四川
對希望進入董事會的人來說，第一項能力，是切實經歷過商業世界。僅僅了解戰略理論或財務模型并不夠。還需要真正面對過艱難市場、沒有標準答案的局面、現金流危機、股東之間的沖突、投資決策，以及人才管理上的困難。
商業實踐會教會人一些任何培訓項目都無法替代的東西：分清什么是重要、什么是緊急，分清什么是癥狀、什么是原因，也分清什么只是管理潮流、什么才是真正的戰略選擇。
另一方面，曾經是，或現在仍是，一名出色的職業經理人，并不意味著就能成為優秀的董事會成員。許多公司總裁習慣了拍板、下令、糾偏和執行，進入董事會后，仍然認為自己應當繼續發揮過去在執行和運營上的經驗。這是一個很大的誤區：董事會成員的職責是引導、發問、提出挑戰、監督和支持，而不是管理日常經營。其作用不在于親自操作，而在于為管理層作出更好的決策創造條件。
因此，想進入董事會的高管，必須學會在不喧賓奪主的情況下施加影響。在高管崗位上，權威來自職位；在董事會中，權威來自提問的質量、傾聽的能力、對環境的判斷，以及與其他成員建立起來的信任。優秀的董事不會為了證明自己懂得多而發言，而是為了提升討論質量才介入。知道什么時候該堅持，什么時候該沉默，同樣重要。
另一項關鍵能力，是戰略思維。董事會的視野不能只停留在季度、年度、預算和運營指標上。它必須思考：公司在5年或10年后會處于什么位置，需要建立哪些能力，哪些風險會威脅其可持續性，需要什么樣的人才，甚至還要關注15年或20年后可能管理這家公司的后備高管梯隊，以及他們的職業發展規劃。
如果一名董事會成員只是來審閱數字或評論運營情況，公司治理就會因此變得貧乏。相反，如果他會追問公司5年后應當處于什么位置，并關注核心高管的繼任計劃，那么他就在幫助企業規劃未來的發展路徑。
董事會不是社交俱樂部。希望進入董事會的人，必須有足夠的擔當，在必要時說出真實看法，即便這會讓人不舒服；但同時也要保持尊重，以事實為依據，并把握好時機。獨立性并不意味著為了反對而反對，而是要以獨立思考的方式，面向企業、股東和利益相關方負責任地行動。
董事會成員當然應當學習公司治理，理解法律義務、委員會運作機制、董事會評估、環境、社會和治理風險、繼任安排、薪酬機制以及戰略議題。但比這些更重要的，是理解外部環境的能力，以及在復雜困難局面下提出創造性想法的能力。
進入董事會，還意味著要學會“去習得”。高管必須放下一部分伴隨權力職位而來的自我意識。他需要從主導議程，轉向建立共識；從擁有最后決定權，轉向提出最好的問題；從執行決策，轉向確保決策本身更優。
這樣的轉變，不是一張證書能帶來的。它來自商業經驗、個人成熟度、知識積累，以及對“治理不同于管理”這一點的深刻理解。
董事會需要的是經驗豐富、富有創造力的高管：他們了解運營，但不會試圖親自管理運營。所謂“具備進入董事會的條件”，并不是上完一門課，而是具備判斷力、相關能力、謙遜和遠見，能夠幫助一家組織更好地決定自己的未來。
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