浙江
2026年，央企財務管理將迎來重大變革。長期以來，國有企業業務規模大、結構復雜化、組織層級延伸，傳統監管模式面臨“看不到、抓不實、管不住”的挑戰。國務院國資委明確提出“放得活”與“管得住”的統一要求，穿透式監管作為重要抓手，既賦予企業市場化活力，又守住國有資產安全底線。
隨著大數據、云計算、人工智能等技術為穿透式監管提供工具基礎，穿透式監管和數字化智能化轉型不再是各自獨立的發展方向，而是緊密結合，形成了一套相互促進的良性循環：監管需求推動技術升級，技術進步又反過來提升監管的精準度，二者共同作用，讓財務管理變得更加透明、高效。財務數字化轉型的實施路徑已明確：
短期目標，所有央企需建成司庫、共享和戰略三大財務管理系統并實現互聯互通；
中期目標，實現業財全域貫通，具備條件的企業要率先建成覆蓋全經營領域的數字化資源管理平臺（DRP系統），實現“全級次、全流程、全要素”穿透管理；
遠期目標，所有央企完成財務數智化轉型升級任務，基本建成DRP系統。
那么，站在建設世界一流企業的角度，企業的財務及司庫管理應該構建怎樣的生態？什么是世界一流財務？在全球視野下，財務體系與司庫體系應如何布局？“AI+”時代，財務管理與司庫管理將面臨哪些沖擊，又得到何種賦能？
《2025—2026年中國司庫報告》以“數智化價值，共創生態型司庫”為主題，助您從大財務視角解析新時代的全球司庫體系建設。報告分為主報告和子報告兩個部分，從“建設背景和體系規劃”、“建設重點和關鍵議題”、“未來司庫洞察和發展趨勢”、“標桿案例和最佳實踐”四個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現代化司庫的發展全景。
《2025—2026年中國司庫報告》
（主報告+子報告）
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該報告逾37.3萬字、含125張據圖表。您可通過四大視角、十四個章節、九大創新及十大年度洞察，全面直觀了解中國司庫建設全貌；還能借助63家領先企業、26家銀行的司庫案例剖析，精準掌握企業司庫體系建設關鍵要領。
作為推進財資力提升工程的子項目，《中國司庫報告》已連續6 年發布，持續迭代分析框架與理論模型，堅持“ 模型驅動洞察、實踐引領路徑 ”的研究理念，不斷豐富和完善司庫研究體系。自2024年起，報告正式升級為“ 主體報告＋標桿案例集 ”雙成果模式，強化理論與實踐的雙向賦能。
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