資料圖。

平曉黎是百度的蔣凡嗎？

謝露茜

六月初，百度調(diào)整移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群（MEG）的組織架構(gòu)，將商業(yè)部、電商事業(yè)部合二為一，變?yōu)榇笊虡I(yè)事業(yè)部；原屬電商事業(yè)部的數(shù)字人創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，升級(jí)成獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。組織調(diào)整，旨在提升組織運(yùn)營(yíng)效率、聚合優(yōu)勢(shì)資源，在今天總體流量規(guī)模見(jiàn)頂情況下，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)只能從轉(zhuǎn)化效率上下功夫。

數(shù)字人的重量級(jí)提升了，跟大商業(yè)事業(yè)部一起，匯報(bào)給現(xiàn)任百度集團(tuán)副總裁、百度數(shù)字人總經(jīng)理平曉黎。這次組織調(diào)整前，百度戰(zhàn)略風(fēng)向早已有變，數(shù)字人成為重要的AI指標(biāo)：數(shù)字人平臺(tái)“慧播星”升級(jí)為“百度一鏡”。改名意味著百度對(duì)數(shù)字人的定位升級(jí)，宏大而有占位意識(shí)的提法——“全球首個(gè)全場(chǎng)景多智能體數(shù)字人平臺(tái)”，像是集團(tuán)對(duì)數(shù)字人業(yè)務(wù)公開(kāi)背書(shū)。

從此，數(shù)字人不僅僅是百度電商工具，而是李彥宏眼里“看得見(jiàn)的智能體”以及“AI時(shí)代的通用交互界面”，是百度在AI群雄混戰(zhàn)時(shí)找到的發(fā)展新方向。開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，李彥宏介紹百度數(shù)字人的核心應(yīng)用場(chǎng)景以商業(yè)落地為主，幫助廣告主生成創(chuàng)意內(nèi)容來(lái)降本增效等。平曉黎接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“數(shù)字人非常有力地推動(dòng)了在線營(yíng)銷廣告收入的增長(zhǎng)。它現(xiàn)在起到的作用很明顯，公司對(duì)它的預(yù)期還是挺高的。”

數(shù)字人推動(dòng)在線營(yíng)銷廣告收入的增長(zhǎng)，這個(gè)提法確切而言是：數(shù)字人讓百度找到了替代傳統(tǒng)線上廣告的新形態(tài)。

它為百度指出了新的方向，也讓李彥宏2025年的OKR“推動(dòng)百度電商出現(xiàn)質(zhì)變”，變得有了具象所指。用一句AI味十足的話來(lái)說(shuō)就是：“百度正在用組織架構(gòu)對(duì)齊AI戰(zhàn)略的方式，徹底重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯，由圍繞搜索設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閲@AI設(shè)計(jì)。”

核心商業(yè)模式面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，平曉黎的電商和數(shù)字人業(yè)務(wù)讓百度營(yíng)收看到空間。李彥宏將寶押在集團(tuán)副總裁平曉黎身上，她所面臨的處境與作用，跟阿里的蔣凡有些類似。但平曉黎會(huì)是百度的蔣凡嗎？

選對(duì)方向比努力重要，做什么比怎么做重要

有人說(shuō)“只要選對(duì)方向，不犯錯(cuò)誤，就能被歷史的洪流推著前進(jìn)”；還有人說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)的三大印鈔機(jī)是游戲、廣告、電商”。李彥宏的電商夢(mèng)做了快20年，這次算是找對(duì)方向了——存量時(shí)代用AI撬動(dòng)電商增量，用數(shù)字人代替?zhèn)鹘y(tǒng)的線上廣告收入，一條明確的變現(xiàn)路徑。

