在 BIMBOX 的交流社群中，有一位極其特殊的人。

他是一位年近60歲的老大叔，也是一位職位很高的甲方爸爸，但幾乎在 BIMBOX 所有課程群里都能找到他的身影，經?？此t虛地跟比他兒子還年輕的老師提問，有時候喝點酒興奮了還會跟年輕人逗逗悶子開開車。

他真名叫呂壽春，東北漢子，但我們這群年輕人都喜歡叫他狼叔，他的微信頭像是一群狼。

我們一直對這位愛學習的「甲方大爺」很好奇，一次老孫去上海，專門拜訪了他，還叫上幾位上海的同行一起喝了頓酒，那天見面他交代，誰也不許搶單，他請客。回北京后，又和他電話聊了好幾個小時，聽他講述了自己不算傳奇、但絕對算得上彪悍的一生。

這也許是我們嘗試過的，在一篇文章里濃縮一段最長的歲月，但我們覺得，每個人讀完都會有所收獲。

1

1983 年，狼叔在一所大專畢業，專業是水利水電。畢業后先到施工現場干技術員，后來調到了水利科設計室，那個年代分工沒那么清楚，就是設計施工一把抓，經驗積累得也很快。

中間在上海打拼了一年，又回到了東北接著干副科長，前前后后伺候了六任科長。1997年，因為局長比較賞識他，就推薦他去了剛剛成立的總局水務局水利監理公司。

那時候的水利監理公司屬于總局水務局的一個部門，權限比較大，當地的行政領導對他們也比較客氣。狼叔做事的風格較真，符合監理這個職位，大領導就借調他去外面當其他項目的總監，家里的科長覺得他領著一份工資，外面還有一份補貼，掙得比自己還多，就不太舒服，要把他弄回來。

狼叔屬于你好好說話怎么都行，耍心眼可就不伺候的倔脾氣，干脆就辭職不干了。正好也覺得在東北這種寒冷的地界，干半年歇半年太難受，1999年就只身一人跑到了深圳。

在深圳進了一家房建的監理公司，這家公司正好接了一個水廠的活兒，公司上下沒人做過，他做過水廠的經驗派上了用處。項目做完之后，公司回到正軌開始做房建項目，雖說跟水利行業遵循的規范不太一樣，不過也可以學。

當時有一個私人老板和政府共同開發的陵園項目，甲方的經理要求付款審核表有監理簽字才可以給付款，但政府那邊的人對狼叔說，找你來是讓你負責任的，不是給你權力的，監理管太多的話，現場很多事兒就不好「發揮」了，就不允許他簽字，狼叔說，那好，我就不簽了。

但流程走到了私人老板那邊就走不下去了，那邊的經理說，監理都沒簽字怎么結款？政府只好派施工單位的人回頭找狼叔簽字，但倔脾氣的狼叔還是不簽，除非對方明確給授權。后來政府的人去投訴狼叔，說他管的太嚴，還好公司的副總比較了解狼叔，帶著狼叔去政府那邊溝通，跟對方講呂工管的嚴，都是在為甲方負責把關，才把事情給解決了。

后來副總跟她老公閑聊，說起狼叔因為太認真負責總被投訴，她老公說，現在監理好多現場都不去就直接簽字，眼下正好需要這樣的人，狼叔就被調劑去負責龍崗公安分局的警犬基地項目。

當時對接的基建辦主任聽人家說狼叔在之前的項目「不聽話」，還在一次例會上因為簽字的事和狼叔吵了一架。狼叔說，我剛到這個項目，什么都不看直接簽字，是對甲方不負責。架吵完了，對方也知道狼叔是個負責的人，之后有什么問題他都會問狼叔的意見。

通過這個項目之后，主任和狼叔對彼此的性格都有所了解，也算交下了朋友，后邊一有項目就會指定公司派狼叔到現場，換人去他還不干。那時候現場監理的要求沒那么嚴，很多職位都是掛的，現場根本不去那么多人，基本上就是狼叔自己一個人全專業地盯著。

有的項目對監理的考驗還是非常大的，比如在一個政府扶貧的小學項目中，政府扶貧辦不懂工程，設計院基本就是照搬類似項目的方案?？蛇@個項目的宿舍樓是建在一個高差很大的地方，有一個護坡，畫圖的設計師沒有到過現場，也根本沒有考慮地形來畫圖。狼叔作為監理到現場一看，真要是這么建出來，樓非得塌了不可。

