7月1日，東京秋葉原，一條隊伍排在電器店門前。

這條以日本電器聞名全球的街道，曾經(jīng)是中國游客跨海掃貨的目的地。

但這一次，排隊的人換成了日本消費者，等候購買的是中國品牌的相機。

消費電子的朝圣方向，悄悄調(diào)了頭。

作者 | 方遠

編輯 | 小雨

秋葉原排起長隊

這條隊伍出現(xiàn)得很早。

活動下午3點才開始，凌晨3點就已經(jīng)有人到場占位。最早到場的人，需要在店外等上整整12個小時。

他們等的，是一款中國品牌的手持云臺相機，大疆Osmo Pocket 4。

這場活動只發(fā)放450張限量入場券，30分鐘內(nèi)全部售罄。

二十年來，秋葉原一直是全球消費電子的朝圣地，是無數(shù)中國游客扛著購物袋出沒的地方。

現(xiàn)在，排隊的人換了，朝圣的方向反了。

僅相隔一天，在東京澀谷，相似一幕幾乎同時上演。

影石創(chuàng)新雙攝云臺相機Luna Ultra舉行日本首發(fā)，引發(fā)千人排隊搶購。

人群里，有人跨越550公里專程趕來，還有日本知名搞笑藝人現(xiàn)身排隊。

兩場首發(fā)，兩條隊伍，兩個商圈，中國影像品牌在東京連續(xù)引發(fā)排隊搶購。

相機并不是低門檻的沖動消費品，更不是靠排隊氛圍就能輕易帶動的日用品。

日本消費者愿意排隊等待，說明這些產(chǎn)品已經(jīng)不只是出現(xiàn)在貨架上，而是進入了一部分用戶的主動選擇。

銷售數(shù)據(jù)也在佐證這一點。大疆Osmo Pocket 4今年4月在日本發(fā)售，僅用9天便登頂銷量榜首，帶動品牌單月市占率升至72.5%，創(chuàng)下歷史新高。

同期，日本攝像機整體銷量同比暴漲158%，銷量榜單前五名全部是中國品牌。

過去，“國人赴日爆買”曾是消費新聞里反復(fù)出現(xiàn)的標題。

中國游客在秋葉原掃貨電飯鍋、馬桶蓋和相機鏡頭，在某種程度上成了一個時代的符號：日本制造是品質(zhì)的坐標，是值得跨海去買的東西。

現(xiàn)在，日本消費者排隊等候的對象是中國造的相機。

不是因為沒有選擇，而是主動守候。

秋葉原的長隊，是一個結(jié)果，也是一個信號。

更大的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，正在數(shù)據(jù)里浮現(xiàn)。

日本市場新選擇

2026年4月，日本零售數(shù)據(jù)機構(gòu)BCN+R公布了一組數(shù)字：大疆在日本視頻相機市場的銷量份額達到72.5%。

這個數(shù)字需要對照一些背景才能感受到它的重量。

日本是索尼、佳能、松下的主場，本土影像工業(yè)積累了幾十年的話語權(quán)，2018年至2024年，這個市場的年度第一始終在索尼與松下之間輪換，從未有過第三個名字。

