前幾天任天堂開了一場(chǎng)股東會(huì)，有個(gè)提問直接戳到了很多老玩家的心坎上——你們現(xiàn)在瘋狂招人，人多了，那股"任天堂味兒"還能保得住嗎？

說真的，這個(gè)問題問得相當(dāng)?shù)轿?。咱們這代人，誰還不是玩著《馬力歐》《塞爾達(dá)》長(zhǎng)大的？紅帽子跳起來頂金幣，綠帽子拔出大師劍，這些動(dòng)作、音效、關(guān)卡設(shè)計(jì)里藏著的東西，它就是有一種說不上來但能感覺到的氣質(zhì)?，F(xiàn)在公司越來越大，新面孔越來越多，大家擔(dān)心的不是擴(kuò)招本身，而是這股"任系DNA"會(huì)不會(huì)被稀釋掉。

任天堂現(xiàn)任社長(zhǎng)古川俊太郎親自接了這個(gè)球，他的回應(yīng)我?guī)痛蠹也鹨幌隆?/p>

古川沒有直接來一句"放心我們有辦法"然后糊弄過去，而是聊了一整套關(guān)于"人怎么在工作中成長(zhǎng)"的邏輯。他說，任天堂相信員工能通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)到很多東西。這個(gè)"工作經(jīng)驗(yàn)"不是讓你一個(gè)人悶頭干，關(guān)鍵在"跟誰一起干"——他原話里提了"與資深同事、主管和其他團(tuán)隊(duì)成員的合作"，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里前后輩之間的傳幫帶。

聽到這話我其實(shí)挺有感觸的。游戲開發(fā)這事兒，很多隱性知識(shí)真不是靠文檔能傳下來的。一個(gè)關(guān)卡為什么要在這里放這個(gè)障礙物？一個(gè)音效為什么要在這個(gè)幀數(shù)觸發(fā)？這些判斷很多時(shí)候是老開發(fā)帶著新人一遍遍調(diào)出來的。任天堂現(xiàn)在做的，就是讓這套"師徒制度"自然運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

然后古川給出了一個(gè)挺有意思的定義。他說，任天堂DNA由三個(gè)詞構(gòu)成：原創(chuàng)性（originality）、靈活性（flexibility）和真誠(chéng)（sincerity）。這三個(gè)詞不是我瞎編的，是社長(zhǎng)在股東會(huì)上當(dāng)著投資人面說的。翻譯成人話大概就是：做別人沒做過的東西，不把自己框死，對(duì)玩家說實(shí)話不忽悠。

我自己試著理解一下。原創(chuàng)性這個(gè)好懂，《塞爾達(dá)傳說：曠野之息》那種"爬上去看一眼然后飛過去"的開放世界，跟市面上任何一款開放世界都不一樣。靈活性這塊，你看Switch這臺(tái)機(jī)器，2017年掏出來的時(shí)候大家都在想"主機(jī)和掌機(jī)還能這么玩？"真誠(chéng)嘛，任天堂確實(shí)很少畫餅，東西做好了拿出來賣，DLC也是做完了再告訴你，不搞那套"先賣半成品再更新三年"的玩法。

古川還特別提到一個(gè)細(xì)節(jié)：這些年任天堂及其子公司在持續(xù)增加人員，主要目的是強(qiáng)化硬件、軟件以及系統(tǒng)軟件方面的開發(fā)能力。注意這里的用詞，是"硬件、軟件和系統(tǒng)軟件"三塊都要加強(qiáng)，不是只堆人做游戲，而是在整個(gè)硬件生態(tài)上都要有人。這跟他前面說的DNA倒是對(duì)得上——你要做原創(chuàng)的、靈活的娛樂，硬件和軟件就必須穿一條褲子，不能各干各的。

然后重點(diǎn)來了。在瘋狂招人的同時(shí)，任天堂怎么保證新來的人不跑偏？古川的說法是"從前線到管理層都在做各種努力，確保任天堂DNA能持續(xù)傳遞下去"。前線這邊靠的是日常工作中的耳濡目染，管理層這邊則有更具體的動(dòng)作——他點(diǎn)名了一個(gè)人：宮本茂。

對(duì)，就是那個(gè)創(chuàng)造了馬力歐和塞爾達(dá)的宮本茂。古川說，宮本茂作為執(zhí)行研究員，每年都會(huì)參與新員工培訓(xùn)。注意是"每年"，不是某一年做個(gè)講座就算了，是制度化的操作。讓一個(gè)締造了任天堂最核心IP的人，每年對(duì)著剛?cè)肼毜哪贻p人講一遍"我們是怎么做游戲的"，這個(gè)儀式感本身就是在給DNA打錨點(diǎn)。

想象一下那個(gè)場(chǎng)景：一個(gè)剛畢業(yè)的程序員或者美術(shù)，進(jìn)公司第一年，坐在臺(tái)下聽宮本茂講他當(dāng)年為什么把馬力歐設(shè)計(jì)成一個(gè)水管工，為什么第一關(guān)1-1要那樣放敵人和磚塊。老爺子講的可能不是方法論，是價(jià)值觀，而價(jià)值觀這種東西，聽一次可能記不住，但每年都來一遍，慢慢就滲進(jìn)去了。

古川在回應(yīng)最后補(bǔ)了一句，說任天堂會(huì)繼續(xù)重視這類舉措，"讓我們能夠持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特的娛樂"。這話聽著不算什么豪言壯語，但結(jié)合他前面這一整套邏輯來看，其實(shí)信號(hào)很清晰：任天堂知道自己靠什么活到今天，也清楚擴(kuò)招可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，所以他們?cè)诒M最大努力讓每一個(gè)新員工都變成"任天堂形狀的人"。

另外提一嘴，同一場(chǎng)股東會(huì)上還披露了關(guān)于任天堂漲薪的事情。之前一周有些關(guān)于基本工資上調(diào)的報(bào)道其實(shí)存在偏差，這次也做了澄清。這個(gè)細(xì)節(jié)跟今天聊的DNA話題其實(shí)有點(diǎn)關(guān)系——你要留住能傳承DNA的人，錢不到位肯定是不行的。只不過任天堂的做法不是光靠薪資砸人，而是用宮本茂帶培訓(xùn)、用老帶新的團(tuán)隊(duì)機(jī)制、用"在工作里慢慢長(zhǎng)出來"的方式，把那些寫在紙面上的價(jià)值觀變成日常。

說到底，老玩家擔(dān)心的"任天堂味兒會(huì)不會(huì)散"，本質(zhì)上是怕資本和規(guī)模把創(chuàng)意壓扁了。但從古川這番話來看，任天堂自己對(duì)這件事的警惕程度，可能比玩家還高。他們不敢不重視，因?yàn)樗麄儽热魏稳硕记宄獩]了這股味兒，《馬力歐》也就是個(gè)紅帽子，《塞爾達(dá)》也就是個(gè)綠衣服，而市面上從來不缺戴帽子的小人兒和穿綠色衣服的主角。

能讓玩家?guī)资耆缫蝗仗湾X的理由，從來都不是角色長(zhǎng)什么樣，而是玩起來那種"只有任天堂才做得出來"的感覺?，F(xiàn)在他們明牌告訴股東和玩家：我們?cè)跀U(kuò)招，但我們會(huì)讓宮本茂每年親自給新人上課。這個(gè)態(tài)度，至少讓老玩家稍微踏實(shí)了一點(diǎn)。