他就趕緊找到扶貧辦的主任溝通，讓設計院的人到現場來看一下?，F場看過之后又改成挖孔樁的方案，造價高了將近 100 萬，這種事上技術人員的話語權是很弱的，監理如果再不堅持肯定會出事。

同樣是這個小學的操場的改造，狼叔覺得現場尺寸有問題，又跑到總工那里說，你去借經緯儀，我幫你測。測完之后發現圍墻和大門的尺寸果然對不上，圖紙有問題。然后和扶貧辦主任說，他沒有證，測出來沒有法律效力，只能跟你講有這個問題，要重新出圖還得專門找有資質的測量單位。

2

在這家監理公司干到了第三個年頭，狼叔打算換個工作了，原因也沒啥特別的，就是老板不給漲薪。

準備辭職的時候，狼叔正在一個橋梁項目上，那時候他基本每天都會到工地上轉一圈，讓一個施工員跟著他，看到問題就寫在本上，讓對方承諾什么時候完成，快下班的時候再帶著那名施工員走一遍現場，對著本子一條條問他處理得怎么樣了，就這么每天循環，現場被他管得井井有條。

找到老板辭職的時候，老板說他要是走了現場就沒人能盯了，于是狼叔就答應他，把風險比較大的結構部分搞完再撤。

辭職之后，狼叔先是到了一家水務監理公司，這個單位其實待遇方面不錯，但狼叔有些看不慣和他搭檔的領導不作為。正好那時候他的一位老朋友到了華南城當了工程部副總經理，手底下管著成本、采購、設計、項目管理等好幾個部門。狼叔正郁悶，那位朋友就說那你來我這兒干得了。

華南城是五個香港老板合伙開的。狼叔有朋友關系，自己本事也夠硬，到了那邊就直接做了一個市政項目的經理，手里管著一大堆事，包括園區道路、總監控室、八個強弱電變配電房、園區景觀綠化、二期用地的土方挖運等等。

新官上任，眾人不服很正常，這時候狼叔的「狼脾氣」開始發揮作用了。

當時的幾個項目交叉作業非常多，經常有其他項目的材料堆在他負責項目的路上，這邊的工作面就受到影響。狼叔跑去和對方的負責人說，今天我要清這一段的路基，你堆的材料必須下午之前清走，否則我到時候開著挖掘機就開挖。一開始對方覺得他不敢，結果狼叔到時間就真的指揮挖掘機進去開始挖，挖了幾車之后那邊就老實了，趕緊把材料清出去。

當時的項目涉及到居民的拆遷，也會經常起沖突，有時候甚至會打架，公司還給狼叔配了一個隊的保安。慢慢把這些問題都解決，狼叔也逐漸在公司坐穩了位置。

后來，狼叔又接手了華南城的一個物流商業辦公樓項目，順利做下來，不過那時候趕上二期地塊里有幾個拆遷戶的手續還沒有辦利索，很多項目都沒法開工，公司開始裁員，項目上的人都走得差不多了。

3

下一份工作，狼叔找到了當時最大的住宅項目，深圳桃源居，占地面積兩百多萬平米，分幾期建設，他在工程監察審計部，負責質量、預算方面的審計工作。

狼叔剛到項目上，試用期還沒結束，就遇到施工單位和監理單位勾結作假，現場的樁按設計計算本來應該是入巖的，他們偷工減料打得比較淺，沒入巖的情況下就澆了混凝土，地勘單位不負責任，也沒有下去看。

狼叔帶著質檢站的人去鉆孔檢查，結果出來一看，鉆透了還是土。狼叔跟公司匯報之后，就帶著人到項目倉庫里突擊檢查。按說之前的鉆孔樣品應該留在監理公司或者是甲方手里，施工方直接留在自己的倉庫里了，對方也沒想到甲方會直接上門檢查。

倉庫里的鉆孔樣本拿出來，跟狼叔他們的現場鉆孔報告一對比，很多都對不上，這個就是很嚴重的弄虛作假，結果當然就會導致承載力不夠。甭管對方好說歹說，狼叔說這個事絕對不能放過。

后邊為了加強承載力，需要加樁，底板的梁也要重新改，造價一下子增加了 300 多萬，公司就把這筆賬算在了施工單位和監理公司的頭上，地勘單位也受到了處罰。針對個人，現場的項目經理罰款當然跑不掉，連自己公司不負責任的現場工程師也給開除了。

