北京
來源：市場資訊
采編：互聯(lián)網(wǎng)的一些事（imyixieshi）
繼《置身釘內(nèi)》之后，大廠內(nèi)部員工匿名發(fā)聲的風潮，似乎還在繼續(xù)。
6月23日，一篇名為《置身團內(nèi)》的長文開始在社交平臺流傳。
發(fā)文者自稱是美團到餐業(yè)務(wù)基層產(chǎn)品員工，文章不長，但內(nèi)容相當直接，幾乎把自己對公司現(xiàn)階段組織狀態(tài)的觀察全攤開了。
文中提到，在其參與的到餐鏈路里，產(chǎn)品崗位更多是在執(zhí)行上級意圖，核心工作不是判斷市場，而是揣摩管理層的方向，再拆解成具體動作。按他的說法，這樣長期下來，積累的不是產(chǎn)品能力，而是組織里的生存經(jīng)驗。這段表述，很快引發(fā)了不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者共鳴。
小事哥注意到，這篇文章提到的問題不止停留在管理方式。
作者還點到了數(shù)據(jù)利用效率。他提到，美團手握大量本地生活交易數(shù)據(jù)，但很多業(yè)務(wù)判斷，依然依賴人工經(jīng)驗和臨場協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)并沒有真正轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)能力。換句話說，數(shù)據(jù)很多，但沒完全形成“資產(chǎn)”。
AI也成了文中的一個重點，作者提到，現(xiàn)在內(nèi)部很多項目都在貼AI標簽，幾乎什么問題都能往AI上靠。但真正的問題不是有沒有模型，而是原始問題有沒有被重新定義。如果流程沒變，只是把原本人工補漏洞換成模型補漏洞，本質(zhì)上還是老邏輯。
公開資料顯示，過去十幾年，美團靠高執(zhí)行力、高密度管理和地推體系快速擴張，從團購大戰(zhàn)一路打到本地生活龍頭。尤其在外賣、酒旅、到店等業(yè)務(wù)上，形成了極強的組織慣性。
短視頻平臺像ByteDance旗下的抖音，正加速切入本地生活；AI工具又在重塑產(chǎn)品邏輯；存量競爭下，過去那套高效率打法，開始面臨新的適配問題。
小事哥梳理發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)不是第一篇引發(fā)關(guān)注的大廠內(nèi)部長文。
6月初，阿里巴巴集團旗下釘釘產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛發(fā)布《置身釘內(nèi)》，內(nèi)容同樣涉及內(nèi)卷、層級傳導和決策失真。隨后短短幾天內(nèi)，釘釘管理層就發(fā)生調(diào)整。
相比之下，《置身團內(nèi)》沒有直接點名某個負責人，它更多指向的是一種更深層的組織慣性。
截至目前，美團方面還沒有公開回應。
類似這樣的“大廠自述”，接下來會不會越來越多？
評論區(qū)聊聊，你怎么看。
附長文：
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