早在2007年，百度已成立電商事業(yè)部。2008年10月百度電商“有啊”上線，2010年退場(chǎng)后，3月本地生活服務(wù)平臺(tái)“愛(ài)樂(lè)活”上線。2013年，“愛(ài)樂(lè)活”轉(zhuǎn)型導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站“百度逛街”。2014年又轉(zhuǎn)型時(shí)尚類B2C商城“百度Mall”。2015年百度一年內(nèi)陸續(xù)上線三個(gè)電商項(xiàng)目：百度未來(lái)商店、百度VIP、百度MALL，又入局O2O做百度外賣(mài)，宣稱將砸200億構(gòu)建百度糯米O2O生態(tài)圈。2017年8月，百度糯米賣(mài)身餓了么。2023年百度重啟電商業(yè)務(wù)，在成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海面前，百度沒(méi)有特別多的直播生態(tài)，技術(shù)壁壘成了撬動(dòng)業(yè)務(wù)的那根杠桿，接近百度電商業(yè)務(wù)的人士對(duì)媒體透露說(shuō)，“百度的決心很大，2023年再次投入電商業(yè)務(wù)后，幾個(gè)月就迅速拉起百人以上的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。”

如果從字面意思來(lái)看，智能電商也很符合百度的聰明：不想也不能再做一個(gè)京東或者淘寶。而是讓百度App內(nèi)的用戶轉(zhuǎn)化為電商的用戶，在搜、逛、推當(dāng)中完成購(gòu)物，平臺(tái)獲得收入。

這些被轉(zhuǎn)化的用戶是誰(shuí)？也就是回答百度電商是給啥樣人群用的？答案是：今天仍在使用百度的人中，相當(dāng)一部分仍然慣性延續(xù)，尤其是那些對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不甚熟悉的中老年群體。

百度將其電商平臺(tái)定位為“AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容電商”，也就是“智能電商”——這些詞匯根李彥宏提出的“高說(shuō)服力數(shù)字人”一樣，包了一層殼。翻譯成普通語(yǔ)言就是，用戶側(cè)通過(guò)搜索、信息流（AI給出協(xié)助譬如總結(jié)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和協(xié)助購(gòu)買(mǎi)）轉(zhuǎn)化；商家側(cè)通過(guò)百度免費(fèi)或售賣(mài)的數(shù)字人技術(shù)，降本增效執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)間直播、客服，實(shí)現(xiàn)更多銷售額；百度方面獲得GMV傭金，將數(shù)字人服務(wù)售賣(mài)給平臺(tái)商家獲取服務(wù)費(fèi)，通過(guò)AI吸引商家進(jìn)入自己的生態(tài)，是一種輕資產(chǎn)模式：有與大型電商平臺(tái)合作，也有入駐的閉環(huán)商家。

阿里認(rèn)為以信息撮合為核心，幾乎不碰貨、不控價(jià)的輕資產(chǎn)電商在當(dāng)下時(shí)代不可行。但百度電商的做法相反，百度電商不需要傾向考慮供應(yīng)鏈、控貨和控價(jià)的能力。大概因?yàn)榘俣茸鲭娚套砦讨獠辉诰疲袷钦ト≌緝?nèi)現(xiàn)有流量的一個(gè)工具，是AI時(shí)代替代傳統(tǒng)線上營(yíng)銷的新廣告形式——以前售賣(mài)的是搜索排名，現(xiàn)在售賣(mài)的數(shù)字人技術(shù)與服務(wù)，本質(zhì)上還是營(yíng)銷。商業(yè)化（廣告業(yè)務(wù)）始終是百度的核心與根基，而這一次文心大模型能力終于有了變現(xiàn)空間，深度融入電商全鏈路。

阿里太子vs百度一姐

現(xiàn)在我們的目光回到平曉黎和蔣凡身上。

兩位大公司的少壯派領(lǐng)導(dǎo)人，都承載著重塑商業(yè)格局的希望。作為兩家大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要管理人物，2007年加入百度的平曉黎，和2013年加入阿里巴巴的蔣凡，有許多相似之處：1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開(kāi)拓者；2）危機(jī)時(shí)期的負(fù)責(zé)人；3）都沒(méi)有打過(guò)敗仗以及4）被集團(tuán)寄予未來(lái)發(fā)展厚望。