這件事之后，狼叔的經理就給公司打報告說，這樣的人趕緊留下，于是狼叔沒過試用期就轉正了。

往下的一段日子，雖說在公司聲望值刷得比較快，但狼叔做法還是比較低調，有什么好的主意會私下提醒同事，還要對方千萬別給老板說是他的想法，就說是自己的主意。

之所以要低調，是因為狼叔有自己的打算。

在上一家華南城工作的時候，狼叔結識了一位老先生，原來是深圳建設的一個團長，轉業成立了深圳市建安集團，做了第一任董事長。后來做過建設局局長、國土局局長、深圳機場建設總指揮。老先生也是東北人，很講老鄉情義。當時華南城五個項目的負責人都是東北人，后來華南城裁員，老先生就和他們幾個說，過陣子可能會做一個項目，到時候你們一人一個點，來幫我把這項目頂起來，狼叔就一口答應下來。

所以當時在桃園居，狼叔不想做得太冒頭，那位老先生項目啟動，答應的事一定要去，萬一在這邊的項目上出頭被提拔了，就不好項目做一半再離開了。不過，既然那邊暫時沒消息，手頭的事就得認真做，低調不能等于混日子。

在桃源居工作的日子里，狼叔第一次摸到了信息化工作剛剛長出的嫩芽。

那時候別說 BIM，企業連像樣的 OA 軟件都還沒有，現場管理也存在著不少問題。狼叔發現，工地和辦公樓有十五分鐘的路程，項目上的人在辦公樓有一個工位，在現場也有一個工位。這些人每天主要就在舒適的辦公樓里坐著，吃完午飯到工地喝個茶，也不怎么下現場。當時的項目是在山坡上建的，有很多擋土墻要做，這東西要是不做好，萬一塌了可是要出人命的。于是狼叔就想，怎么才能督促這些人主動到現場巡查。

狼叔想出一個辦法。他要求所有現場工程師每個人都帶著相機到工作面巡查拍照，相機上要保留精確的拍攝時間，不能上午過去拍完，下午休息，而是要貫穿全天的工作時間；此外還有一系列拍照的要求，要能看出來具體的檢查項，比如構件是不是正確擺放，砂漿飽滿度夠不夠等等。

當時的手機都還沒有拍照的功能，一個項目部只有一臺相機。狼叔給老板匯報之后，老板比較支持，也舍得花錢，就正經給每個工程師配了一部相機。

接著，公司建了一個內部的服務器，每個現場負責人拍完照片，需要做備注，上傳到服務器上，管理層就可以隨時瀏覽。

接著就是上馬一系列的考核制度，做得好的獎勵，做不好的懲罰，如果一個星期沒有發現現場的任何問題，人力資源就直接叫去談話了。

這個制度運行之后效果非常明顯，工程師不能偷懶了，必須主動去現場巡查，還能很快看出每個工程師的態度和責任心，選出需要提拔的人才。

4

2009年，狼叔從桃源居離職，源自于一次部門合并。

公司老板學習萬科，把工程監察審計部和法務部合并了，原來法務部的經理是法律背景，不怎么懂工程技術，當上了新部門的經理之后，就跟原來工程監察審計部經理總鬧矛盾，神仙掐架總牽扯到狼叔，待在中間很難受，他就準備撤了。

經理挽留了幾次，說是漲工資，狼叔拒絕了，經理又說把這個項目結了、獎金發了再走，狼叔說既然想走了，就不在乎那幾萬塊錢。

下一份工作還是之前在華南城的朋友介紹的，去了清遠獅子湖高爾夫項目，是一個高端的別墅區。狼叔見了一下對方的工程副總裁，這時候他在圈子里有了些聲望，倆人沒什么正規的面試，喝了一頓酒，聊了聊性格和做事方法，就走馬上任當上了工程部副經理，主管市政。

當時這個別墅區項目已經做了很久，一條路修了好幾個月還一直沒通車，還有八個樣板別墅要弄好，領導馬上要來視察，比較著急，搶工非常厲害。

負責人問他，預估多久能拿下來？他看了一下，路基回填不太好，返工重新做肯定來不及了，好好弄至少也得 20 天。

項目的老板是當地的一位社會人，因為征地的時候能搞定鬧事的村民，就把這個活兒包給他了，屬于非正規軍，施工水平不怎么樣，手底下的技術員也不行。

狼叔找到這位老板，倆人聊了一會，對方也是個直爽的人，挺對脾氣，狼叔就和他說：「我對道路水泥穩定強度有比較多的施工經驗，看你也不想偷工減料，就是施工員的水平不行。而且你這個方法不對，水泥攪拌不均勻，你按照我的方法，不用返工接著弄，也能按時給干好?！?/p>

