江蘇
曾經長期被視作房企穩健標桿的萬科，近期接連陷入輿論與監管的雙重關注，從單一經營層面的討論，逐步延伸至公司治理、合作糾紛等多重爭議之中。
與此前部分房企因規模過度擴張引發資金鏈問題不同，萬科早在幾年前便提出“活下去”的審慎經營口號，其當下的處境難以簡單用行業周期或盲目擴張來解釋。數據顯示，公司近兩年累計虧損規模較大，甚至超過此前多年利潤總和，即便房地產行業整體下行，如此體量的虧損也引發市場對其經營管理與財務安排的重新審視。
原總裁祝九勝被采取刑事強制措施后，其任職期間相關的業務合作、資金往來等問題被外界廣泛關注。
2024年4月，煙臺合作方百潤置業曾公開發布舉報內容，提及非法設立金融機構、挪用資金、利益輸送等多項指控。
萬科方面隨后發布公告予以否認。值得關注的是，在舉報發出后不久，萬科方面收購了該合作方相關主體，這一動作也引來部分市場質疑。
除煙臺事件外，多地合作方舉報接連出現：煙臺多家合作方曾聯名反映涉稅及高息放貸相關問題；2026年初，武漢一合作方公開舉報萬科以高利率借款、抽貸施壓低價收地等行為；同年3月，西安一房企創始人實名舉報萬科存在項目控制權爭奪、資金挪用、虛假訴訟等情況。上述舉報內容，均指向項目合作、資金管理等方面的糾紛。
有市場觀點與媒體報道提及，萬科部分高管曾設立與主營業務關聯密切的資管、跟投類平臺公司，如鵬金所、博商資管等，這類機構在形式上與上市公司相對獨立，實際卻深度參與項目融資、資金運作與員工跟投。相關質疑認為，此類運作存在“小股操盤”、表外融資、利益分配不對等、風險向合作方轉嫁等問題，甚至涉及對合作方及供應商的高息資金往來、資金歸集等行為。其主要運作方式如下：
1. “小股操盤”與表外融資。
這是萬科影子系統運作的基礎。杠桿結構：萬科在項目中僅出資極小比例(如5%)，但通過關聯公司主導項目運營。要求合作方承擔絕大部分資金(如95%)，卻通過協議掌握控制權。債務隱匿： 這種模式允許萬科將大量債務留在“表外”(不計入母公司財報)，從而在賬面上維持健康的負債率和現金流假象，實際則是利用合作方的信用和資金在支撐擴張。
2. 核心套利工具：資管平臺。
萬科高管通過特定資管平臺，實現了資金的杠桿放大和精準收割：博商資管模式，是一個由萬科事業合伙人獎金和企業股資產組成的“種子基金”平臺。它利用萬科的品牌背書，以極低的注冊資本撬動百億資金，投入到萬科盈利能力最強的項目中。員工跟投貸(鵬金所)：萬科曾推行強制或半強制的員工跟投。當員工資金不足時，通過鵬金所提供年利率超過10%的貸款。這些資金最終回流到萬科項目，形成了“高管放貸給員工—員工投入項目—利潤回流高管控制的資管計劃”的閉環。
3. “影子”路徑下的利益輸送。
這套系統的精妙之處在于利潤分配的不對等：優先撤資與保底收割：在項目盈利時，高管控制的關聯公司，會拿走遠超持股比例的利潤份額(30%-40%)。風險轉嫁：當項目面臨虧損風險時，高管控制的跟投資金往往被允許優先撤出，而將剩余風險留給普通員工、合作單位以及信托受益人。
4. 高利貸與資金歸集。
除了內部套利，該系統還被指涉及對外運作：向供應商放貸：迫使施工單位或供應商接受來自萬科關聯平臺的高利率貸款(年化18%-24%)，以此作為獲取工程合同的隱形條件。違規資金歸集：將項目公司的閑置資金違規歸集到高管控制的特定公司(如北京萬鵬等)，用于其他未公開的投資或填補資金漏洞。目前，這些指控已引發監管層面的高度關注。
此類模式并非萬科獨有，在房地產高速發展階段，部分房企均有類似操作，彼時行業整體上行，相關問題并未集中暴露。隨著行業下行與風險顯現，相關運作的合規性開始受到監管與市場重點審視。目前，萬科已有前任及現任高管配合相關調查，公司治理與資金運作體系正面臨嚴格核查。
截至目前，王石限制出境、高管退還薪酬等消息均為市場傳聞，尚無官方權威信息予以證實。萬科作為具有國資背景的上市房企，其一系列爭議不僅涉及合作方利益，同樣牽動廣大股東與投資者關切。相關問題最終如何認定，仍有待監管調查與司法程序給出結論，而投資者損失與行業遺留問題，也將持續受到市場關注。
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