這七張底片，是東軟、邁瑞與聯影們的來時路

本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構成任何投資建議。

“中國50年都造不出高端醫療影像設備。”

這句話是誰說的，已不可考。但它在很長一段時間里，像一根刺，扎在中國醫療器械行業的心口上。

自1895年倫琴發現X射線以來，這個被稱作“現代醫學之眼”的產業，長期被GE、西門子、飛利浦三家牢牢攥在手里?！癎PS”三巨頭在中國高端醫療影像市場一度占據超90%的份額。

彼時，一臺進口CT機要價50萬美元，按當年的匯率和購買力折算，是絕大多數醫院望而卻步的天文數字。更令人無可奈何的是付費邏輯：工程師上門維修，按小時計費；往返路途的時間，同樣計入收費清單。層層盤剝之下，中國醫療機構陷入“買不起、用不起、修不起”的困境。

從1952年第一臺國產X光機“國慶號”艱難落地，到2025年中國成為全球第三個掌握光子計數CT核心技術的國家，這70余年里，有七張底片，默默定格了中國影像人每一次破局的時刻。

底片緩緩顯影。一幅產業逆襲的畫卷，徐徐鋪開。

01

底片一：“國慶號”的微光（1952年）

1952年秋天，上海華東工業部器械二廠的廠房里，一臺尚顯笨拙的醫用X光機調試完成。它被命名為“國慶號”，隨后送往中山醫院試用。

這是中國醫療影像設備的第一束光。最基礎的X光機，但它讓中國在這個領域實現了零的跨越。

圖：“國慶號”大型X光機

此后，北京醫用射線機廠、上海精密醫療器械廠相繼成立，承擔起國產影像設備的研發生產任務。到了八十年代，北京廠研制出中國首臺1250mA大型X射線產品，以及首臺DSA（數字減影血管造影機）。

然而，這些成果更多是零星火花。真正的制度性突破，要等到改革開放之后。

02

底片二：蛇口“黃埔軍?！保?986年）

1979年中美建交，民用科技領域合作打開。中科院決定在磁共振這一前沿技術上跟住腳步，在深圳蛇口成立了科健公司。1986年最后一天，科健與Analogic公司合資設立深圳安科。

安科的意義，不在于它在某個細分領域拿了多少個“第一”。它播下了火種。

1989年，安科0.15T永磁型磁共振成像系統通過產品鑒定，《人民日報》稱其為醫療器械行業的“小原子彈”。中國由此成為繼美、德、日之后，第四個能設計制造磁共振的國家。

圖：安科0.15T永磁型磁共振成像系統

更重要的是人才。從安科走出的技術骨干和管理人才，后來遍布整個行業。其中一些人，將在下一個篇章中扮演至關重要的角色。

時代的車輪不停?！皣鴳c號”曾經的研發主體上海精密醫療器械廠，早年間分遷四川，更名西南醫用設備廠，后因產品迭代停滯、經營陷入困境，于2019年進入破產程序。大浪淘沙，莫不如此。

03

底片三：第一束CT之光（1997年）

安科是磁共振的開路先鋒。東軟醫療，則是中國CT產業化的標志符號。

上世紀九十年代，“GPS”在中國市場占據絕對統治地位。1987年，沈陽市中心醫院等多家醫院的進口CT機接連癱瘓，衛生局公開招標維修，無人響應。東北工學院的專家站了出來，歷經80天，讓癱瘓的CT機“起死回生”

這次經歷點燃了一個大膽的念頭：自研國產CT。項目組成立，江根苗等十幾位科研人員從零起步，在簡陋的實驗室里靠拆解進口設備摸索構造原理。最大難題是核心硬件AP陣列處理機——海外封鎖，無法采購。項目一度走到絕境。

轉折出現在1995年。東北大學計算機影像中心并入東軟集團，創始人劉積仁頂著內部反對聲為項目注入資金，大膽提出用PC機替代AP陣列處理機。這個當時被海外專家視作“天方夜譚”的方案，后來被證明是一次命運轉折。