老板就把手底下的人都叫過來，囑咐他們都聽狼叔的干，不聽話就收拾你們。

常規的現場，水泥要在攪拌廠里攪拌，但這個項目不具備條件，狼叔就給他們變通了一下，找個水泵，從魚塘里面抽水，先給石粉砂預浸一下水，讓它潮濕膨脹起來又不太濕，第二天用挖掘機堆成堆，第一層堆完之后算算方量，再推算最高能堆多少方量，按比例算出加多少水泥。堆到一半加水泥，最后倒三次等于攪三遍，正好到路邊裝車拉到現場。

這樣就解決了攪拌均勻的問題，水泥強度就上去了，現場壓完再一養護，硬度非常好。工程總裁到現場一看，效果跟原來明顯不一樣，非常滿意。

道路通了，項目上還有一個別墅樣板區要搶工，包括道路、土建和綠化都要在限定時間搞起來。工程總裁覺得狼叔能力很強，就把他派過去幫忙。

狼叔找到總包方中建二局的項目經理，說你給我出人，100 個人白班夜班兩班倒。11 月的時候天氣很冷，第一天晚上工人抵觸情緒很大，狼叔在現場嗓子都喊啞了，跟施工單位帶班負責人一起坐在屋里看著工人不能撤，就這么盯了三天三夜。

別墅的圍墻在路邊，路的下面全是管子，設計院在上面設計了景觀墻。狼叔說這么做要趕工根本來不及，要改，領導說給你權限，你想咋改就咋改，只要把工程形象給我弄得光鮮。

狼叔把景觀墻改成金屬欄桿，在管線的兩邊挖了坑，上面做一個水泥板，再往水泥板上面建水泥欄桿，外面焊上碎鋼筋，套模板澆了混凝土，再粘上文化磚，這么做足夠美觀，工期也都趕上了。

到了第三天早上，狼叔指揮施工員接上消火栓，把馬路沖得干干凈凈的，別墅區的樣板裝修擺件也全部就位。來視察的領導級別比較高，市長都去了，當天狼叔在二局抽調了 40 個人，水電班和土建班各 20 個人組成臨時搶險隊，隨時應對突發情況。

項目驗收很順利，幾方領導很滿意，但讓狼叔沒想到的是，自己還是吃了內斗的虧。

這家公司里，像狼叔這樣搞工程的都是外面招聘來的，上頭幾個自家的老總都是火電四公司派下來的。

老總之間互相斗，最常用的方法就是搞對方手底下的人。當時想搞狼叔的老總找的理由有點可笑：說是由公路通往高爾夫會所的路修出來高低不平。公司上下都知道，這路設計院圖紙畫出來就是起伏不平的，要的就是這個效果，但奈何欲加之罪何患無辭。

狼叔上面的工程總裁知道這件事，直接跟對面老總拍了桌子，最后跟狼叔在同一天辭了職。

國企就是這樣，能左右一個人走多遠的東西有時候不是技術，甚至有時候都不在于自己。

5

2010 年初，狼叔在清遠呆了一段時間，給自己放個假陪陪老婆。

中間給深圳一家地產公司投了份簡歷，也沒太當回事。有一天陪老婆到深圳玩，正巧收到了這家公司的面試短信，老婆說既然來了就去試試吧。

初試和復試都很順利，終試見的是公司總經理，倆人聊了兩個小時，談到了狼叔自己的性格、做事方式和管理思路，公司本來就很喜歡東北人，狼叔這個歲數經驗也不成問題，第二天就打電話叫他入職了。

入職之后第一個項目是派狼叔去無錫，在財審中心下面專管質量，現場驗收就由狼叔去現場看。

有一次總經理來無錫，狼叔帶著他在兩個項目轉了一圈，回去的路上，總經理問他，覺得這兩個項目經理怎么樣？

狼叔直說，都達不到我的要求。當時那個項目是兩個塔樓，干了六七年還沒干完，后來狼叔跟總經理開玩笑說，咱們公司還是有錢啊，要是換一般的房地產公司，六七年一個項目早就給拖垮了。