首先是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，平曉黎和蔣凡都起到將產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型到手機(jī)端的關(guān)鍵作用。

平曉黎從2018年任百度App總經(jīng)理，負(fù)責(zé)百度App及信息流產(chǎn)品。推動(dòng)“搜索+信息流”雙引擎戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在她的帶領(lǐng)下百度App日活躍用戶突破2億、智能小程序月活用戶達(dá)2.5億，推動(dòng)百度從PC搜索向移動(dòng)生態(tài)轉(zhuǎn)型，平曉黎因此在2020年晉升百度副總裁。

2023年百度成立電商一級(jí)事業(yè)部，平曉黎臨危受任為百度電商總經(jīng)理，負(fù)責(zé)智能電商戰(zhàn)略的核心操盤(pán)，并交出卓越答卷。由她主導(dǎo)推出的電商新品牌百度優(yōu)選與數(shù)字人直播平臺(tái)“慧播星”，將文心大模型能力深度融入電商全鏈路。百度在宣傳其“慧播星”業(yè)務(wù)時(shí)，使用的形容詞是“業(yè)界首個(gè)AI全棧式直播解決方案”，雖然這時(shí)數(shù)字人直播平臺(tái)還只是電商事業(yè)部?jī)?nèi)部的一個(gè)工具，用于支持百度直播電商的數(shù)字人主播需求，但到2025年雙11帶貨GMV同比增長(zhǎng)91%（也可看出百度電商基數(shù)之小）。在平曉黎的推動(dòng)下，內(nèi)部工具應(yīng)用迅速擴(kuò)大，羅永浩數(shù)字人開(kāi)播后的PR稿件，營(yíng)造出百度數(shù)字人業(yè)務(wù)更多的想象。今年一季報(bào)顯示，百度的“AI原生營(yíng)銷服務(wù)”，也就是包括AI原生在線營(yíng)銷產(chǎn)品及服務(wù)在內(nèi)的智能體及數(shù)字人，收入23億元，同比增長(zhǎng)36%。

蔣凡在2013年加入阿里后，接手并主導(dǎo)手機(jī)淘寶App的研發(fā)。蔣凡團(tuán)隊(duì)通過(guò)代碼重構(gòu)大大壓縮加載時(shí)間，砍掉冗余非核心功能并聚焦“搜索-購(gòu)買(mǎi)-分享”核心鏈路，解決因手機(jī)淘寶加載時(shí)間長(zhǎng)，界面復(fù)雜導(dǎo)致用戶流失問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)用戶流失率下降40%。2014年通過(guò)分享紅包功能促進(jìn)裂變?cè)鲩L(zhǎng)，將淘寶無(wú)線端的日活用戶數(shù)量提升到6000萬(wàn)。2016年蔣凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化淘寶直播業(yè)務(wù)，提升用戶活躍度，推動(dòng)手機(jī)淘寶的日活躍用戶數(shù)成功破億。管理層認(rèn)為蔣凡“在整個(gè)淘系無(wú)線化升級(jí)過(guò)程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用”，他得到一路晉升：2017年任淘寶總裁。2019年兼任天貓總裁，成為阿里合伙人（且是最年輕的）。2021年被調(diào)往海外數(shù)字商業(yè)板塊，憑海外營(yíng)收三年增長(zhǎng)三倍的成績(jī)，為阿里開(kāi)辟出第二增長(zhǎng)曲線，于2023年再次回到阿里合伙人名單中。2024年11月蔣凡被任命為阿里電商事業(yè)群CEO，統(tǒng)管淘寶天貓、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、1688、閑魚(yú)等國(guó)內(nèi)外所有核心電商業(yè)務(wù)。2025年6月餓了么、飛豬并入中國(guó)電商事業(yè)群，蔣凡的管理范圍擴(kuò)大，6月底蔣凡進(jìn)入由馬云、蔡崇信、邵曉鋒、吳泳銘組成的合伙委員會(huì)。