兩年后，中國第一臺擁有完整知識產權的全身CT——CT-C2000在東軟誕生。1998年正式上市，首年售出50臺。同等級進口CT價格應聲下降30%，國外二手設備逐步退潮。中國成為繼美、德、日、荷之后，第五個能自主制造CT機的國家。

圖：東軟集團CT-C2000

國際巨頭很快做出反應。2004年，飛利浦與東軟集團合資生產CT。在這一過程中，東軟從跨國巨頭那里吸收了質量管理與研發經驗，但也嘗到了苦澀：同一條生產線上的產品，貼上跨國巨頭的標簽，售價就是國產品牌的數倍。品牌溢價和技術話語權，從來不是靠施舍得來的。

04

底片四：產業種子萌芽（2002年）

1991年，從深圳安科離職的李西廷、徐航等幾個年輕人，在蛇口金融中心創立了邁瑞醫療。

創業初期，邁瑞一面代理海外產品賺取利潤，一面將所有收入投入自主研發。這種“以貿養技”的模式，一度被行業視為冒險。僅用兩年，邁瑞向市場推出多款自研產品。2001至2002年，它相繼進入體外診斷和醫學影像領域，開發出國內第一臺全數字黑白超聲。

圖：邁瑞醫療第一臺全數字黑白超聲DP-9900

與此同時，另一個人的命運正在轉折。

1998年，41歲的薛敏從美國歸來，在深圳創辦邁迪特儀器有限公司，專攻磁共振設備。當時國內高端影像設備幾乎全部依賴進口，“GPS”的統治地位牢不可破。薛敏選擇了做挑戰者。他帶領團隊攻堅一年多，研制出中國首臺1.5T超導磁共振設備，一舉填補國內空白。

但一鳴驚人沒有換來對等話語權。掌握核心零部件的外方不斷提高要價，關鍵技術受制于人讓邁迪特舉步維艱。2002年，邁迪特被西門子收購，薛敏從創業者變成“高級打工人”。

這段經歷，與日后聯影的故事形成奇異對照。同一條賽道，同樣的困境，有人選擇整合資源，有人選擇從零再次出發。沒有孰優孰劣，都是在當時條件下的最優解。

05

底片五：邁瑞登陸紐交所（2006年）

2006年，邁瑞作為中國首家醫療設備企業在美國紐交所上市。這是中國醫療器械行業第一次站在全球資本市場的聚光燈下。

圖：邁瑞醫療紐交所上市

上市次年，邁瑞完成對美國Datascope監護業務的收購，一躍成為全球生命信息監護領域第三大品牌。并購成為邁瑞快速崛起的關鍵杠桿。它沒有把目光局限于影像一個細分領域，而是通過“自主研發+外延并購”雙管齊下，逐步在生命信息與支持、體外診斷、醫學影像三大領域構筑護城河。

而在西門子體系內工作的那些年，薛敏目睹了跨國巨頭如何利用技術和品牌壁壘統治中國市場。那些被封存的技術圖紙、被高價壟斷的核心部件，都像一根刺，扎在他心里。他知道，下一次起航，絕不能重蹈覆轍。

06

底片六：聯影“出世”（2011年）

2011年，中國新一輪醫改政策方興未艾，高端醫療設備受制于人的局面仍無明顯改善。薛敏再次看到機遇，毅然辭職北上，在上海創建聯影醫療。

這是真正意義上的從零起步。身邊人建議“先做低端產品”“專攻一條產線”，薛敏拒絕了這條更輕松的路。他為聯影定下三條規矩：全線覆蓋自主研發、全部掌握核心技術、全線對標國際頂尖標準。

借來的辦公室，風扇和白板是全部家當，初創團隊卻立下軍令狀：沒有兩個以上“人無我有、人有我優”的技術亮點，項目不立項。薛敏調試的第一幅影像圖，拍攝對象是他自己的右腳。