當時趕上其中一位項目經理辭職，公司就想讓狼叔去接管，不過狼叔過去跟項目上的人見了見，大家習慣了以前比較寬松的管理風格，對狼叔的嚴要求很抵觸，狼叔想想自己剛來一家公司，就作罷了。

公司有另外一個住宅項目，漏水漏得一塌糊涂，就讓狼叔去分析分析是什么原因，他到現場一看，沒什么復雜的原因，就是現場沒人管，施工單位想咋做就咋做，監理都沒有下過現場。

馬上 B 塊就要開工，審圖的時候狼叔就把重點放在防水上，但原來的團隊風氣實在太差，狼叔覺得這樣不行，就給公司打了報告，說現場這么管不行。

過了一段時間，報告石沉大海，狼叔就跟公司提出辭職，說這么弄我管不了。幾位總監給他打電話都沒留住，直到總經理打電話給他，狼叔說，你要我管事，那就讓我說了算，否則干幾年項目還是這個樣子，我丟不起這個人。

總經理說，上海剛剛買了一棟樓，你去管裝修，新項目按照你的要求來。狼叔考慮了一下，剛到一個公司還沒體現出價值來就走也不太好，就答應再做個項目看看 。

狼叔到了上海的項目，表現得比較強勢，提出的問題必須得到解決。他每天早上七點到工地，拿著相機每個樓層都走一遍，把現場發現的問題都拍下來，回去之后發到工程師郵箱里，9 點上班第一件事開會就安排每個人去追蹤解決，晚上要求他們寫日志匯總報告。

每天下班狼叔比工程師晚下班兩小時，查看大家的匯報。遇到工程師解決不了的問題，狼叔也要求他們標注下來交給自己，他給施工單位打電話，讓他們交代清楚，不然第二天就來辦公室。

施工方聽說狼叔每天晚上加班，就想巴結巴結，晚上派個小孩給狼叔送盒飯。送了兩次狼叔都給退回去了，還跟對方說：以后不用整這種事情，我不會因為你不送我東西就克扣為難你，你給我送東西我也不會降低對你的要求。

狼叔不僅對自己，對手底下的人也是這么要求，吃了人家白給的肉，團隊就沒有狼性了。大家想聚聚可以，狼叔請客，要是去施工單位那邊吃飯喝酒，一經發現，輕的扣錢、重的開除。他讓人把舉報的電話郵箱貼在各個樓層和電梯門口，舉報有獎。

后來真有人頂風作案，還是手底下的一個副總，狼叔沒手軟，直接給開除了。

當時去工地上，現場已經做了一部分屋面，因為防水達不到要求，狼叔就要求全部返工，一個屋面返工大概要損失兩萬塊錢，施工單位就不愿意做。有一次防水的單位來找他，塞了一個信封，狼叔沒打開，直接推了回去，說你們不用整這個，把活做好了自然就能過我這關。

對方沒辦法，只好老老實實重新做屋面。

那年秋天刮臺風下暴雨，16 棟樓的屋面只有兩處漏水，再檢查這兩處也是沒有按照要求做的，整改完之后，到今天屋面也沒有出現問題。與狼叔負責的 B 塊項目相比，A 塊的項目因為源頭上沒有處理好，一直各種漏水，花了一千多萬的維修資金也一直沒有解決。

對待施工單位，狼叔會逼著他們提高自己的管理水平。

有一次施工方的總監來找他說情，說他們把窗臺的大理石的量算少了，有幾萬塊錢的損失。狼叔問他：我們有變更嗎？對方說沒有。狼叔說，那這是你們工程師的錯誤，是他的水平有問題，HIA是你們的管理有問題？你不能把這個犯錯的成本轉嫁到我們甲方身上來。施工方來找他總是占不到便宜。

但是狼叔當甲方，也絕不一味地給施工甩鍋。現場有技術問題，狼叔會帶著有經驗的工程師一起到現場參與分析，給施工方提出意見。

有一次現場所有石膏板吊頂轉角處容易開裂，狼叔給他們提了一個方案。過幾天做完了還是開裂，施工方就來找狼叔說還是不行，狼叔盯著他說：「不可能，走，去現場。」

到現場把開裂的地方都打開一看，原來是現場沒有按照狼叔給的方法干。狼叔對那位總監說，方法告訴你了，你們現場技術工長沒有監管到位，那這就是你們的問題了。他抓起一根鋼筋每個位置指給他們看說：「這里增加螺絲加固，現在就現場弄。」