平曉黎與蔣凡面臨的危難時(shí)刻有相似之處。那就是“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利基本見(jiàn)頂”，但AI崛起，如何將主營(yíng)業(yè)務(wù)帶回到能賺錢(qián)的區(qū)間帶。百度營(yíng)收多年來(lái)原地踏步，百度自2018年?duì)I收突破千億至今，幾乎沒(méi)什么增長(zhǎng)：2025年百度營(yíng)收1291億元。而它的新老對(duì)手們則有明顯的飛升，騰訊從2020年的4821億元漲到2025年的7518億元，阿里營(yíng)收從2021財(cái)年的7173億元增長(zhǎng)至2025財(cái)年的9963億元，字節(jié)跳動(dòng)從千億躍升至2025年1.35萬(wàn)億元。平曉黎需要在現(xiàn)存的流量中榨取流量、轉(zhuǎn)化，使老流量重新變值錢(qián)。阿里的蔣凡面臨的是跟美團(tuán)、京東交鋒驗(yàn)證新增長(zhǎng)邏輯、爭(zhēng)奪戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷事實(shí)。

從收入看，百度2025年?duì)I收同比下降，AI側(cè)高速增長(zhǎng)，曾是支柱的傳統(tǒng)在線營(yíng)銷業(yè)務(wù)同比下滑。到2026年Q1同比下滑22%，環(huán)比下滑17%，占百度“一般性業(yè)務(wù)收入”的比例首次跌破一半，降至48%，而這已是百度搜索與信息流廣告收入連續(xù)6個(gè)季度下滑。百度“AI原生營(yíng)銷服務(wù)”營(yíng)收23億元，同比增長(zhǎng)36%，這是新的曙光。

阿里2023年前后也面臨下滑問(wèn)題。阿里電商平臺(tái)GMV7.2萬(wàn)億元，連續(xù)第五個(gè)季度同比下滑，是國(guó)內(nèi)TOP10電商中唯一下滑的。拼多多、抖音和快手的營(yíng)收都以兩位數(shù)增加。

據(jù)中泰證券，阿里在電商市場(chǎng)的份額已從前幾年一家獨(dú)占約80%，被蠶食至約40%。京東堅(jiān)守“超級(jí)供應(yīng)鏈”、發(fā)起本地生活大戰(zhàn)；小紅書(shū)將電商提升為App一級(jí)入口“市集”；唯品會(huì)深度服務(wù)高價(jià)值SVIP用戶，得物高度依賴年輕消費(fèi)者，視頻號(hào)則成功激活中老年等增量用戶；2024年雙十一拼多多的用戶時(shí)長(zhǎng)首次超越淘寶，成為用戶使用時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的電商平臺(tái)。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePos》統(tǒng)計(jì)，五年前阿里電商的GMV遠(yuǎn)超所有主要對(duì)手之和，是京東的3倍左右、拼多多的6倍以上，抖音還沒(méi)開(kāi)始自己做電商，只是阿里的營(yíng)銷合作伙伴。五年后，阿里電商成交額依然是第一，但只相當(dāng)于二三名之和。其他一些指標(biāo)則被超過(guò)：交易用戶數(shù)第二，不及拼多多；包裹數(shù)第二，和第三名抖音電商非常接近；日活躍用戶第二，比抖音少了約3億，領(lǐng)先拼多多4000萬(wàn)。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“回歸淘寶”。

