作者 | 人力君來源 | 人力資源管理(ID:renliziyuanguanli)
刷到一個(gè)帖子說一位剛從211高校畢業(yè)的研究生,最后選擇去一家很有名氣的大公司工作。
據(jù)他說,面試的時(shí)候,HR把公司介紹的高、大、上,上市申請(qǐng)中,五險(xiǎn)一金,年終獎(jiǎng),晉升等等,對(duì)于剛畢業(yè)的人來說,確實(shí)聽著很不錯(cuò)。
就這樣入職了這家公司,入職的第一周就是培訓(xùn),企業(yè)文化課程,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流會(huì)等等,每天安排的滿滿當(dāng)當(dāng),筆記也記了很多,感覺收獲滿滿。
而問題就發(fā)生在他去了一次公司的停車場(chǎng)之后,他的想法變了。他說,發(fā)現(xiàn)公司高管和老板的車,沒有一輛是超過30萬的,大部分都是很普通的車。一個(gè)準(zhǔn)備上市的大公司,管理層連一輛像樣的車都沒有,說明什么?
說明公司對(duì)員工很摳門,賺了錢不舍得分給員工,這樣的公司,沒前途。
之后就找HR提出了離職,并把這番話告知了HR,結(jié)果HR半天都沒說出來話。
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很多人評(píng)論說,也太矯情了,但有人卻覺得他分析的對(duì)。
過去是公司選人才,簡歷投過去,等通知,給結(jié)果,能入職,對(duì)很多人來說,總有種“感恩戴德”的心理。
現(xiàn)在不一樣了。職場(chǎng)是一場(chǎng)雙向選擇,你面試我的時(shí)候,我也在觀察你公司的實(shí)力,以及對(duì)待員工的態(tài)度。
這不就像太戀愛,需要互相挑嗎?只有三觀、理念,相互“愛惜”,才能走到一起。
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有人說,這年輕人太武斷了,怎么只看停車場(chǎng)就能判斷值不值得去呢?
確實(shí),不能只看停車場(chǎng),但停車場(chǎng)里,老板開什么車,高管開什么車,普通員工什么狀態(tài),所有的細(xì)節(jié)基本可以拼出一家公司最真實(shí)的利潤分配狀態(tài)。
如果HR說公司很大,業(yè)務(wù)很好,也很掙錢,很有前途。但高管沒有30萬以上的車,穿低端的衣服,普通員工過得緊緊巴巴,要么是公司不是真賺錢,要么是賺到了錢不愿意分給員工。
如果公司不是真賺錢,哪里還有前途?
如果公司掙錢,卻不舍得分給員工,那為什么要跟著。
你指望自己是那個(gè)特例,給你開高薪,發(fā)獎(jiǎng)金,分股權(quán)?大概率是白日夢(mèng)了。
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現(xiàn)在的員工都很清醒,都知道自己要什么。
但很多老板依然想不明白,為什么給的工資不低,福利也還行,員工還是要走?
其實(shí)不過是老板們忽略了一個(gè)問題:員工要的不僅僅時(shí)當(dāng)下的工資,更是未來的希望。
公司讓員工天天加班,卻從不提加班費(fèi),加班福利;
讓員工努力沖業(yè)績,卻連一頓項(xiàng)目慶祝餐都要選最便宜的農(nóng)家樂;
需要的時(shí)候說“公司是家”,不需要的時(shí)候說“別當(dāng)在自己家一樣”;
講制度的時(shí)候說“公司離了誰都能轉(zhuǎn)”,請(qǐng)假的時(shí)候說“不準(zhǔn),請(qǐng)假了這活兒誰干”。
這些細(xì)節(jié),員工都會(huì)看在眼里,記在心里。
員工不會(huì)當(dāng)面告知公司,哪里做的不好,畢竟工作而已,覺得合適咱就干,不合適咱就換。
等員工有底氣的時(shí)候,就會(huì)離開。
真正有格局的公司,不會(huì)在員工身上摳摳搜搜的。
因?yàn)樗麄兠靼祝瑔T工不是公司的成本,而是資產(chǎn)。
不要再用以前的眼光看現(xiàn)在的職場(chǎng),現(xiàn)在都是雙向奔赴,那些只想用低成本獲得高回報(bào)的公司,注定被越來越清醒的新職場(chǎng)人拋棄,畢竟年輕人早已明白:高管的“裝扮”,藏著自己未來的成就。
作者簡介:人力資源管理(ID:renliziyuanguanli),一個(gè)齊聚HR、職場(chǎng)、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)!轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。
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