去年，老周一家拿到了新加坡身份。

剛來新加坡時(shí)，他最大的目標(biāo)很簡單：孩子教育、事業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)安全。

一年下來，公司運(yùn)營穩(wěn)定了，孩子也適應(yīng)了國際學(xué)校，家里的第一筆海外資產(chǎn)配置也完成了。

他開始問我一個(gè)問題：

"除了新加坡，我下一步還能配置什么資產(chǎn)？"

很多人第一反應(yīng)都是繼續(xù)買新加坡房產(chǎn)。

但老周卻發(fā)現(xiàn)，對于還不是新加坡公民/PR的家庭來說，購買住宅需要考慮較高的稅費(fèi)成本，尤其是ABSD要60%。

而且，新加坡房價(jià)已經(jīng)處于全球較高水平，選擇也相對有限。

于是，他把目光放到了日本。

他說，不是因?yàn)槿毡痉孔颖阋耍且驗(yàn)樗鼭M足了自己另外幾個(gè)需求。

第一，是永久產(chǎn)權(quán)。

他希望買的是一項(xiàng)真正可以長期持有、未來留給孩子的海外資產(chǎn)，而不是幾十年后產(chǎn)權(quán)到期。

第二，是稅費(fèi)制度。

日本沒有類似新加坡針對外國買家的高額ABSD制度，因此也成為不少已經(jīng)定居新加坡家庭繼續(xù)配置海外資產(chǎn)時(shí)會研究的市場。

第三，是使用價(jià)值。

一家人都喜歡滑雪，每年都會安排北海道旅行。如果一套物業(yè)既能度假，也能參與酒店經(jīng)營，比單純買一套長期空置的住宅更符合他們的需求。

不過，真正讓他猶豫的，不是買不買，而是另外一個(gè)問題。

房子買了以后，誰來管理？

他人在新加坡，公司業(yè)務(wù)還要經(jīng)常往返中國，不可能為了處理租客、維修、清潔、入住這些事情，三天兩頭飛去日本。

也正是在這個(gè)時(shí)候，他開始接觸到總部在新加坡的Hotel101，旗下的Niseko。

對于像老周這樣長期生活在新加坡、又希望配置日本資產(chǎn)的人來說，更關(guān)心的已經(jīng)不是"怎么買"，而是買下之后，誰來負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理？

Hotel101·Niseko

解決的是“買完之后誰來管”

Hotel101·Niseko位于日本北海道新雪谷比羅夫區(qū)域，項(xiàng)目規(guī)劃約482間標(biāo)準(zhǔn)化HappyRoom，單間約21㎡。

它與普通住宅較大的區(qū)別在于：

購買者持有具體的永久產(chǎn)權(quán)酒店客房單位，但不需要親自經(jīng)營客房。

房間統(tǒng)一納入Hotel101酒店體系，由酒店負(fù)責(zé)：

1）品牌推廣及客房銷售；

2）預(yù)訂、入住與退房管理；

3）淡旺季房價(jià)及房態(tài)安排；

4）客房清潔與日常維護(hù)；

5）公共區(qū)域和酒店設(shè)施運(yùn)營；

6）每月經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收入結(jié)算。

業(yè)主不需要自己尋找租客、安排清潔、處理維修或遠(yuǎn)程管理入住事務(wù)。

業(yè)主持有的是具體客房單位，日常經(jīng)營則交由Hotel101酒店體系完成。

每月參與客房總收入分配

Hotel101采用統(tǒng)一運(yùn)營和統(tǒng)一收入池模式。

酒店每月客房總收入的30%用于業(yè)主收入分配，其余70%由Hotel101用于酒店運(yùn)營、管理、維護(hù)及相關(guān)成本。

業(yè)主收入并不是只根據(jù)自己所購買的那一間房當(dāng)天是否入住來計(jì)算。

項(xiàng)目全部客房由Hotel101統(tǒng)一銷售和經(jīng)營，每月的總收入30%平均分給該項(xiàng)目的每一位業(yè)主。

業(yè)主收入按月結(jié)算，通常于次月16日支付。

這套模式的重點(diǎn)，不是由業(yè)主親自經(jīng)營一間酒店客房，而是通過Hotel101的品牌、銷售渠道和運(yùn)營體系，參與酒店實(shí)際經(jīng)營所產(chǎn)生的客房收入。