平曉黎初步驗(yàn)證了AI商業(yè)化的方向，去年百度優(yōu)選借羅永浩數(shù)字人刷過(guò)一陣存在感，數(shù)字人直播首場(chǎng)GMV達(dá)到5500萬(wàn)元。蔣凡近年戰(zhàn)績(jī)是阿里國(guó)際、淘天收入實(shí)現(xiàn)連續(xù)多個(gè)季度保持增長(zhǎng)，以及淘寶閃購(gòu)業(yè)務(wù)取得顯著成效。2025年8月數(shù)據(jù)：淘寶閃購(gòu)的日訂單峰值達(dá)到1.2億單，周日均訂單穩(wěn)定在8000萬(wàn)單，月度交易買(mǎi)家數(shù)突破3億。到2026財(cái)年第一季度，即時(shí)零售業(yè)務(wù)的收入已達(dá)147.84億元，同比增長(zhǎng)12%。蔣凡在阿里2025年一季度財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)議上稱，要把更多淘寶用戶轉(zhuǎn)變成即時(shí)零售用戶。如阿里所愿，閃購(gòu)帶來(lái)的高頻復(fù)購(gòu)有效逆轉(zhuǎn)了淘天業(yè)績(jī)。阿里甚至提出未來(lái)三年，即時(shí)零售能為阿里帶來(lái)1萬(wàn)億元商品交易總額的增量目標(biāo)。

與蔣凡和阿里不同的是，百度電商與數(shù)字人仍是起步階段。被拿來(lái)當(dāng)做標(biāo)桿的羅永浩數(shù)字人，在兩次直播后并沒(méi)有如約“常態(tài)化開(kāi)播”，百度也未再公開(kāi)過(guò)羅永浩數(shù)字人的任何后續(xù)GMV數(shù)據(jù)，沒(méi)有常態(tài)化直播的戰(zhàn)績(jī)披露，也沒(méi)有在季度業(yè)務(wù)總結(jié)中的提及。他似乎是見(jiàn)證數(shù)字人從概念變?yōu)榭蓮?fù)用的商業(yè)模型。百度電商內(nèi)部人士曾透露，“羅永浩數(shù)字人后續(xù)常態(tài)化直播中缺乏真人互動(dòng)，難以持續(xù)吸引粉絲停留，轉(zhuǎn)化效果逐漸下滑，可能是百度不再公開(kāi)GMV數(shù)據(jù)的核心原因”。

與蔣凡所帶來(lái)的夯實(shí)成績(jī)相比，百度的數(shù)字人被指是“借羅永浩的IP熱度，為其AI與電商業(yè)務(wù)站臺(tái)，緩解自身的流量焦慮。”以及“依賴外部IP的流量薅取模式掩蓋百度自身業(yè)務(wù)的短板。”數(shù)字人+電商邁進(jìn)，方向激進(jìn)，現(xiàn)實(shí)并不樂(lè)觀。

盡管如此，平曉黎與蔣凡都得到集團(tuán)的高度重視。

在百度內(nèi)部，平曉黎是從搜索時(shí)代到AI時(shí)代全程參與的核心領(lǐng)導(dǎo)，被視為同時(shí)擁有搜索產(chǎn)品、電商、商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的高管，因能打通技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)全鏈路，是統(tǒng)管百度整個(gè)商業(yè)體系的熱門(mén)人選，去年她晉升為百度集團(tuán)副總裁。蔣凡的成績(jī)因增長(zhǎng)數(shù)據(jù)可量化，而更為直觀。在2026財(cái)年Q1財(cái)報(bào)會(huì)議的說(shuō)法，阿里現(xiàn)在有兩塊主要戰(zhàn)場(chǎng)：以AI+云為核心的科技平臺(tái)和購(gòu)物與生活服務(wù)融合的大消費(fèi)平臺(tái)。這是阿里面臨的兩大歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇，未來(lái)三年將分別投入3800億元、500億元，“購(gòu)物與生活服務(wù)融合的大消費(fèi)平臺(tái)”是給了蔣凡的，他目前掌管著阿里最核心的電商事業(yè)群，相當(dāng)于二號(hào)位，被稱為阿里太子，一度還曾被視為CEO的接班人。

與非核心決策層的平曉黎不同的是，蔣凡是阿里核心決策層里最年輕的人。張勇曾在內(nèi)部信中評(píng)價(jià)蔣凡，蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察。在阿里公布的30個(gè)董事會(huì)席位中，蔣凡一人占三席，除擔(dān)任國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的CEO之外，還擔(dān)任淘寶天貓集團(tuán)和菜鳥(niǎo)的董事。

