山東
近日，胖東來計劃推出的一項新制度，再次讓這家企業刷屏網絡。針對員工至親離世的情況，企業正在研究制定超長帶薪喪假政策，員工配偶、子女離世可享受一年帶薪休假，父母、岳父母離世也有一個月帶薪假期。在各行各業狠抓效率、壓縮假期的當下，這樣的舉措顯得格外難得，也讓我們重新思考，到底什么才是真正好的企業文化。
在職場生活中，大多數普通人都有過無奈的經歷。生活里的突發變故、情緒上的低谷，往往都要為工作讓步。尤其是遭遇至親離世這種人生至痛，很多人往往只能匆匆辦完葬禮，就強撐著悲傷回歸崗位。一方面是擔心請假太久影響薪資、丟掉工作，另一方面是多數企業的假期制度刻板冰冷，只規定了最短的法定喪假，沒有考慮員工的情緒修復和生活困境。
長久以來，很多企業都陷入了一個誤區，把員工當成創造業績的工具，一味強調奉獻、效率和結果，卻忽略了員工也是有血有肉、有情緒、有軟肋的普通人。大家拼盡全力工作，不只是為了換取薪資報酬，也是為了守護家人、安穩生活。
胖東來的這項新規，沒有轟轟烈烈的宣傳，卻直擊普通人的生活痛點。一年帶薪喪假，看似是企業付出了更高的人力成本，實則是最樸素的人文關懷。它清楚地知道，喪親之痛不是幾天就能平復的，心理的創傷、家庭的變故，都需要足夠的時間慢慢消化。帶薪休假的保障，讓員工不用在悲痛之余，還要為生計奔波焦慮，能安心陪伴家人、療愈情緒，慢慢走出人生低谷。
其實熟悉胖東來的人都知道，這份暖心制度從來不是偶然的炒作和作秀，而是企業一貫的行事風格。堅持周二閉店、拒絕無效加班、設置不開心假期、保障員工高薪福利，多年來，胖東來始終把員工的感受放在第一位。它從不喊空洞的企業文化口號，而是把善待員工、尊重人性，落實到每一項具體的制度里，融入日常的點滴細節中。
正因如此，每一份善意都形成了良性循環，成為企業最堅實的競爭力。6月22日晚，胖東來創始人于東來公布半年經營數據：集團累計銷售139.5億元，同比增長24.23%；超市貢獻75億元，時代廣場店以32.26億元領跑。如此矚目的銷售成績的取得，正是因為企業把員工當“家人”的終極溫柔，從而激發了員工的強大的凝聚力和創造力。
很多人感嘆胖東來難以復制，其實最難復制的，從來不是它的經營模式，而是它以人為本的初心。當下市場競爭愈發激烈，不少企業靠壓榨員工、壓縮福利等方式換取短期利益，看似提升了效率，實則流失了人心。員工感受不到被尊重、被善待，自然只會被動應付工作，不會真心付出，企業也就難以形成長久的凝聚力。
商業的本質從來不是冰冷的盈利，而是人與人之間的雙向奔赴。企業善待員工，員工才會用心對待工作，真誠為企業付出，反之，即使在崗也會因為情緒而影響工作效率和效果。
胖東來的超長帶薪喪假，給整個職場和企業行業上了樸實的一課：真正優秀的企業，拼的不是速度和利潤，而是溫度和格局。懂得體恤人間疾苦、守護員工冷暖，才能留住人心，走得更穩、更遠。（文/麗霞）
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