青海
173.54億。
這是2026年上半年中國電影市場交出的成績單。比去年同期少了118億，跌幅40.4%，票房表現直接退回2014年水平。放映場次創下歷史新高——7331萬場，比去年還多了3.9%。但觀影人次只有4.21億，同比暴跌34%。
機器越轉越快，進廠的人越來越少。影院放再多場次，觀眾就是不進門。
導演陳思誠說了一句話，聽得人后背發涼：單日1500萬票房是影院的“存亡線”。而今年四月，單日票房多次跌破這條線，最低只有1200萬。算下來，每家影院每天產出不到1000塊錢，連房租水電都交不起。
國產電影怎么就走到了這一步？
答案就四個字：自己作的。
創作層面，滿屏都是“好好先生”。投資方不敢碰新東西，只敢扎堆熱門題材——懸疑探案、古裝仙俠、甜寵虐戀。一個賽道火了，所有人一窩蜂往里擠，擠到觀眾吐為止。數據說話：同類題材集中投放后，票房往往斷崖式下滑。道理簡單——觀眾看膩了。
資本更狠。只認“大投資、大明星、大IP、強特效”這套標簽。項目過會先問五連：對標哪部爆款？有沒有現成IP？定了哪個流量明星？爽點在哪？能不能炒CP？《給阿嬤的情書》——成本1400萬、全素人、全程潮汕方言——要是拿去“過會”，第一輪就被斃了。結果呢？豆瓣9.3分，票房19.28億。這臉打得，啪啪響。
可行業偏偏不認這個理。資本把60%以上的錢砸向明星片酬和IP采購，內容制作和質量管控的投入被持續壓縮。電影淪為“要素堆砌”的流水線產品。觀眾花了錢進影院，看到的是一堆標簽的排列組合，而不是一個真正打動人的故事。
最致命的，是創作者不敢碰真問題了。
“偏于求穩，缺乏銳度與溫度。不少電影人滿足于套路化敘事，不敢觸碰現實痛點，甚至丟失了最基本的講故事能力”。觀眾看完“既無共情共鳴，也得不到收獲啟發”。電影本該是映照現實的“鏡子”、叩問時代的“錘子”。現在的國產電影呢？鏡子是哈哈鏡，錘子是棉花做的。
與此同時，短視頻和微短劇在瘋狂搶人。00后、05后年輕觀眾的影院觀影欲望呈現出明顯的“去勢”傾向。長期浸淫于微短劇“躍進式、打點式、轟炸式”的敘事結構后，觀眾已形成“更少耐性、更多貪性”的心理特征。你給觀眾看套路化的東西，觀眾轉身就去看短視頻——那邊3秒一個反轉，這邊你還在鋪墊。
有人說，國產電影還有《飛馳人生3》44億撐著。但一部片子救不了一個行業。頭部影片吃掉三分之二的大盤，中腰部片子連湯都喝不上。市場早已不是“冰火兩重天”，而是“冰多火少”。一部《給阿嬤的情書》的真誠，照出了整個行業的虛偽。
觀眾沒有消失。觀眾只是不再將就。
他們不再為流量明星買單，不再為虛假營銷買單，不再為套路敘事買單。他們在用腳投票，用消費行為告訴這個行業：別拿垃圾糊弄我。
國產電影走到今天這步，怨不得短視頻，怨不得經濟環境。怨只怨自己——把創作當流水線，把觀眾當韭菜，把電影當撈錢的工具。當電影喪失了“影院必看性”，喪失了不可替代的審美體驗，觀眾憑什么花錢花時間走進那個黑屋子？
173億的票房蒸發，不是市場的錯，是行業的報應。
想活？先把“好好先生”的面具摘了。把故事講好，把人當人看，把電影當電影拍。
否則，明年連173億都沒有。
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