推廣、預(yù)訂、清潔、維修和日常管理等事項(xiàng)，則由Hotel101統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

每年業(yè)主免費(fèi)住宿10天權(quán)益

除了參與酒店客房收入分配，根據(jù)項(xiàng)目資料，Hotel101還為業(yè)主提供每年10日的住宿權(quán)益。

其中：

5日可用于業(yè)主持有客房所在的Hotel101項(xiàng)目；

另外5日可按照項(xiàng)目規(guī)則，用于Hotel101全球其他酒店。

對于喜歡滑雪、北海道度假，或者有海外商務(wù)與家庭出行需求的人來說，這項(xiàng)安排讓客房在酒店經(jīng)營之外，也保留了一定的實(shí)際使用價(jià)值。

美國上市平臺與成熟商業(yè)團(tuán)隊(duì)背景

Hotel101并不是只圍繞單個(gè)項(xiàng)目成立的酒店品牌。

Hotel101 Global已經(jīng)登陸美國納斯達(dá)克，股票代碼為HBNB；背后擁有菲律賓上市房地產(chǎn)企業(yè)DoubleDragon及成熟商業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。

DoubleDragon擁有兩位核心創(chuàng)始股東。

其中Tony Tan Caktiong創(chuàng)立的Jollibee Group擁有豐富的全球連鎖餐飲運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，旗下及特許經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及Jollibee、永和大王、Mang Inasal及漢堡王等。

從標(biāo)準(zhǔn)化餐飲品牌到標(biāo)準(zhǔn)化酒店客房，其共同邏輯都是：

通過統(tǒng)一的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)和管理體系，提高連鎖經(jīng)營效率。

Hotel101采用標(biāo)準(zhǔn)化客房設(shè)計(jì)、統(tǒng)一品牌推廣和統(tǒng)一酒店管理，并將這一模式拓展至不同國家及旅游市場，讓原本重資產(chǎn)的傳統(tǒng)酒店行業(yè)革新“輕資產(chǎn)”上陣。

為什么是Hotel101·Niseko

永久產(chǎn)權(quán)

購買者取得具體的永久產(chǎn)權(quán)酒店客房單位及獨(dú)立分層產(chǎn)權(quán)。

國際度假區(qū)位置

項(xiàng)目位于日本新雪谷比羅夫區(qū)域，可承接滑雪、溫泉及四季戶外度假需求。

標(biāo)準(zhǔn)化酒店產(chǎn)品

約21㎡的HappyRoom采用統(tǒng)一房型設(shè)計(jì)，有利于清潔、維修、房態(tài)管理及住客體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

酒店統(tǒng)一運(yùn)營

業(yè)主不需要親自尋找住客、安排清潔或處理日常維護(hù)

每月參與客房收入分配

業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議參與30%的客房總收入分配。

兼顧個(gè)人使用

業(yè)主每年可按照規(guī)則享有10晚Hotel101住宿權(quán)益。

對于希望擁有日本永久產(chǎn)權(quán)物業(yè)，同時(shí)又不想親自管理租客和房屋的人來說，這種模式提供了一個(gè)不同于普通住宅出租的選擇。

7月12日｜深圳線下沙龍

分享內(nèi)容：

新加坡自雇EP與企業(yè)落地

• 哪些企業(yè)主適合考慮新加坡；

• 自雇EP的基本規(guī)劃邏輯；

• 新加坡公司的設(shè)立與實(shí)際運(yùn)營；

• 身份、家庭與事業(yè)如何同步安排；

• 落地新加坡后的長期規(guī)劃思路。

日本房產(chǎn)與Hotel101·Niseko

• 新加坡家庭為什么開始關(guān)注日本房產(chǎn)

• 日本永久產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)登記方式

• 個(gè)人與公司持有的不同思路

• Hotel101·Niseko的項(xiàng)目位置和建設(shè)規(guī)劃

• 約21㎡HappyRoom的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

• 酒店統(tǒng)一運(yùn)營及30%客房總收入分配機(jī)制

• 每年10日業(yè)主住宿權(quán)益

• 相關(guān)費(fèi)用、持有成本及未來退出問題

• 現(xiàn)場一對一項(xiàng)目適配分析

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