2015年，聯影推出中國首臺3.0T超導磁共振uMR770，在GPS長期壟斷的領域撕開一道口子。2018年，推出中國首臺一體化PET/MR，使我國成為繼美、德之后第三個能獨立研發生產該類設備的國家。

圖：聯影醫療一體化PET/MR

聯影的路徑，擺脫了以往中國醫療器械企業常見的發展慣性：不靠低價切入低端，直接從高端入手，在頂級賽道與全球巨頭正面交鋒。從PET數字光導探測器、MR超導磁體，到CT探測器、球管、X光高壓發生器，逐一破冰，最終建成了覆蓋“整機系統—核心部件—底層元器件”的完整自研體系。

2025年，聯影交出重量級成績單：全年營收138.21億元，同比增長34.18%；歸母凈利潤18.88億元，同比增長49.60%-32。高端產品線持續放量，CT設備全年收入15.15億元，高端及超高端線裝機超700臺-30。市場占有率同比提升3.4個百分點，位列行業第二。

這不是一個高起高打的故事終于有了商業回報，而是一個行業的底層邏輯開始被改寫。

07

底片七：光子CT“破曉”（2025年）

2025年8月，中國CT技術史上寫下濃墨重彩的一頁。

不到一周內，聯影醫療自主研發的中國首款光子計數能譜CT uCT Ultima，與東軟醫療潛心十年打造的NeuViz P10，相繼獲得NMPA批準上市。后者，是全球首臺8cm寬體光子計數CT。

圖：東軟醫療NeuViz P10

光子計數CT，是CT發展史上繼“螺旋CT”“多層CT”之后的第三次技術革命。它摒棄了傳統CT“X光-可見光-電信號”的兩步走路徑，直接用半導體探測器捕捉每一個X射線光子并精準甄別能量?？臻g分辨率提升近10倍，輻射劑量降低60%以上。這項技術，在2025年之前全球僅兩家外資企業能商業化供貨。中國的入場，改寫了游戲格局。

聯影與東軟走出了兩條不同的突破之路。聯影承接“十四五”國家重點研發計劃，聯合多家頂尖醫院與高校，在全球首創最高轉速下全寬覆蓋超清與能譜同步成像。東軟早在2016年便前瞻性啟動自研，從碲鋅鎘探測器模塊起步，十年磨一劍，最終攻克8cm寬體技術——這一指標，超越了所有同期外資競品。

商業化驗證緊隨其后。2026年2月，東軟NeuViz P10以3890萬元中標蘭州大學第二醫院高端CT采購項目。國產光子計數CT迅速從實驗室走向臨床。

更具標志性意義的是，2026年初西門子醫療宣布其光子計數CT新品將啟動中國本土生產——曾經高不可攀的跨國巨頭，在中國競爭者面前選擇了“主動下沉”。

同一年3月，東軟NeuViz P10亮相2026年歐洲放射學大會，成為中國首臺登上ECR舞臺的光子計數CT。

從被封鎖到出海參展，這一程走了28年。

08

終章：底片顯影

從1952年的“國慶號”，到光子計數CT登上國際舞臺，73年過去了。七張底片，定格了七次命運轉折。

第一張底片，記錄了一個行業從零到一的微弱光芒；第二張，定格了“黃埔軍?！卑部撇ト龅娜瞬呕鸱N；第三張，見證了東軟讓CT國產化從不可能走進現實；第四張，刻下產業萌芽期的掙扎；第五張，描摹了邁瑞開啟國際化并購的探索；第六張，書寫了聯影在頂級賽道正面突圍的路徑；第七張，宣告中國影像產業在下一代技術上拿到了定義權。

這七張底片，每一張都曾在歷史的暗室中等待沖洗。如今它們被一一定格、放大，拼湊出一幅完整畫卷。

這不是某一家企業的成功史，也不是某一個人的英雄敘事。這是一個行業、三代人，在近百年的技術欠賬面前，不曾放下的接力。

下一次，當CT檢查報告從一臺國產設備中打印出來，不妨多看一眼。那背后沉甸甸的，是七十三年的底片，以及它們所承載的全部往事。

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