所以，72.5%對于日本本土行業(yè)來說，并不是一個好看的市占率。

它意味著大疆已不是擠進來的新玩家，而是重新排列了市場座次的人。

而這個市場地位是幾代產(chǎn)品連續(xù)積累后的結(jié)果。

2023年11月，Pocket 3在日本上市，隨即連續(xù)11個月蟬聯(lián)攝像機銷量冠軍，市場份額高達24.3%。

到2024年，Pocket 3單系列貢獻了41.5%的銷量份額，推動大疆以48.1%的品牌份額首次奪得日本數(shù)碼攝像機年度第一。

2025年升至64.7%，蟬聯(lián)榜首。

2026年4月，Pocket 4上市僅9天，以21.5%的月度銷量份額再次登頂，帶動品牌份額躍升至72.5%。

三年，從首次奪冠到拿下近四分之三市場。

過去很長一段時間里，“中國制造”在海外消費市場里更常被理解為低價、代工和性價比。

它可以出現(xiàn)在貨架上，可以被納入比較，但很少會成為成熟市場消費者主動等待、主動追逐的對象。

日本市場尤其如此。

這里有索尼、佳能、松下這樣的本土品牌，也有長期形成的影像消費傳統(tǒng)。消費者對質(zhì)量、穩(wěn)定性、售后和品牌積累都有更高要求。

一個外來品牌要進入這個市場，靠便宜并不夠。要讓用戶排隊等待，就更不只是價格問題。

新的游戲規(guī)則是在具體使用場景里，重新比較誰更好用、誰更省事、誰更適合當下的拍攝需求。

當產(chǎn)品體驗足夠明確、使用場景足夠貼近需求時，“中國品牌”這個標簽不再天然構(gòu)成阻礙。

一個中國品牌能在這里連續(xù)幾年擴大份額，說明變化已經(jīng)越過了“嘗鮮”階段，進入了更穩(wěn)定的購買選擇。

中國影像品牌正在從“可替代選項”，變成一部分消費者會主動關(guān)注的新品來源。

中國制造的崛起

今年年初，松下宣布將歐洲電視業(yè)務(wù)的生產(chǎn)與銷售交由中國創(chuàng)維負責。

外界第一反應(yīng)，是把它看成一次普通企業(yè)合作。但這件事的結(jié)構(gòu)并不普通：松下保留品牌，創(chuàng)維接管從生產(chǎn)、銷售到渠道拓展的關(guān)鍵鏈條。

同樣在年初，索尼與TCL成立合資公司，TCL持股51%，掌握主導權(quán)。更早之前，海信在2017年收購東芝電視業(yè)務(wù)，并獲得40年品牌授權(quán)。

三個動作連在一起看，中國廠商進入日系消費電子產(chǎn)業(yè)鏈的路徑，已經(jīng)從代工供貨，變成了收購、持股和托管經(jīng)營。

這不只是企業(yè)之間的股權(quán)變化，而是產(chǎn)業(yè)能力重心的轉(zhuǎn)移。

過去，日本消費電子品牌站在前臺，中國廠商更多站在后臺。品牌、渠道和用戶認知屬于別人，中國企業(yè)提供的是制造能力和成本優(yōu)勢。

現(xiàn)在，情況正在改變。

2024年，海信系電視在日本市場份額達到41.1%，位列第一。到2025年，REGZA、海信、TCL等中國系品牌在日本電視市場的合計份額繼續(xù)抬升。

曾經(jīng)由日系品牌長期主導的本土市場，正在被中國企業(yè)重新切開。

影像設(shè)備也是同樣的故事。

大疆在日本視頻相機市場拿下72.5%的銷量份額，影石創(chuàng)新在澀谷引發(fā)千人排隊，說明中國品牌在日本市場的崛起并不是孤立發(fā)生在某一個品類里。

相機、運動相機、電視，這些曾經(jīng)帶有強烈“日本制造”印記的消費電子產(chǎn)品，正在出現(xiàn)越來越多中國品牌的名字。

放到全球市場，這條線更清楚。

電視市場進入存量競爭，全球出貨增長放緩，靠低價沖量越來越難。可正是在這樣的市場里，TCL、海信仍然不斷向中高端市場滲透，并在大尺寸、Mini LED等品類里擴大存在感。

這說明中國制造的崛起，已經(jīng)不只是“更便宜”。

過去外界談到中國消費電子，常用的關(guān)鍵詞是代工、性價比、供應(yīng)鏈。

現(xiàn)在，新的關(guān)鍵詞正在出現(xiàn)：品牌、技術(shù)、場景、體驗、全球渠道。

從秋葉原的相機隊伍，到日本電視市場的份額變化，再到索尼、松下這些老牌日企與中國企業(yè)的合作，中國消費電子正在完成一次角色轉(zhuǎn)換。

它不再只是海外品牌背后的制造者，也不只是貨架上的替代選項。

它開始成為消費者主動選擇的對象，成為成熟市場無法繞開的競爭者，也成為全球產(chǎn)業(yè)鏈里越來越重要的組織者。

二十年前，中國游客在秋葉原尋找日本制造。今天，日本消費者在秋葉原等待中國相機。

這條隊伍之所以值得被看見，不只是因為它排了九個小時，而是因為它背后站著一個正在變強的中國制造。