再把表面恢復，過幾天一看不裂了。后來施工方用這種方法處理現場，果然一個地方也不開裂，但錢花了好幾萬，狼叔說：你活該。給你出的主意不自己執行不到位，這個錢你只能自己出。慢慢施工單位也都服了管，有些管理上的問題也會經常請教狼叔。

6

項目管得好，公司也開始重用狼叔，想讓他管理項目。狼叔說，讓我管可以，你得給我一個炒項目經理的權限。老板沒同意，狼叔就婉拒了，說自己能力有限管不了。

隔了一年又開管理年會，公司又為這件事找到狼叔，他也還是原來的要求，要有開人的權限。

這次公司答應了，狼叔說，那還有個條件：老項目人員太復雜，我不參與，新項目我來管，從人員招聘就要開始管。他和人力資源部門溝通說：我看中的你們沒看中，那沒關系，繼續招；你們看中的我沒看中，那一定不要。

當時淀山湖一個辦公樓加別墅的項目，剛拿了地開工。緊接著公司又在杭州、無錫、南通、南寧等地新開了幾個項目，都劃歸到狼叔手里負責。

幾個項目都需要搶工，狼叔自己帶頭給公司承諾，限時之內驗收不了，就扣自己一個月工資。結果真有一個標段，因為消防公司的原因沒有按時交工，財務經理來問狼叔：真扣??？

狼叔說：「吐個唾沫就是釘，該扣就扣。」

這事起到了很好的帶頭作用，那之后整個團隊的風氣也有了比較大的轉變，說話都像簽軍令狀一樣算數。

后邊就因為防水這么一件事，狼叔總是給各家施工單位不停打回去重做，不停做樣板，不停地一遍遍指導。項目少的時候還可以，項目多了就應付不過來了。

于是狼叔帶著團隊開始把這些做法標準化，圍繞著防水做了很多關鍵節點，后來又補上了土建控制、電氣和裝飾裝修的關鍵節點，并且逐漸把這些標準化要求放到了招標文件里，他們制定的不少標準都超前了國家規范幾年時間。

狼叔也知道，很多施工單位拿到招標文件不怎么細看技術部分，就知道算量報價，有時候投標是一撥人，干活是另外一撥人。他就通過很多環節去引導他們注重技術標準。

比如，他會把技術標準放到合同附件里，簽合同的時候會組織技術交底，把關鍵節點的技術要求講給投標人，還有提問和錄像，一旦后邊出了問題，就會把所有記錄拿出來，這么整了幾次，施工單位就沒話說了。

施工單位給分包交底的時候，狼叔的甲方團隊也要求監督這個會議，甚至給工人交底的會議都要追蹤。

狼叔不停地和各家施工單位說，簽合同之前要把這些標準化的東西說清楚，你能達到你就簽，我們甲方不會去吃拿卡要，你報價也不需要考慮灰色成本，如果我手底下有人吃拿卡要，你可以舉報，我來辦他。

一開始不少傳統的施工隊伍都對這位狼叔的做事方法很不習慣，覺得太不變通，但凡是能長期合作下來的，都認可了他的方式，有的和他成了朋友，告訴他之后有些項目，即便甲方不這么要求，他們也會這么做。因為這些方法確實能減少返工，節約下來的成本比那點灰錢要劃算。

7

2013 年，狼叔帶團隊比較忙，沒太多時間了解新技術。偶然的機會在 QQ 上接觸了橄欖山，覺得還不錯，后來他知道這軟件是基于 Revit 開發出來的，但因為太忙就沒顧得上進一步了解。

到了 2016 年，全國都刮起了 BIM 風，狼叔在 QQ 群和微信群又接觸到這個東西，知道它可以用來查漏補缺，在審設計院圖紙的時候能對自己的團隊有很大幫助。

當時狼叔的公司已經有了內部審圖的制度，用模型出的圖能事先解決掉 80%以上的問題。這事如果在一般的甲方管理人員眼里，可能就甩給設計去琢磨就好了，但狼叔這么多年有對技術和精細化管理的執念，就愈發對它產生興趣，一定要把它整明白，想清楚目前遇到的哪些問題可以通過這個技術來解決。

