河南
7月2日，省委書記劉寧與我省“七一勛章”獲得者和全國“兩優一先”表彰對象代表座談。
戴著新頒發的勛章，“吃虧書記”李連成坐到了省委書記身旁。
他說，自己將繼續艱苦奮斗，一輩子扎根農村，讓鄉親們更有獲得感幸福感。
幾十年來，從史來賀到李連成，再到今年全國“兩優一先”表彰的徐光、張永濤等一批新時代村級帶頭人。
河南的好村官代代接力，形成了一支隊伍、一個群體。
河南，為何總能走出這樣的好基層干部？
01 當干部，一定要吃虧嗎？
這是老生常談的一問。
吃虧，并不是讓干部把自己的利益全搭進去。
但在關鍵時候，你得把個人利益，放在集體利益后頭。
李連成就是這樣的人。
1998年，西辛莊規劃新村。選宅基地時，別人都嫌村南水坑臭，他主動挑走，自己花了1.6萬元填坑。
村里辦再生紙廠，他拿出6萬元，不入股，也不拿分紅。
后來紙廠辦起來了，他又說服12戶股東，把價值200多萬元的企業，以68萬元轉給村集體，讓全村人一起受益。
李連成吃虧了嗎？
從個人看，是吃虧了。
但正因為他肯吃虧，群眾才相信他不會把集體利益裝進自己口袋，愿意跟著他一起干。
當村支書35年，正是靠著肯吃虧、先人后己的勁兒，李連成把西辛莊村從“只長鹽堿不長莊稼”的窮村，帶成了家家住電梯房、戶戶有產業的全國文明村。
他說過一句話，流傳很廣：“當干部就應該能吃虧。”
這句話聽起來像是在講奉獻，其實講的是信任。
基層治理，說到底，首先治理的是信任。
基層干部離群眾最近，群眾愿不愿意跟你干，首先要看你是不是把自己放在最后。
02 河南有李連成，也從來不只有李連成
李連成不是個例。
如果把時間拉長，會發現，河南幾乎每一代基層干部，都有自己的代表人物。
史來賀那一代，帶著群眾平整土地、種棉花、辦工廠，把劉莊從鹽堿地建成富裕村。他說：“干部干部就要先干一步。”
到了李連成這一代，時代變了，群眾關心的問題也變了。
更關注干部是不是公道，是不是把集體利益放在前面。
從史來賀，到李連成，一句強調先干，一句強調吃虧。
說法不同，內核卻沒有變。
都是干部先站出來，群眾才愿意跟著走。
今天，新一代基層干部，面對的是鄉村振興的新課題。
63歲返鄉當村官的徐光，心臟放著4個支架，用10年時間，帶著大石巖村脫貧致富，把一個渙散的村莊，打造成鄉村振興的樣板。
被國新辦發布會點贊的張桂芳，1997年出生，當選村支書時才24歲，面對村里的百萬負債，沒有躺平放棄，而是帶著村民修路、清理河道，一點點把村莊帶上正軌，還帶著村里老人們，圓了天安門夢。
他們的方法不同，面對的問題不同，但都有一個共同特點：關鍵時候，總是先往前站一步。
這或許就是河南基層干部，最鮮明的底色。
03 好村官沒有公式，但河南在培育土壤
河南為什么總能走出這樣的村干部？
這一問，沒有標準答案。
他們沒有讀過同一本教材，也沒有照著同一套模板成長。
但河南一直在做一件事——不斷把優秀的人選出來、培養起來，放到基層最需要的地方。
今年4月，全省新一屆村黨組織書記任職培訓班開班，4.6萬名村黨組織書記同上一堂課。
這本身就是一種信號：把村里的事辦好，是全省的大事。
近年來，河南還持續加強村級帶頭人隊伍建設，堅持“選育管用”全鏈條發力，暢通優秀人才的晉升渠道。
單靠機制，不一定能培養出第二個李連成。但它能讓更多愿意扎根基層的人，被發現、被培養，在基層成長成才。
回到開頭那一問，河南為什么總能走出這樣的基層干部？
一個李連成，可以靠個人品質；一茬又一茬的好村官，則離不開一片能夠孕育他們的土壤。
從蘭考的焦桐，到西辛莊的“吃虧石”，傳下來的，不只是一棵樹、一塊石頭，更是一種精神。
一代代基層干部，把“先干一步”“甘于吃虧”，變成了一種與百姓打交道的方式，也變成了一種能夠傳承的基層文化。
正因如此，河南的好村官，一茬接著一茬，漸漸形成了一支隊伍。
而今天，這支隊伍，還在不斷壯大。
來源 | 大象新聞記者 宋迎迎
編輯 | 魏娜
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