓直播電商發展風口，成功引進抖音頭部電商企業整租入駐。通過落實全年租金預收，有效規避回款滯后、租金拖欠等經營風險。三是以商拓商賦能，激活全域業態。借力頭部商戶平臺流量、集聚效應及供應鏈資源，加強鏈式招商，積極拓展倉儲配套、品牌孵化、直播代運營等關聯業態。

　　近期，綠地集團召開了提升商辦資產運營質量專題工作會議，并下發了進一步提升商辦資產運營質量的實施意見，明確下一步綠地將實施“七大專項”行動，全面提升商辦資產運營管理水平：分類盤活，提升出租率。堅持定位前置、策劃先行，實施分類施策盤活存量資產。狠抓招商，提升租金水平。精準招商布局，動態汰換品牌，強化運營賦能。加強管理，提升租金收繳率。壓實考核責任，實施分級預警，做好重點租戶工作，有效壓降空置損耗。全面開源，提升多種經營收入。拓展場地增值收益，落地綠碳合作運營，布局數字科技增收。獎優罰劣，提升物業管理。強化外包合作管控，加強服務商汰換，及時化解相關問題。及時整改，提升品質形象。統一運營品質標準，升級硬件配套設施，強化現場運營管控。加強降本，提升運營效能。全面提升人均效能，嚴控能耗成本，科學核算資產收益。