上海
2026年1月15日，香港高等法院的一紙裁決，為景瑞控股吹響了終場哨。
判決書中表明，景瑞控股未能提出有效的抗辯理由，常規清盤令正式生效，破產管理署署長憑借其職位成為公司的臨時清盤人。
與此同時，該公司的股份已于港交所暫停買賣。
這家曾位列行業百強、走過近33年的上海老牌房企，最終以被裁定清盤的結局收尾。
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清盤定局，1年多的債務博弈終落幕
景瑞控股的清盤，而是一場持續超過一年的債務拉鋸戰的結果。
時間回溯到2024年10月8日，中國中信金融資產國際控股有限公司以無力償債為由，向香港高等法院提交了針對景瑞控股的清盤呈請，直指其拖欠近1.6億美元債務。
在這之后的一年多里，景瑞曾試圖通過多次申請聆訊延期爭取喘息空間。
這期間也采取了收縮業務、裁員節流等一系列自救措施，試圖化解流動性危機。
但行業下行的洪流與自身財務的積弊，早已堵死了其翻盤之路。
2026年1月15日，當法院最終裁定清盤時，這家房企已無任何反駁之力。
截至裁決當日，其股價僅剩0.016港元/股，市值縮水至2462萬港元，相較于上市初期的估值早已是天壤之別。
近1.6億美元的債務，是壓垮駱駝的最后一根稻草。
2
高光過往，從深耕上海到長三角標桿
不可否認的是，景瑞控股曾有過一段輝煌歷程。
1993年，閆浩與陳新戈兩位昔日的高中同學落腳上海，創立了景瑞地產，開啟了這段跨越三十余年的創業之路。
景瑞控股董事會主席閆浩
彼時的中國房地產市場尚處萌芽階段，景瑞憑借景瑞花園在上海站穩腳跟，又于1995年成立了景瑞物業。
與許多房企盲目擴張不同，景瑞在上海深耕12年，直到2005年才邁出“走出去”的第一步。
先是落子重慶，而后在2006年深度布局長三角，進入江蘇、浙江兩省，2007年再拓環渤海區域，成立天津公司。
2013年，恰逢景瑞創立20周年，公司成功登陸港股，敲開了資本市場的大門。
這一時期的景瑞，迎來了發展的黃金期。隨后開始將業務版圖不斷擴展，最終在20余個城市落子超100個項目，成為長三角房企的標桿性企業。
景瑞在人才培養上的成就同樣出色，依托早期聚焦一二線城市的高品質戰略，景瑞培養出了一批專業能力過硬的中高管團隊，成為行業人才流動的重要輸出源。
2018年，當多數房企沉迷于“沖千億”的規模競賽時，創始人閆浩的決策顯得特立獨行。
他將景瑞調整優化為優鉞資管、景瑞地產、景瑞不動產、景瑞服務、合福資本五大業務平臺，打造“地產+金融”的輕資產運營體系。
但轉型之路，似乎不太好走。
3
資不抵債，周期下行的多重絞殺
2021年下半年，房地產行業迎來深度調整，融資環境急劇惡化，成為壓垮景瑞的關鍵一擊。
景瑞2021年末的非受限現金雖有109.91億元，但短期即將到期的債務達106.78億元，賬面流動性已極度緊張。
為緩解壓力，2021年景瑞控股共發行了5筆美元債，但其發行的美元債年利率高達12%-14.5%，高息負債進一步吞噬了企業利潤。
銷售端的持續疲軟，讓景瑞的自救之路雪上加霜。
2021年下半年起，景瑞銷售額大幅下滑，2025年全年累計合約銷售額僅9.33億元，較2024年的20.77億元同比暴跌55%。
2022-2024年歸母凈利潤累計虧損93.64億元，2025年上半年再虧20.06億元，三年半時間虧損超百億。
截至2025年上半年，景瑞控股總資產283.76億元，總負債卻高達298.0億元，早已陷入資不抵債的境地。
從1993年在上海起家，到2013年登陸港股的高光，再到如今因近1.6億美元債務無力償還而被清盤，景瑞正在逐步退出歷史舞臺。
30余年的房企老兵謝幕，留下的不僅是一聲嘆息，更是一份行業警示。
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