江蘇
作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）
刷到一個(gè)帖子說一位剛從211高校畢業(yè)的研究生，最后選擇去一家很有名氣的大公司工作。
據(jù)他說，面試的時(shí)候，HR把公司介紹的高、大、上，上市申請(qǐng)中，五險(xiǎn)一金，年終獎(jiǎng)，晉升等等，對(duì)于剛畢業(yè)的人來說，確實(shí)聽著很不錯(cuò)。
就這樣入職了這家公司，入職的第一周就是培訓(xùn)，企業(yè)文化課程，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流會(huì)等等，每天安排的滿滿當(dāng)當(dāng)，筆記也記了很多，感覺收獲滿滿。
而問題就發(fā)生在他去了一次公司的停車場(chǎng)之后，他的想法變了。他說，發(fā)現(xiàn)公司高管和老板的車，沒有一輛是超過30萬的，大部分都是很普通的車。一個(gè)準(zhǔn)備上市的大公司，管理層連一輛像樣的車都沒有，說明什么？
說明公司對(duì)員工很摳門，賺了錢不舍得分給員工，這樣的公司，沒前途。
之后就找HR提出了離職，并把這番話告知了HR，結(jié)果HR半天都沒說出來話。
很多人評(píng)論說，也太矯情了，但有人卻覺得他分析的對(duì)。
過去是公司選人才，簡歷投過去，等通知，給結(jié)果，能入職，對(duì)很多人來說，總有種“感恩戴德”的心理。
現(xiàn)在不一樣了。職場(chǎng)是一場(chǎng)雙向選擇，你面試我的時(shí)候，我也在觀察你公司的實(shí)力，以及對(duì)待員工的態(tài)度。
這不就像太戀愛，需要互相挑嗎？只有三觀、理念，相互“愛惜”，才能走到一起。
有人說，這年輕人太武斷了，怎么只看停車場(chǎng)就能判斷值不值得去呢？
確實(shí)，不能只看停車場(chǎng)，但停車場(chǎng)里，老板開什么車，高管開什么車，普通員工什么狀態(tài)，所有的細(xì)節(jié)基本可以拼出一家公司最真實(shí)的利潤分配狀態(tài)。
如果HR說公司很大，業(yè)務(wù)很好，也很掙錢，很有前途。但高管沒有30萬以上的車，穿低端的衣服，普通員工過得緊緊巴巴，要么是公司不是真賺錢，要么是賺到了錢不愿意分給員工。
如果公司不是真賺錢，哪里還有前途？
如果公司掙錢，卻不舍得分給員工，那為什么要跟著。
你指望自己是那個(gè)特例，給你開高薪，發(fā)獎(jiǎng)金，分股權(quán)？大概率是白日夢(mèng)了。
現(xiàn)在的員工都很清醒，都知道自己要什么。
但很多老板依然想不明白，為什么給的工資不低，福利也還行，員工還是要走？
其實(shí)不過是老板們忽略了一個(gè)問題：員工要的不僅僅時(shí)當(dāng)下的工資，更是未來的希望。
公司讓員工天天加班，卻從不提加班費(fèi)，加班福利；
讓員工努力沖業(yè)績，卻連一頓項(xiàng)目慶祝餐都要選最便宜的農(nóng)家樂；
需要的時(shí)候說“公司是家”，不需要的時(shí)候說“別當(dāng)在自己家一樣”；
講制度的時(shí)候說“公司離了誰都能轉(zhuǎn)”，請(qǐng)假的時(shí)候說“不準(zhǔn)，請(qǐng)假了這活兒誰干”。
這些細(xì)節(jié)，員工都會(huì)看在眼里，記在心里。
員工不會(huì)當(dāng)面告知公司，哪里做的不好，畢竟工作而已，覺得合適咱就干，不合適咱就換。
等員工有底氣的時(shí)候，就會(huì)離開。
真正有格局的公司，不會(huì)在員工身上摳摳搜搜的。
因?yàn)樗麄兠靼祝瑔T工不是公司的成本，而是資產(chǎn)。
不要再用以前的眼光看現(xiàn)在的職場(chǎng)，現(xiàn)在都是雙向奔赴，那些只想用低成本獲得高回報(bào)的公司，注定被越來越清醒的新職場(chǎng)人拋棄，畢竟年輕人早已明白：高管的“裝扮”，藏著自己未來的成就。
作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個(gè)齊聚HR、職場(chǎng)、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)！轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。
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