百度一姐的數(shù)字人并不樂(lè)觀

從各方面看平曉黎與蔣凡有高度相似之處，但她很難成為百度的蔣凡。其中有平曉黎個(gè)人的因素，也有百度集團(tuán)的問(wèn)題。這一次平被放置在聚光燈下，她的職業(yè)節(jié)點(diǎn)剛好與集團(tuán)發(fā)展方向吻合，于是再一次被看見(jiàn)。

從已有媒體報(bào)道看，在平曉黎智能電商的數(shù)字人被重視前，該業(yè)務(wù)并不是只在電商部門(mén)有。百度多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有數(shù)字人，采用賽馬機(jī)制，因電商數(shù)字人業(yè)務(wù)做得較好，“資源就傾斜到平曉黎這里來(lái)了”。

平曉黎身上有很明顯的產(chǎn)品經(jīng)理痕跡，與蔣凡相比她更有落地執(zhí)行的特質(zhì)。她曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)關(guān)于數(shù)字人直播的工作案例，技術(shù)在制作數(shù)字人的底板視頻時(shí)以各種理由放棄，但平曉黎希望通過(guò)已經(jīng)播出過(guò)的直播畫(huà)面或者已有的畫(huà)面去生成視頻。

百度優(yōu)選基于百度APP、百度搜索的流量入口，本應(yīng)具有天然流量?jī)?yōu)勢(shì)，與騰訊的社交、阿里的電商等自成閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)相比，但百度流量一度缺乏強(qiáng)有力的商業(yè)閉環(huán)留住價(jià)值。過(guò)去幾年，百度在電商、直播帶貨等非廣告方向多次嘗試均未形成規(guī)模，這一次方向?qū)α恕?/p>

百度首席技術(shù)官王海峰說(shuō)截至2025年底，百度一鏡數(shù)字人主播數(shù)量已突破10萬(wàn)，服務(wù)于電商、媒體、教育等30余個(gè)行業(yè)。通過(guò)數(shù)字人直播、智能營(yíng)銷、智能客服提升B端生成力，降低成本，提高收益。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)2023年百度優(yōu)選GMV增長(zhǎng)中，AI大模型參與促成的交易占總交易的20%。

電商和數(shù)字人技術(shù)雖然可能成為電商發(fā)展的新引擎，但AI并非百度的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。布局AI已成為行業(yè)共識(shí)，京東、淘寶等也已開(kāi)始探索AI與電商的結(jié)合。

有聲音認(rèn)為百度優(yōu)選短期內(nèi)無(wú)法迅速做大做強(qiáng)，改變行業(yè)格局更是遙不可及。每天約有數(shù)十億次搜索請(qǐng)求，能否轉(zhuǎn)化為電商的流量？這些可能并不重要，百度電商不在于它真做多大，而在于它給百度提供了一個(gè)AI商業(yè)化的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。

借助AI技術(shù)養(yǎng)成用戶在百度優(yōu)選交易的習(xí)慣并不是件容易的事兒——與活人真實(shí)評(píng)測(cè)內(nèi)容相比，AI的理性顯然無(wú)趣得多。不過(guò)，百度給出了自己的理由：百度電商用戶畫(huà)像年齡偏大（據(jù)QuestMobile報(bào)告，國(guó)內(nèi)前十大App里百度擁有最高比例的60后+70后+80后用戶）、有錢(qián)、價(jià)格不敏感，而且不愛(ài)或者不會(huì)退貨——數(shù)字人那么高仿真，足夠用來(lái)忽悠他們了。

在平曉黎的帶領(lǐng)下百度一鏡已出海，落地巴西市場(chǎng)并計(jì)劃拓展至東南亞，成為百度電商國(guó)際化的重要抓手。這意味著百度在海外拷貝國(guó)內(nèi)模式，一邊有顧客，一邊有商家，都能為百度貢獻(xiàn)收入。只是不知海外顧客是否也是上了年紀(jì)的那一批，海外老板是否愿買(mǎi)數(shù)字人服務(wù)，畢竟方向比努力重要。■