河北
來源：市場資訊
（來源：不良資產行業觀研）
空缺了整整17個月的萬科總裁之位，終于等來了新主人。
7月2日，7月2日，萬科正式宣布，任命黃宇為公司總裁，任期至第二十屆董事會屆滿。
這位新總裁的履歷很特別——22年國企財務管理經驗，加上2年深圳地方金融監管局副局長的經歷。
對于當下化債攻堅的萬科而言，一個能搞定銀行和債權人的“債務拆彈專家”，比一個傳統的地產總裁更緊迫。
一個“非典型”地產總裁的履歷
黃宇，1974年生，廈門大學經濟學學士、同濟大學工商管理碩士、東北財經大學管理學博士，高級會計師。
2017年3月至2024年2月，他歷任深圳市投資控股有限公司總會計師、副總經理。在此期間，他主導發行了全國首單10億元“紓困專項債券”，聯合社會資本設立總規模120億元的深投控共贏股權投資基金，參與化解深圳民企流動性危機。
2024年2月至2026年6月，他的身份轉變為深圳市委金融委員會辦公室副主任、地方金融管理局副局長，分管金融穩定和風險處置兩大核心板塊。他牽頭制定過《深圳市房企風險化解指引》，推動轄區3家出險房企完成共270億元的債務展期。
這是一份完全沒有地產開發商經驗的履歷。但萬科選他，看中的也不是蓋樓的能力，而是他手里那套與金融機構談判、設計債務重組方案的硬功夫。
黃宇上任要打的第一場硬仗：1600億短債
截至2026年一季度末，萬科總負債7693億元，其中短期借款與一年內到期非流動負債合計1676億元。而母公司可自由支配的貨幣資金僅為87億元。東方金誠在《萬科信用風險跟蹤報告》中直言：萬科資金鏈安全墊已降至近10年最低水平。若7月到期的債券兌付出問題，可能觸發交叉違約，引發超300億債務提前到期。
賣資產回血是眼下最直接的辦法。
4月，萬科掛牌轉讓環山集團股權（對應32.7億元），但未征集到意向受讓方。后續教育板塊等非主業資產的剝離也在計劃中。真正能兜底的還是大股東深鐵。
6月12日，深鐵再為萬科提供11.4億元借款。至此，深鐵年內累計借款已達38.68億元，自2025年2月至今，累計提供的借款額度高達353.28億元。
黃宇上任當晚，萬科便公告將子公司11.4億元應收賬款質押給深鐵，作為上述貸款的擔保。國資對萬科的控制力和支持力度，都在加碼。
債務拆彈專家，能否重塑萬科？
黃宇的第二個難題，是如何把萬科拉回正常經營軌道。
2024-2025年，萬科累計虧損超1380億元，2026年一季度再虧59.52億元。凈資產從2023年末的2130億元縮水至1587億元。2026年上半年合同銷售額350.2億元，同比下滑48.7%，行業排名從第3位跌至第10位。
開發業務失速，但萬科還有物業、租賃住宅、商業地產、物流倉儲四個板塊在支撐，其中商業和物流在一季度有所增長。
業內普遍認為，萬科現階段最缺的不是開發能力，而是債務重組、現金流管理和金融機構協調的能力。黃宇的到來，意味著深圳國資從幕后徹底走向前臺，把萬科納入了地方金融風險防控的“一盤棋”。
一個國資背景的金融監管干將，坐上了中國最大房企之一的總裁位置。
這場硬仗，才剛剛開始。
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