北京
班組是礦井安全生產的第一道防線，更是管理落地的關鍵載體。為夯實班組管理基礎，提升班組標準化、精細化管理水平，打造安全高效、務實創新的掘進尖兵，掘進三隊余自永班從教育培訓、制度建設、現場管控等多維度發力，推動班組管理提質增效。
強化教育培訓，筑牢素質根基。該班組堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，科學制定階段性培訓計劃，聚焦安全、生產、質量等核心內容開展精準化技能培訓。依托“每日一題、每周一案、每月一考”“四位一體”學習等形式，持續強化安全意識，提升理論素養。深入開展崗位練兵，健全師帶徒、互幫互助工作機制，由班組骨干在作業現場手把手示范指導，實現學用結合、以練促能，全面提升職工安全技能和實操水平。
嚴抓制度執行，筑牢管理防線。嚴格落實隊內各項管理制度，大力推進班組管理標準化、要求指標化、工作精細化、考核數據化，以剛性制度規范安全生產全過程，確保各項工作有章可循、有規可依。同時，對照制度標準和現場記錄，對職工遵章守紀、任務完成、工程質量等實行量化評分。全面推行“班前分工、崗中落實、班后驗收、公開考核”閉環管理，推動班組管理規范高效運行。
抓實現場管控，規范作業標準。嚴格執行現場交接班制度，堅守“三不生產、四不開工”安全底線，常態化開展隱患排查治理，隱患不消除堅決不生產。堅持敢抓敢管、較真碰硬，堅決制止違章作業、違規操作行為，對安全隱患實行“零容忍”，做到發現一處、整改一處、銷號一處，確保現場動態達標、生產正規循環。同時，站在全隊角度統籌協調，主動加強班組間協作配合，相互創造有利條件，共同筑牢全隊安全生產堅固防線。
深化履職創新，激發班組活力。強化班組長寫實管理，規范班前、班中、班后全過程工作記錄，壓緊壓實現場安全第一責任人職責。充分激發職工自主管理潛能，賦予班組職工更大權力，鼓勵職工主動發現問題、解決問題。積極開展創新創效活動，嚴細材料核算、優化管理流程、推進節能降耗。暢通合理化建議征集渠道，推動班組由被動管理向職工自我學習、自我創新、自我提升的主動管理轉變。
厚植文化建設，凝聚團隊合力。大力培育以忠誠敬業、務實創新為核心的班組精神，傳承實干進取、擔當作為的優良作風。深耕厚植安全文化，強化安全理念宣貫，通過典型引路、親情幫教等形式，筑牢職工思想安全防線。堅持文化鑄魂、文化賦能，著力營造團結奮進、安全高效、風清氣正的班組氛圍，以先進文化引領管理提升、凝聚人心力量，為掘進工作安全、高效、有序開展提供強大精神動力。
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