當"阿里=擅長搞政治、不擅長搞AI"這種敘事一系列的長文的出場，已經形象到了股價，也影響到了招聘的雇主形象。所以阿里的委員會不得不出來了干預了。

我猜測這篇文章，可能馬老師也看過了。甚至快速換將也是馬老師默許的。

畢竟馬老師想要的阿里不是現在阿里的樣子。

無招做錯了什么？不是不拼，是拼錯了地方

我無意落井下石。無招是阿里老兵，釘釘做到今天這個體量，他有歷史巨大貢獻的。

但回到那個位置，他犯的錯很典型，把焦慮當管理。

跑去查"12點誰還沒下班"，這件事的意義是什么？是產品洞察嗎？是行業判斷嗎？都不是。

無招應該是看大盤的，該看行業趨勢、看競品節奏、看用戶需求，看整體打法有沒有跑偏，看團隊的效能如何提升，看有沒有把優秀的人放在最合適的地方。

可是他卻用監工來證明自己很努力？

"每天產品迭代"聽起來很敏捷，但你但凡真做過產品做過運營做過業務的就知道：一個健康的系統，不可能也不需要天天"迭代"。

如果真到了每天都要靠天天迭代的地步，說明方向感和商業嗅覺早就丟了。產品也不是越復雜功能越多就越好。

他只是用這些過激的反應證明自己很努力罷了。

本質上是他失去了方向感，和戰略能力，很焦慮。焦慮到大家跟著一起笨笨的死磕。最后人仰馬翻。

更關鍵的是——它沒有換來結果。無招回歸釘釘之后，輿論期待的是"破局之作"，但基層體感卻是更緊的螺絲、更密的考勤、更虛的里程碑。團隊大面積疲憊和跑路。

只有這個阿里p5很認真很勇敢的表達出來了。

為什么阿里這次下手這么快？因為"拖"的代價變大了

表面上看，這是快速應對輿情的反應。是公關行為。其實并不是。

我們往深一層看，阿里的快刀有3個推力：

1、戰略窗口不等人。AI這輪洗牌，容錯率極低。外部對手在搶人才、搶敘事、搶開發者生態，內部如果還停留在"考勤戰爭"“盯著對手幾點下班關燈”，整個公司可能會遲緩，會疲憊，會逐漸沒有方向感。最終跑輸這輪戰爭。

2、阿里的價值觀是客戶第一、員工第二、股東第三。當7.5萬字把"員工淪為耗材"寫成公開可見的文章，且事實清晰，上面很難沒看見。某種意義上反而是對這套價值觀的強行修復。

3、這是一步"敘事重置"的棋。借輿情順勢換人，對外釋放"我們聽得到一線"的信號，對內止血，趁機把更偏極客、更少包袱的人推上去——不是因為P5贏了，是因為阿里承受不起繼續輸。

蔣凡當年不一樣。蔣凡的"能力有目共睹"是真金白銀的GMV和增長換來的，董事花花張大奕事件也沒造成組織大面積崩塌，所以他后來回來，邏輯是自洽的。而無招的問題不在私德，在組織成本已經外溢成公共形象和股價風險，這種"下"，和蔣凡那種"退"，根本不是一個劇本。

95后00后已經不打算替老登們的面子買單了

這篇長文之所以能引爆，不只因為寫得扎實，更因為它替太多人說了憋了太久的話。現在的職場文化在下行的經濟下坦白說有點怪怪的。

80后、85后這代人——包括我——很多時候是迫不得已，是背著房貸車貸、上有老下小，忍得住。忍是一種生存策略，不是認同。是我知道你很傻逼，但是我必須得忍。

但95后、00后不吃這套。服你的時候叫你一聲老板、一聲CEO；一旦發現你只把人當耗材、當證明自己很忙的道具，他們真敢掀桌子走人。不是任性，是他們算過賬：與其用五年青春換一身慢性病和一個被榨干的簡歷，不值得。

從來沒有什么永遠的百年老店，也沒有任何一家公司敢說永遠行業第一。珍惜那些真心想把事做好的人。熱愛這家公司的人。

給老板們的一句話

少一些"查誰沒下班"的雞毛蒜皮，多一點對業務、對用戶的真洞察。

公司不用"管"，團隊也不用"管"。讓最熱愛它的人去干就好了。千萬別等員工跑路了、或者你公司塌了，你才恍然大悟："原來錯在這兒啊。

那時候的學費，會很貴。可能是股價腰斬，甚至是企業破產，老板被限高。

人不應該是企業的耗材。熱愛工作的員工，值得尊重和珍惜。

這本來是最基本的道理。可惜，不少老板和管理層已經忘了。

可能是他們站的太高了吧。

關于我：

一個不富不美，但超級有意思的姑娘。創業失敗過，500強當過總監。，

多平臺認證的資深財經作者，單篇100w+爆文作者。

關注宏觀經濟/大廠和獨角獸發展動態/新興商業模式/失敗商業案例

我很認真的在觀察和思考當下的經濟和商業運營模式，有空我就會更新哈。

還發文預判過 ：

樂視汽車會失敗（2017），鏈家才是最大的野心家（2015），瑞幸咖啡是泡沫（假賬本之前），無人貨架是投資打水漂（2017）、西安房價即將開啟暴漲（2017）、蔚來汽車有未來（2019）等。

“雖然不能光芒萬丈，但要像星辰像大海“

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