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7月2日,省委書記劉寧與我省“七一勛章”獲得者和全國“兩優一先”表彰對象代表座談。
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戴著新頒發的勛章,“吃虧書記”李連成坐到了省委書記身旁。
他說,自己將繼續艱苦奮斗,一輩子扎根農村,讓鄉親們更有獲得感幸福感。
幾十年來,從史來賀到李連成,再到今年全國“兩優一先”表彰的徐光、張永濤等一批新時代村級帶頭人。
河南的好村官代代接力,形成了一支隊伍、一個群體。
河南,為何總能走出這樣的好基層干部?
01 當干部,一定要吃虧嗎?
這是老生常談的一問。
吃虧,并不是讓干部把自己的利益全搭進去。
但在關鍵時候,你得把個人利益,放在集體利益后頭。
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李連成就是這樣的人。
1998年,西辛莊規劃新村。選宅基地時,別人都嫌村南水坑臭,他主動挑走,自己花了1.6萬元填坑。
村里辦再生紙廠,他拿出6萬元,不入股,也不拿分紅。
后來紙廠辦起來了,他又說服12戶股東,把價值200多萬元的企業,以68萬元轉給村集體,讓全村人一起受益。
李連成吃虧了嗎?
從個人看,是吃虧了。
但正因為他肯吃虧,群眾才相信他不會把集體利益裝進自己口袋,愿意跟著他一起干。
當村支書35年,正是靠著肯吃虧、先人后己的勁兒,李連成把西辛莊村從“只長鹽堿不長莊稼”的窮村,帶成了家家住電梯房、戶戶有產業的全國文明村。
他說過一句話,流傳很廣:“當干部就應該能吃虧。”
這句話聽起來像是在講奉獻,其實講的是信任。
基層治理,說到底,首先治理的是信任。
基層干部離群眾最近,群眾愿不愿意跟你干,首先要看你是不是把自己放在最后。
02 河南有李連成,也從來不只有李連成
李連成不是個例。
如果把時間拉長,會發現,河南幾乎每一代基層干部,都有自己的代表人物。
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史來賀那一代,帶著群眾平整土地、種棉花、辦工廠,把劉莊從鹽堿地建成富裕村。他說:“干部干部就要先干一步。”
到了李連成這一代,時代變了,群眾關心的問題也變了。
更關注干部是不是公道,是不是把集體利益放在前面。
從史來賀,到李連成,一句強調先干,一句強調吃虧。
說法不同,內核卻沒有變。
都是干部先站出來,群眾才愿意跟著走。
今天,新一代基層干部,面對的是鄉村振興的新課題。
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63歲返鄉當村官的徐光,心臟放著4個支架,用10年時間,帶著大石巖村脫貧致富,把一個渙散的村莊,打造成鄉村振興的樣板。
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被國新辦發布會點贊的張桂芳,1997年出生,當選村支書時才24歲,面對村里的百萬負債,沒有躺平放棄,而是帶著村民修路、清理河道,一點點把村莊帶上正軌,還帶著村里老人們,圓了天安門夢。
他們的方法不同,面對的問題不同,但都有一個共同特點:關鍵時候,總是先往前站一步。
這或許就是河南基層干部,最鮮明的底色。
03 好村官沒有公式,但河南在培育土壤
河南為什么總能走出這樣的村干部?
這一問,沒有標準答案。
他們沒有讀過同一本教材,也沒有照著同一套模板成長。
但河南一直在做一件事——不斷把優秀的人選出來、培養起來,放到基層最需要的地方。
今年4月,全省新一屆村黨組織書記任職培訓班開班,4.6萬名村黨組織書記同上一堂課。
這本身就是一種信號:把村里的事辦好,是全省的大事。
近年來,河南還持續加強村級帶頭人隊伍建設,堅持“選育管用”全鏈條發力,暢通優秀人才的晉升渠道。
單靠機制,不一定能培養出第二個李連成。但它能讓更多愿意扎根基層的人,被發現、被培養,在基層成長成才。
回到開頭那一問,河南為什么總能走出這樣的基層干部?
一個李連成,可以靠個人品質;一茬又一茬的好村官,則離不開一片能夠孕育他們的土壤。
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從蘭考的焦桐,到西辛莊的“吃虧石”,傳下來的,不只是一棵樹、一塊石頭,更是一種精神。
一代代基層干部,把“先干一步”“甘于吃虧”,變成了一種與百姓打交道的方式,也變成了一種能夠傳承的基層文化。
正因如此,河南的好村官,一茬接著一茬,漸漸形成了一支隊伍。
而今天,這支隊伍,還在不斷壯大。
來源 | 大象新聞記者 宋迎迎
編輯 | 魏娜
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