本文 是 柳華芳-小芳俠 視頻內(nèi)容的文字記錄版：

追覓創(chuàng)始人俞浩號(hào)召旗下兩萬(wàn)名員工入局自媒體、創(chuàng)作短視頻，每人參考他的節(jié)奏，日均發(fā)布75條內(nèi)容。

當(dāng)然，這75條內(nèi)容并非硬性強(qiáng)制。舉措推出之初，外界質(zhì)疑聲不斷：不少人覺(jué)得這位行事出格，質(zhì)疑這種模式是否會(huì)泄露公司機(jī)密、加重員工工作負(fù)擔(dān)。一時(shí)間，業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議四起，批評(píng)與觀望、稱贊與討論交織，各類聲音層出不窮。

隨著時(shí)間推移，相關(guān)內(nèi)容逐步沉淀發(fā)酵。如今在小紅書(shū)、抖音等各大平臺(tái)，隨處可見(jiàn)追覓員工發(fā)布的短視頻。依托平臺(tái)智能AI算法，相關(guān)內(nèi)容會(huì)形成持續(xù)推薦，刷到越多、推送越頻繁。久而久之形成了一種奇妙現(xiàn)象：追覓員工的內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上自成一股傳播勢(shì)能，如同物理學(xué)中的場(chǎng)效應(yīng)，類似磁場(chǎng)或是星系引力場(chǎng)一般，形成了自帶流量的傳播氣場(chǎng)，實(shí)際傳播效應(yīng)十分顯著。

此前春晚期間，追覓作為官方主贊助商高調(diào)亮相，品牌植入隨處可見(jiàn)。但彼時(shí)多數(shù)觀眾只是首次聽(tīng)聞追覓品牌，其國(guó)民度遠(yuǎn)不及小米、華為這類家喻戶曉的企業(yè)。

擺在追覓面前的核心難題，便是提升品牌滲透率，拉近與普通消費(fèi)者的距離，讓大眾深入認(rèn)知品牌、建立深刻品牌印象。

而俞浩號(hào)召全員入局短視頻、全員做自媒體的舉措，恰好精準(zhǔn)解決了這一品牌破局難題。

粗略估算，一兩萬(wàn)名員工，長(zhǎng)期累積下來(lái)，平均每人可影響一萬(wàn)名受眾。即便存在受眾重疊，整體覆蓋人群也能達(dá)到上億級(jí)別。

如今全網(wǎng)各界都在熱議追覓、討論俞浩，即便不乏負(fù)面爭(zhēng)議言論，但整體來(lái)看，俞浩與追覓已然實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)破圈，牢牢占據(jù)各大輿論圈層的關(guān)注度。

這場(chǎng)全員自媒體布局，帶來(lái)的傳播影響力，甚至絲毫不遜色于春晚冠名，格局與效果十分驚人。

業(yè)內(nèi)也開(kāi)始反思，俞浩為何能想出這樣一套差異化打法。這也標(biāo)志著以俞浩為代表的新一代企業(yè)家正式登上商業(yè)舞臺(tái)：他們不再拘泥于傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，跳出老舊營(yíng)銷框架，重新審視市場(chǎng)規(guī)則、品牌營(yíng)銷、公關(guān)傳播與消費(fèi)者溝通邏輯，選擇直面用戶、近距離對(duì)話消費(fèi)者，摒棄了傳統(tǒng)4P、4C等老舊營(yíng)銷理論的束縛。

看似俞浩和追覓的做法十分激進(jìn)大膽，實(shí)則背后有著極強(qiáng)的理性考量。這套全員自媒體打法，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)企業(yè)斥資上億營(yíng)銷費(fèi)用都難以達(dá)成的品牌效果，而追覓幾乎零額外投入。核心在于創(chuàng)始人超強(qiáng)的執(zhí)行力，持續(xù)親自更新短視頻，風(fēng)格真誠(chéng)接地氣。

俞浩本人的短視頻內(nèi)容毫無(wú)架子、不端姿態(tài)，以真誠(chéng)平實(shí)的方式和大眾溝通、直言心聲。依托員工利用碎片化時(shí)間自發(fā)創(chuàng)作，幾乎沒(méi)有額外營(yíng)銷成本，卻硬生生省下了上億級(jí)別的營(yíng)銷公關(guān)開(kāi)支，成效堪稱驚艷。

反觀過(guò)往，傳統(tǒng)企業(yè)家熱衷蹭行業(yè)熱點(diǎn)、頻繁出席公開(kāi)活動(dòng)、到處演講游學(xué)，歸根結(jié)底都是為了打造個(gè)人IP，借個(gè)人影響力賦能企業(yè)發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)看，俞浩的布局思路，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)方式更高明，也少有企業(yè)家有魄力敢于落地嘗試。

更值得稱道的是，追覓明確給出配套激勵(lì)：?jiǎn)T工自媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)出色，可按市場(chǎng)行情獲得合理報(bào)酬。公司認(rèn)可員工的宣傳價(jià)值，不讓員工無(wú)償付出；做得好的員工既能為品牌賦能，也能賺取額外收入，實(shí)現(xiàn)雙向共贏。

反觀各大科技大廠，員工并非不玩社交平臺(tái)，只是大多不敢使用真人頭像、實(shí)名賬號(hào)，只能匿名低調(diào)運(yùn)營(yíng)，生怕被公司認(rèn)定為上班摸魚(yú)、影響本職工作。

而追覓直接放開(kāi)限制，由老板俞浩帶頭鼓勵(lì)員工做自媒體，只需合理把控時(shí)間、不影響本職工作即可，無(wú)需再偷偷摸摸運(yùn)營(yíng)賬號(hào)。

企業(yè)內(nèi)部本就藏著大量有才華、有網(wǎng)感的員工，入局短視頻自媒體具備天然優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)品、日常職場(chǎng)、創(chuàng)始人動(dòng)態(tài)都能作為創(chuàng)作素材，甚至可以適度調(diào)侃老板、借創(chuàng)始人流量出圈。一旦賬號(hào)做起來(lái)，員工也能像專業(yè)自媒體人一樣承接商業(yè)合作，不少人還能成長(zhǎng)為專業(yè)KOL、KOC。數(shù)萬(wàn)員工中，哪怕只涌現(xiàn)出上千名優(yōu)質(zhì)KOC，匯聚起來(lái)的傳播能量也極為龐大。

俞浩善于用物理學(xué)思維思考商業(yè)本質(zhì)，而物理學(xué)本是世間萬(wàn)物運(yùn)行的底層邏輯。包括心理學(xué)、弗洛伊德精神分析、行為主義等理論，追根溯源，底層邏輯也都契合萬(wàn)物運(yùn)行的物理規(guī)律。

看待追覓與俞浩這類創(chuàng)新型企業(yè)和企業(yè)家，我們不應(yīng)固守固有偏見(jiàn)與思維定式，不妨多一份耐心、謙卑與包容，去正視這個(gè)獨(dú)特的品牌，以及跳出常規(guī)打法的新生代創(chuàng)業(yè)者。