網上的教程，包括 BIMBOX 出的幾乎所有課程，狼叔都會買來學習，摸清楚最新的軟件都是干什么用的，哪些地方有難點、該怎么克服，也搞清楚哪些事可以做，哪些事適合自己的團隊親自做，哪些事可以外包給其他人做。

狼叔把這些事情想明白，就會交代給下面的工程師，該學習的學習，該找人的找人，起碼基礎的建模要會，施工單位交上來的模型要知道怎么用。

他自己學過一遍的東西，度過了接觸新知識畏難的過程，也會在關鍵的地方提點一下工程師，下面的人再學習起來就有動力，也不會找理由說軟件實現不了某某功能。

狼叔經常和年輕人說，他那個時代雖然接觸的軟件少，但一樣每天都要接觸新東西，人不能在學習的路上停下來。無論信息技術目前處于什么階段，你們這些年輕人遲早要面對它，而不能逃避它。

「連我這么大歲數的人都能學會操作，你們年輕人更不是問題，你們掌握了新的技術，對自己今后的發展也會有好處。」

他也會告訴下面的工程師，要意識到時代發展帶來的危機，那些天天說這個東西沒用、那個東西沒用的人，其實就是最好什么都不學他最開心。但時代發展得太快，以前沒有信息技術的時候，你可以像我一樣憑經驗去給人家做個顧問咨詢，以后等你們退休的時候，你的個人經驗很可能已經不適用了，人家全是信息化平臺，里面都是標準做法，你一個老頭啥也看不懂，再有經驗還能咋地？

狼叔的公司，目前并沒有把 BIM 和數字化全面用起來，公司老板經常在外面聽說一模到底、全生命周期管理等等，但實際一看覺得還遠遠不到時機，只在一些超高層項目要求總包建 BIM 模型。

但他自己很看重這一塊，2020 年和很多軟件公司和咨詢公司都溝通過，他要去評估這些技術，知道它們發展到什么程度。

和乙方溝通的時候，遇到拿 BIM 說事的公司越來越多，狼叔也必須讓自己保持清醒，知道誰真有兩把刷子、用新技術解決實際問題，誰是做個視頻忽悠他、后期再找便宜的建模外包。作為一個老甲方，他要求自己有識別這些的能力。

8

做了這么多年的管理，手底下的團隊都是自己一個個提拔上來的人，比較穩定?，F在他的日常就是不斷加強標準化的管理，讓大部分工作實現「去人化」。

他認為，制度和標準一定不能太多，但有一條就要跟蹤盯到位。一條要求放出去了，如果沒有跟蹤檢查、沒有真實的獎懲，那就沒有用。

狼叔最重視的是資料管理，他認為很多企業內部亂，癥結就出在資料管理不到位，因為資料里藏著結算的錢款、藏著解決過的問題、藏著標準化的方案，如果這些東西無法查找，那今后每次都要重新來一遍。

他接手項目管理，第一件事就是建立檔案部，所有項目檔案管理統一架構、要轉化成電子檔，存到服務器，經過檔案部審核再上傳到公司的大平臺上去，任何人離開公司，都不會對公司的資料和流程造成影響。

狼叔這幾十年走了很多的單位，多數時間他最大的價值都是幫別人解決問題。他說，如果一家單位有問題，那就是自己發展的機會，如果這家公司什么問題都沒有，那你去了就是一個螺絲釘，反倒沒什么發展前途。

把狼叔的幾十年職業生涯濃縮到一篇萬字文章，你讀到了什么呢？我讀到的，是一個野蠻生長的時代里，一個野蠻生長的行業中，一個野蠻生長的人。

也許，一個人的價值，不在于「技術」，而在于「辦法」，技術解決不了所有的困難，但高人總能基于現有的技術條件想到解決問題的辦法。這，也許才是一個想要人發揮價值的人應該具備的核心能力吧。

今天的狼叔，還是遵循自己一貫的風格，還是那個說一不二的東北漢子，施工現場他還是要去，年輕人喝酒他還是要搶著結賬，他還是能想出各種辦法解決企業的問題，還是有人怕他、有人想搞他、有人打心眼里佩服他。

也許江湖已經不是過去的那個江湖，但你大爺依舊是你大爺。

最后的最后，我們給狼叔獨家定制了一件衛衣，全球限量1件，來紀念這次BIMBOX史上跨越時間最久、文字量最大的采訪。

有態度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！